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2008年8月16日，在奇虎办公室里，一位31岁的大龄青年签署了18个月的竞业禁止协议。
签完协议离开办公室的瞬间，他痛苦万分，心里满是委屈和泪水......他万万没想到，就这么离开了自己一手带大的“孩子”，这三年来的所有血汗随着一纸协议而付之东流。
这个被“放逐”的大龄青年就是如今的猎豹移动CEO，被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”的傅盛。
01
求学时期
1978，正是*小平邓**带领中国改革开放的一年。也就在这一年的3月6日，傅盛出生在江西景德镇，是家里唯一的独子。
傅盛的爷爷是抗战老兵，父亲母亲都是景德镇三六无线电厂的职工。由于傅盛的爷爷奶奶，父亲和母亲皆为*党**员，所以家教比较严格，这也是造就他日后坚毅果断的性格的主要原因。
由于父亲的工作性质，傅盛很小就跟着父亲去过了北京和上海。这种经历，让他爱上了挑战与闯荡。所以，高考填志愿时，傅盛刻意填报了离家很远的中国煤炭经济学院（现山东工商学院）。
因为离家太远，傅盛感受到孤独无助的滋味，有段时间，情绪跌至了谷底。他从小就非常喜欢看书，但是直到他读大四的时候，学校的图书馆才建好。这让他丧失了关于大学的所有美好想象，唯一的好处是山东烟台靠海，可以游泳。
任何你觉得糟糕的选择，都能给你带来不经意的好处。傅盛报读的专业是信息管理与信息传统专业，他对计算机的兴趣是在这所学校里培养起来的。
当时的电脑并不普及，学习电脑不是件容易的事。为了可以接触到系里办公室唯一的电脑，傅盛把键盘对应的26个字母写在纸上，练习“无机”盲打，并主动承担帮助老师和同学打印材料的工作。慢慢地，他对计算机越来越感兴趣。
之前，有一位老师曾经对傅盛说：大学，是你成为你想成为那种人的地方。他心里一直铭记这句话，立志要做自己想成为的那种人。
对于学校里的各种社团，傅盛都看不上，他觉得不仅要交几十块的会费，关键是学不到真正有用的东西。也正因为如此，傅盛决定自己创办一个社团，而且要成为学校最好的社团，做一个真正有价值的社团，社团名叫“电脑技术协会”。
加入傅盛的社团，必须通过考试，筛选出一些真正懂电脑懂技术的同学。傅盛还找来电脑水平不错的老师，还有烟台市电脑城的行业人士，专门给同学们做技术讲座。不久后，傅盛的协会里聚集了很多爱好电脑的同学。
通过讲座与自学，大二的时候，协会给学校做了一套有3D动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统。这套系统在国家教委对学校考核时，出了风头，获得极大褒奖。
四年的大学生涯，傅盛拿到了所有的荣誉：省级三好学生，省级学生干部一个都不落下。他创办的电脑协会也成为了这所大学里唯一的省级优秀学生社团，这让傅盛的自信心得到极大膨胀，他觉得自己很有管理天赋。
毕业的时候，院长承诺他极好的待遇，想要让他留校任教，但是傅盛拒绝了。当时的他，一心想要出来改变世界，改变人类。
理想很丰满，现实很骨感。由于傅盛的学校不是很有名气，招聘的时候投出去的简历屡屡被拒。无奈之下，傅盛只好随父母移居到福建厦门，在父母的安排下进入了厦门的一家国企电脑公司工作。但是，这种过早步入养老的工作怎能留得住他。
2001年，23岁的傅盛下决定来到了北京，决定考研，给自己充电补血，提高自身的价值。但是，由于他随身带的钱不多，为了能够在北京吃饱饭，只好半工半读，进入北京国信贝斯软件，负责开发企业全文检索技术。期间像许多北漂一样，住过地下室，被房东赶来赶去，一年之内搬了五六次家。
