历经15年，一直在不断探索； 探索15年，终成业界标杆，1919自诞生以来，就与“创新”并肩而行，回顾1919发展步伐的每一个节点无不进行着创新。
随着国内酒类市场总体容量逐渐抵达天花板，缩量、争夺、分化、集中，酒类流通渠道也随之进行新的变革。围绕消费者体验提升，酒类流通渠道日趋多元化、细分化、前置化，1919不断进行模式更新，从门店到平台，完成了销售型公司向平台型公司的进化。
这种进化，在今年又迎来新的内容：1919隔壁仓库店全面升级为1919直供店，并将在全国新开1000家，基本覆盖县级下沉市场。
不变的商业逻辑
1919隔壁仓库自2016年8月成立，连接餐厅酒楼KTV等，为商家提供便捷、经济、透明的酒水解决方案，原料供应链服务。2020年2月，隔壁仓库与丹露网完成整合， 构成1919丹露网+1919隔壁仓库店的“线上+线下”新模式，发挥了1+1大于2的效果，成为国内最大的B端供应链平台。
可以说，隔壁仓库店是1919在酒类流通领域的探索。其背后的逻辑是，依托1919平台化优势，围绕建立一个以隔壁仓库店为中心的销售网络，帮助加盟商依靠1919的品牌、数据、管理等赋能，形成线上线下、B端C端兼而有之的业务形态，从而实现全渠道的新零售转型。
如今，从1919隔壁仓库店升级而为的1919直供店，逻辑不变，那就是持续为传统酒饮供应链注入互联网技术和创新智慧化服务，由1919总部、品牌厂家、品牌区域代理商等供货渠道直接向店内分配产品，线上业务有自有的to B、to C平台和阿里系to B、to C平台陆续接入1919直供店，带来海量线上订单，为直供店合伙人在原有线下生意基础上带来增量。实现所有线下门店共享线上订单，线上订单自动就近分配到线下门店、线下门店库存线上共享等功能，形成线上线下深度融合的经营模式，助推传统中小酒商转型。
更强的品牌优势
升级并不是改换名称那么简单，事实上，本次门店升级有着更深的内涵。
从升级的具体表现来看，可以归纳为”三统一，一管理“。
一、从门店装修到店内陈设，将采用统一的品牌形象。1919直供店的店面设计全部采用1919统一标准，形象时尚美观，并能同时兼顾进店体验和货品仓储需要。
二、统一的采购系统：1919丹露平台布局了B端最大的供应链平台，1919直供店采购将统一在1919丹露平台进行，形成体系内的相互支持。
三、统一的产品出入库管理系统：云POS系统。
四、进行更加严格的管理，帮助加盟商实现精细化管理。
更重要的是，把1919隔壁仓库店全部升级成1919直供店，对于1919而言，是有着充分的战略考量的。
其一：有助于品牌的认知与强化。
隔壁仓库店对于许多消费者来说品牌认知较低，直供店对于消费者来说更有认知基础，这一升级有助于加深消费者对1919的品牌印象，使1919低价、优质形象更加深入人心，便于消费者理解1919品牌。
其二：利于统一输出品牌形象，更有利于统一开发和整合渠道。
对于上游酒厂来说，整合后的1919直供店有规模优势，采购价格优势更明显；对于加盟商来说，整合后的门店，拥有1919品牌的背书，能够吸引更多流量的进入。如此一来，1919直供店也意味着有更优的采购价格和更丰富的商品SKU。
其三：战略商品份额优势更足。
名酒的市场配额稀少且严格，在1919的运作下，1919直供店能够获得战略商品采购份额，除了价格优，利润率有保障，还能为门店带来有效的流量。
显然，战略升级后的1919直供店，对于加盟商来说百利而无一害，在进行品牌资源的整合与优化后，品牌的核心竞争力与影响力将大大提升。
初心与雄心
1919从一家不起眼的小店到如今的独角兽，一直有一颗引领酒类流通行业的“初心”：打造品牌，为传统经销商提供转型之道。1919直供店作为依托于1919数十年连锁门店运营管理经验，结合丹露网酒饮B2C平台运营能力，为传统酒企，酒商打造的酒饮批零连锁加盟店，对加盟商来说不仅仅是一个升级的路径，更重要的是能够适应新时代酒类批发零售融合的要求，优化自身的供应链体系增强市场竞争力，从而构建起自身的竞争壁垒的一种手段。
今年，1919将新开1000家1919直供店，而未来五年，1919的目标是覆盖全国90%以上地市县，形成由点及面、国内规模最大的分销、店配网络。相信届时1919直供店激起的将不止是一阵浪花，而是一股汹涌浪潮......