你有没有经历过这样的烦恼？公司业绩上不去？员工积极性不高？你能力超强，老板就是不肯给你加薪？不肯给你高的提成？ 到底是什么问题？——利益的分配问题。（当然一家公司的成败由多种因素导致，下期再分析），这期先分析这个利益分配的问题。
老板，成本压身，赚钱了怎么可能给你多分点钱，老板会觉得我每月给你发工资，你没风险。做老板风险指数极高，老板从赚到第一个一分钱的时候，前面已经花了几十万或者几千万。（小编心疼一下还没有盈利的老板）
员工，我想要高工资高福利高提成，对，我还想要期权和股份，这个每个员工的心里话。员工能力强，老板就是吝啬，哎，没办法，找下家吧。
看到这两个角色不断在博弈，在斗争，是不是很累？老板苦，员工没幸福感。好了，废话不多了，以下干货来了。小编不才，能力不强，但话语多。通过这几年与各种老板的沟通和书上哲学洗礼，就是理论知识加上别人实操经验的精华，向大家介绍合伙人制度。
小编不喜欢干巴巴的知识灌输，这里不搞知识竞赛，这里提倡交流学习。知道你们喜欢看案例，大的知名公司的案例你们看多了，小编就说说周边朋友的案例。
案例一：某科技股份有限公司，说起来这家公司小编接触得比较多，从发展之初就认识他们老板老二，现在该公司合伙人制度的设计者。这家公司一开始在广州代理了联通的宽带业务，即你们家的网线安装，还只是一两个区域，还面临大量的竞争，每个小区还需要投入大量的资金进行设备的采购和布线等工作。你以为一个小区就只有他们一家啊？还有电信和移动啊，他们唯有通过非常好的服务来帮助客户解决家里的上网问题。得益于网络安装的业务，他们接触更多的业务和合作伙伴 ，公司业务慢慢从装Wi-Fi业务转移到弱电智能化，当然还有一些其他的业务。公司销售额从一年的150万，到上年的一亿元，今年还会有个大爆发，合作的客户有LG这个级别的。这得益于老二的合伙人制度，公司从一个业务转移到另一个业务，当然需要在这个行业有一定资源，但是公司的资源是有限的，你愿意把利润让出去给合作伙伴赚，一般是40%—50%，合作伙伴就会愿意带着资源进来跟你合作，慢慢你的公司就变成一个资源整合的平台，作为老板你也不需要为了订单而每天头疼。设计好你公司的经营模式，比你自己努力十倍还有用处，当然努力还是要的。
案例二：产品：“企企需”，小程序和公众号同名，是一款帮助创业者解决创业难题的产品。也是一款合伙人模式的产品，客户可以成为该公司合伙人，自用省钱，朋友需要的话，一键分享，服务和销售由企企需完成。产品特色：将企业服务to B端的产品结合合伙人制度应用于个人，比较容易上手，不需要大家有什么核心资源，人人是合伙人。
当然，合伙人制度不是通用的，还需根据自身公司情况进行合理的制