当时的傅盛目标是做一名职业经理人。他说，“当时读了一本书叫《联想为什么》，就想步步高升，迎娶白富美，踏上人生巅峰。”
02
360安全卫士
2003年，这一年是傅盛的人生转折点。他跳槽到了3721，遇见了周鸿祎和徐铭。也就在那个时候，傅盛在3721开始担任产品经理，与徐鸣一起做上网助手。
同年底，3721作价1.2亿美金卖给雅虎，周鸿祎出任雅虎中国总裁。2005年7月，周鸿祎离职。9月，周鸿祎成立了奇虎公司。为了邀请傅盛入伙，他专程打电话给傅盛，经过一番软磨硬泡，构建宏伟蓝图，傅盛在同年11月加入了奇虎。而当时，那一通电话整整持续了三个小时。
周鸿祎在雅虎事件中积攒了极大的郁闷，心高气傲的他想凭借拿到的雅虎搜索核心技术和团队，同时斗败雅虎和百度。
在傅盛加入奇虎之前，奇虎本意是做论坛搜索，号称拥有中国最领先的BBS搜索技术，搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市（51city.com），以及针对酷讯的火车票搜索，还收购了一个SP团队，做无线业务。同时还做了中国供应商（china.cn），期望打败因雅虎事件而结怨的阿里巴巴。
傅盛加入奇虎之后，接手了“流氓克星”项目。这个项目是之前周鸿祎为了干掉3721带来的各种流氓插件而成立的项目，也是360的前身，但是由于原来的项目负责人离职，所以周鸿祎找到了傅盛。
接手之后，傅盛很快带来了两个变化。第一，把流氓克星改名成360安全卫士；第二，停止跟电信的*绑捆**推广合作，转而走改进产品赢得口碑的路线。
之前有传说，傅盛之所以叫“360”是因为自己生于3月6日，小时候父母的厂叫三六无线电厂，自己的身份证前3位是360，并且喜欢玩Xbox360。还有一种说法是，早在05年春天，周鸿祎就注册了一系列360打头的域名。到底360如何得名，大家不得而知。
当时，360被定位成“口碑项目”，有三原则：1.不求商业利益；2.开放源代码；3.任何时候都可交给第三方运营。此时360项目团队算上傅盛只有4个人。
傅盛很努力，也很沉得住气。他耐心地带着小团队从查杀木马、卸载插件这样的小点开始做。因为周鸿祎一直跟他讲，不要管一个点有多小，只要深入做就会有机会。
在奇虎的公司架构下，周鸿祎的精力一直放在搜索，360只是为了推广搜索插件而做的小工具，不需要他过多干预。傅盛则全身心的把精力投入到360上面，不需要考虑以外的东西。
就这样，傅盛从一个产品经理做到了360安全卫士事业部总经理。虽然后来两人因为一些不确定性的原因分手了，但也成就了彼此。奇虎成了今天的360；傅盛成了雷军口中的“中国做客户端的三大高手之一”。
03
可牛影像
傅盛离开了工作三年的奇虎，360就像是他的孩子，全身心地投入，得到的却是18个月的竞业禁止协议。2008年8月16日，签完协议后，傅盛委屈愤怒而又无奈地离开了奇虎，离开了周鸿祎。
当天下午，经纬创投的创始人张颖得知傅盛离开奇虎后，当即就通过另一个vc打电话给傅盛，邀请他担任经纬创投的副总裁。
张颖回忆说：“他来我们公司聊了三个小时，聊他在360成长的经历，他做的事情，他自己感觉到了很多的委屈。其实他那天还是哭了，他现在不承认。”
后来，傅盛在经纬做了十个月，在这十个月里他一个项目都没有投，一天到晚思考者他自己的事情。张颖清楚傅盛不会留下来做投资的。
但是，在这段时间里，傅盛向经纬提供产品角度的见解，帮助经纬在投资案上接地气，经纬则拓展了傅盛对创投行业的理解，对商业模式的判断，并帮傅盛打开了人脉。
