合伙创业，是指由两个或两个以上创业者共同开办公司（或项目），并分享利润、分担风险的创业活动。创业合伙人均为公司（或项目）主人或股东，享有企业（或项目）经营所得，并对经营亏损及相关风险共同承担责任。具体操作中可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资金、资源，并不直接参与经营活动。当前，合伙机制在实践中已被越来越多的创业者所采用。

具体说来，合伙制到底有哪些比较明显的优势，值得众多创业者选择？笔者以为，要理解这一问题，不妨自问几个问题：

一、创业工作能否一人搞定？如果不能，不妨选择合伙

一般来说，任何人创业都需要资金、场地、团队、技术等要素及供产销各环节资源等，如果创业者自己独有这样“全套”完善的资源体系，那确无与别人合伙的必要，只是实践中这样“全能型”的创业者几乎很少发现。所以对众多创业者来说，如果发现自己的创业工作在项目策划、资金、技术、管理、运营、销售甚至精力等方面多有不足，可以通过寻找合伙人，聚拢更多对应的优势资源，实现优势互补，构建起比较完善甚至强大的创业基础体系，为创业成功打下坚实基础。就如刘备打仗要找关羽、张飞，谋略治国要找诸葛亮，刘邦打仗要找韩信，谋略要找张良，治国要找萧何，同样的道理。与此同时，创业合伙还可以分摊压力、分解经营风险，减轻创业者个人负担。

二、创业决策是否要尽可能科学？如果是，不妨选择合伙

一个人创业，很容易出现“拍脑袋决策”的现象，但毕竟每个人的思维、见识、能力有限，在一些重大决策上难免会有失误，这就会直接影响创业项目的顺利推进。反过来，通过合伙，变一人决策为多人协商决策，决策过程多了许多不同视角和相对更为全面的论证，可以大大减少“拍脑袋”的冲动型决策、缺常识的无知型决策、少论证的多变型决策，可以使创业过程走的更稳更好、更科学更高效。

三、项目推广是你“一张嘴”好，还是“多张嘴”好？如果“多张嘴”好，不妨选择合伙

任何创业项目，无论是产品生产还是提供服务，最后都离不开对外营销。而产品和服务的口碑、声誉就成为营销之基础所在，“有口皆碑”的产品与服务，一定会比“王婆卖瓜自卖自夸”的效果要好得多。为此，合伙项目因为有“多张嘴”、多个“朋友圈”一起宣传推广，往往会比一人创业的“单嘴营销”在渠道上更广、裂变客户更多。很多创业者选择“众筹”模式合伙创业，有人就直接说是看中了所有参与众筹的合伙人，即便所占股权不大，也都会为“自己的”创业项目去宣传推广，对拓展业务和销路很有好处。

四、团队积极性是否需要发挥？如果需要，不妨选择合伙

创业工作最终能否做好，归根结底还是靠“人”，为此创业团队积极性、主动性、创造性的发挥显得尤为重要。为此，不少创业者把工作出色、贡献很大的业务骨干吸收为创业合伙人，实践中大大激发了骨干员工的主人翁责任感和主观能动性，做事由“为别人干”变成“为自己干”，使创业者和骨干员工荣辱与共、共同成长，激励广大员工积极进取和对公司保持忠诚，还有利于进一步聚拢更多人才，进而推动企业进入良性发展的轨道，收到良好的效果。为此也说明，除非你的创业项目小到你自己或“夫妻档”就可以对付，合伙创业还是不错的选择。

五、创业项目是否要做大做强？如果是，不妨选择合伙

几乎任何创业者，创业的初衷都是想把项目做得“越大越好”，钱赚得“越多越好”。根据当前很多创业工作的实践，企业逐步做大的过程，一定程度上就是不断吸纳新合伙人，提升企业总体水平的过程。比如一般的路径，先是创始合伙人筹资启动，然后企业做起来以后产生新的资源需求，或开展天使轮融资、或接纳新合作伙伴，然后还有A轮、B轮、C轮等融资，并根据更大事业的需求进一步吸纳更高水平的个人或团队、更多资源的合伙人。。。。。。为此，创业合伙，几乎是任何创业项目做大做强的必然选择。

当然，合伙创业也存在一些具体的局限，比如：一是在决策效率上，合伙人之间因为认识差异，容易在一些具体事情上争论不休，降低决策效率；二是在矛盾协调上，合伙人之间在责权利分割、重要决策、利益分配等方面容易产生矛盾，有的矛盾可能还很难协调，最终可能走向散伙；三是在风险责任上，合伙人对合伙项目要负连带责任，使合伙人需要对其他合伙人的经营行为负责，会加重合伙人的风险；四是在相关程序上，企业重大决策、注册注销、入股退股等程序会变得“繁琐”，等等

为此，是否选择合伙创业，最终还是需要创业者根据实际情况做客观的分析判断。如果选择合伙创业，对其局限性也要有充分的思想和应对准备。

（本公众号作者，先后在街道及教育、宣传、文化等区级部门领导岗位任职，近年来因工作关注并钻研文化产业发展及创业项目运营，实践中沉淀了一些较“落地”的思考，供交流分享）