在瞬息万变的数字化时代，企业想要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就是搭建团队，尤其是搭建一支高效的核心团队。
对于企业管理者而言，如何打造一支高效团队一直都是企业管理中的难题。
企业需要革新突破发展离不开高效团队的支持，企业员工实现自我能力突破也离不开高效团队的相互支持。
在企业管理团队建设过程中，我们如何去打造一支高效、“能打胜仗”的队伍呢？
01 建立团队共识基础
当前许多企业中所谓的团队合作、团队协作事实上并没有落到实际中去，更多的是停留在口号上，被挂在管理者嘴边，而没有真正地落实到团队内部成员中去。
所谓的团队建设、团队协作更是徒有其形而无其实的空架子，团队内部矛盾重重、各自为政，根本无战斗力可言。
解决这些问题的根本途径就是发挥团队精神，建立团队内的群体共识，以提升工作效率。
如果团队管理者在带领团队时没有建立团队共识，导致团队成员各怀心思、各打各的算盘，又怎能做到精诚团结？
建立群体共识的基础就是拥有一个团队认可的共同目标。
如何在团队内建立起群体共识，通过目标管理，强调聚焦，帮助员工明确目标、聚焦重点。
通过将企业组织核心战略或企业的使命愿景的整体目标进行逐级分解，将目标转换为转换为各单位、各员工的分目标。
这个目标是通过所有人的共同讨论而来的，这就避免了团队内成员对于目标不认可的情况出现。
02 高层管理积极参与
很多时候，团队工作过程中身为管理者却全程游离在团队之外，但又要对团队的工作进行指指点点，最终导致团队成员与管理者相互埋怨。
身为团队管理者以身作则很重要。在团队工作过程中，团队的工作重心往往会不自觉地跟随着管理者注意力而走，哪里被高管抓得更紧，团队就会将注意力投向哪里。
正如目标管理强调高管全程进行参与，将目标的实践落地与企业高层管理的工作相关联，代表企业高层管理在目标执行过程中需要加强监控力度。
作为企业管理高层，必须将企业管理变革作为“头号工程”来支持和推动。
03 管理层进行充分授权
其实很多企业无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与上层管理不愿意授权之间存在着直接的关联。
在面对糟糕的团队管理结果时，作为企业高层管理总是下意识地认为是团队内的成员不行，因此转而向外进行高薪聘请职业经理人来试图改变。
结果空降经理人的管理效果仍然无法达到企业高层的预期时，又会下意识地认为是经理人不行，结果一个团队管理者换了一波又一波，团队建设效果仍然不如人意。
其实，真正的原因可能并不是团队成员或者空降经理人不行，而是因为高层管理自身并没有对团队进行授权或者不会授权。
授权是从全局出发，将完成某项工作所必须的权力授予其他人。团队管理者将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给下属，通过下属完成既定的任务。
有效的授权是一项重要的管理技巧，也是团队内成员突破创新的关键。
一个高效的团队必须是具备创新的，唯有创新才能突破旧有的框架获取更高的工作效率。当团队成员获得管理者的充足授权，那么无疑将会极大地激发出员工对于实现目标的巨大动力。
企业在目标管理实践过程中，团队成员能够摆脱传统管理方式的束缚，在获得上级的充分授权下对自我目标完成进行自我创新、自我思考，从而更好地完成自我目标。
鼓励员工基于企业的战略目标设立具有挑战性的目标，挑战自我能力的边际，并允许失败，驱动人们释放出最具创造力和雄心的自我，从而激励组织和个人不断超越过去。
04 建立有效沟通渠道
在团队的管理过程中如果缺失了行之有效的团队沟通，那么团队无疑会陷入困境之中，就好比如是链条缺失了润滑油。
如果成员之间不沟通，互相隐瞒，互不信任，那么这个团队必然是混乱不堪的，大家勾心斗角，每天没办法安心做事。
增加成员之间的相互信任，建立通畅的沟通体系，是一个团队管理者必须要做的事情。构建合适的团队沟通，首先要建立稳定的沟通方式和沟通渠道，保证成员对其的关注度和重视性。
可以说，企业内需要有一个有效的沟通工具，除了让上级的声音被不打折扣地传达，更需要让员工拥有“被听到”的机会。