2009年9月9日，31岁的傅盛正式开始创业，出任可牛影像董事长兼CEO。经纬中国投资100万美金。届时，傅盛太太没有工作，小孩只有三个月还没到周岁，傅盛把她们送回了老家。
傅盛和徐鸣，先在通州封闭开发了几个月，做出了可牛影像。融资后（猜测，未求证）搬进了紫荆豪庭。地铁10号线末班车过呼家楼站10:53，他们每天晚上10:50下楼出公司坐10号线转1号线回家。
招聘安排在周末，傅盛借用经纬的嘉盛29楼办公室。办公室宽敞洁净、还有很大的玻璃窗，有厨房、可乐、各种小吃。面试跟人聊得热血沸腾时，等到了真正工作的地方一看立马就回家了，说这什么破地啊。
十来个技术屌丝坐在那密密麻麻的，还会时不时冒出一股臭脚丫子味。然后房间里住着人。经常是上午入职，然后下午就离职了。
最终傅盛招到6个人，后来形成20多人的团队。
那个时候，为了控制支出，傅盛和陈鸣是不领工资的，员工们每人月薪1000，工资最高的是他们烧菜的阿姨，一个月能拿到2000元。雷军后来说，“这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。”
在竞业禁止协议期满后，可牛由图像处理转做安全领域。雷军了解之后，曾提议可牛金山合并。2010年2至3月，傅盛与金山集团CFO谈如何合并。金山作为大公司，有自己的优势；傅盛作为创业者，有自己的底牌。双方无法谈拢。
2010年5月25日。即傅盛从360离职21个月后。可牛推出可牛杀毒。完全免费。傅盛对用户增长很有信心，但可牛杀毒当天就被老东家360安全卫士查杀。
同时，360在这一段时间内，大杀四方。金山网盾面对360的查杀，也无还手之力。2010年5月份，雷军受金山董事会之托，开始主导子公司金山安全与可牛的合并。
04
猎豹
在谈了12次的合并后，傅盛接手金山产品线。徐鸣带着可牛20人研发团队到金山大本营珠海封闭开发。傅盛专注于金山毒霸和金山卫士，准备与360两款核心产品360杀毒和360安全卫士一对一正面PK。金山网盾合并到金山卫士，其他产品全部放弃。
合并时可牛有70人，金山安全有400多人。在360时傅盛也不过管理过70个人，傅盛从一个最多只管理过70人团队的创业者，变身为一下要管理500人公司的CEO。马化腾一方面担心傅盛的能力，一方面认识到安全是腾讯的国防。于是虽然投资了金山网络，自己却也开始做QQ杀毒。
面对360杀毒和QQ杀毒这两名强大对手，2011年，傅盛和几位副总裁开了第一次庐山会议，做出了“砸锅卖铁做毒霸”的决定，8月18日，金山毒霸2012（猎豹）正式版发布。由于简单而极快，“猎豹版”由此命名。两个月后，腾讯中止了QQ杀毒的研发。
2012年，金山毒霸日活跃接近5000万，月覆盖1.2亿用户。6月19日，猎豹浏览器正式版发布，当天用户主动*载下**安装量达到30万，百度指数达到15万，升至百度风云榜TOP10。
2012年3月，随着微信用户突破1亿，移动互联网兴起。
在这种形式下，傅盛选择在PC、移动双线作战。但是，他很快察觉，在PC上有360，猎豹只能做到第二；在手机上有360和腾讯（QQ手机管家），猎豹只能做第三。增长的天花板抬头可见。
2012年初，焦灼的傅盛去美国找方向，看到美国路上跑着日本车，领悟到没有文化壁垒的产品容易国际化。他下定决心，让CTO徐鸣和CMO刘新华即可前往美国，建美国办公室，把国际化的方向想清楚。并且撂下一句狠话说：办不好，就别回来了。
一个月后，徐鸣和刘新华回到北京，向傅盛和董事会汇报。决定国际化只从GooglePlay这一个安卓上最大的应用市场开始，抛弃预装等渠道，做“单点切入”。
