范围管理计划涉及的章节。
18个项目管理计划和32个项目文件贯穿信息系统项目管理中十大管理中每一个环节的数据流向。无论是对于高级还是中级都离不开这些内容。如果不正确理解这些的情况下，对于选择题、案例题可能还可以应付，但是对于在论文中可能就会面临比较大的困难。
通过下面这个截图可以了解到范围管理计划在第四版的教材中所跨越的章节如下：
·第八章项目整合管理，两次提到。
·第九章范围管理，十三次提到。
·第十章项目进度管理，一次提到。
·第十六章项目采购管理，两次提到。
范围管理计划到底是在哪个环节产生的？位于第四版教材的第275页的图片能够直观给出答案。从图中可以明确范围管理计划是在项目范围管理的规划范围管理阶段的输出文件。规划范围管理这一过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
范围管理计划描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，用于指导如下过程和相关工作：
·一、已制定项目范围说明书。
·二、根据详细项目范围说明书创建wbs。
·三、确定如何审批和维护范围基准。
·四、正式验收已完成的项目可交付成果。
需要注意的是根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
最后结合第一节的招投标信息中所提到的长沙机场改扩建工程空管工程管制综合信息系统采购项目给出一个相应的范围管理计划的实际例子。