根据GooglePlay的关键词搜索量数据，发现清理、杀毒、电池、系统，这四个词出现最多，代表最普遍的需求。尤其cleaner(清理)是最大的搜索词，是“电池”的四倍，“反病毒”的十倍。
由于在中国已做了电池医生，有经验，用户量不错。傅盛将大部分研发投向电池医生的英文版，抽了三个人做清理。
一个叫“CleanMaster”的清理App几周后上线。但这个“丑陋无比”的应用，没推广，上线第一天1.5万*载下**，第二天1.2万，简单推广后，*载下**量更是飙升。
而有积累也耗了更多人力的电池医生，每天只有几千。看到这个数据，傅盛马上把将CM团队加到了二十人。2013年1月，CM做到100万月活跃。
2014年3月，金山网络更名猎豹移动，36岁的傅盛出任猎豹移动CEO。5月上市前夕，CM做到了1.4亿月活跃。借助CM的分发能力，猎豹交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等产品。全球用户达到5.021亿。
2014年5月8日，猎豹移动在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码为“CMCM”，开盘价报15.25美元，较发行价上涨8.9%，市值约21亿美元。傅盛持有猎豹移动17.0%的股份，按照开盘计算价值3.57亿美元。
如今，猎豹移动在北京、珠海、郑州、广州、苏州、杭州设立了研发中心，员工超过2500人。
傅盛认为，猎豹的成功是抓住了中国互联网的国际化这个机遇，但是目前移动互联网本质的核心竞争已经结束了。在傅盛看来，在互联网+之后，下一个机会将会是AI+的时代。
05
认知升级
傅盛之所以能取得今天的成绩，除了机遇和努力外，时刻保持学习和空杯心态是关键。他一直提倡认知升级，为此，还开了一个专栏叫“盛盛go”。专门分享一些个人认知。
他不信*命论宿**，坚信方*论法**，他认为任何人都有机会改变世界。他还利用方*论法**完成了减肥大业。他从190斤减到150斤，整整减轻了40斤
他说：“我觉得过去三年不是说我把这家公司做上市，它是一个过程，是整个人的内心发生了很多变化，就一个人的事业和他自己整个的目标感还有格局感是随着你走的道路。就像爬山一样，你没有爬到那个山顶的时候，你永远不知道下面叫做一览众山小。你在爬山过程中，每次回头一看你都会发现，你眼中的世界和你以前以为的那个世界是完全不一样的。我是真正把这个道理想明白了，我才把这次减肥给坚持下来，实际上我这次减肥是在我最忙的时候。我IPO的时候都带着自行车去路演，我在波士顿在旧金山都跑步。早晨，你想那时候时差没倒过来，而且路演很辛苦，一天多少个会，然后第二天一早起来，因为睡不着去跑一个小时。”
减肥之难，难于上青天，很多胖子们应该都有同感。傅盛之所以可以减肥成功，不仅需要非凡的毅力，还需要不断更新认知，找到解决问题的办法。
所以遇到一些困难，都不是问题。最怕遇到困难后，你觉得事实就是这样，而不去更新认知和找方法。这才要命。
傅盛认为：“创业就是九死一生。创业要做的一个庞大的系统工程。几个亮点，根本不足为道。而其中只要一两个盲点，就导致整个事情崩塌。”
时代变化之快，竞争之激烈。对创业者关于各个维度的思考，要求越来越高。创业者要多从内心出发，反思自己认知上的差距。即使勤奋，也要聪明的勤奋。关键在于，勤奋只是基础。
傅盛的正确打开方式找到了吗？对！就是认知升级。
不管做什么，只有认知升级了才能跟上不断变化的时代。更残酷的是：就连减肥也是需要认知升级的，所以，你应该知道为什么你的体重一直下不来了吧