如何高效管理团队？
我和很多人说过我没有全职团队，只有几个兼职员工。他们平均每天工作2-3小时。有的会到4-5小时。他们的工资基本按时薪计算。最少的做了3年。最多的做了5年。很稳定。我也几乎不管理他们。大家各司其职，自动运转。每个月月初，他们自己统计工作量，填报工资单。
和我合作过的人都知道，我做事很在乎效率。我每天只工作6-8小时。因此工作方法与时间管理对我就尤其重要。
所以我如何管理几个我从没见过又分散在各个地方的人呢？
首先选择大于努力。
我选人的优先顺序是:人品-自我驱动力-行为习惯-悟性-专业。我不看学校不看学历不看性别不看年龄。但很多招聘优先选择了专业学历年龄之类的。而在我看来，如果一个人有自我驱动力和良好的行为习惯与悟性，远比一个人有专业有经验但缺乏自我驱动力要高效得多。他们不需要你催他们工作，他们会自觉做事。因为他们做事不为我也不为别人，而是为自己。
我几乎不看学历和学校。我的前后助手，有国内外名校的也有国内二本的。事实证明他们都很优秀。关键还是我前面说的，自我驱动力和悟性更重要。
很多公司在选人时，一标准不清晰。二不排优先次序，都期望一个人面面俱到。三则是缺乏“匹配”思想，总想用60分的管理与薪酬水平吸引90分的人才。
其次是一定要提供有竞争力的薪资。又不想提供有竞争力的薪资又想员工高效自觉，这种思路不变，人才不会到碗里来。
最后就是游戏规则的设定了。规则有奖有罚。做好了，有奖。犯了低级错误（错别字，答应得时间做不到），罚款。我的助手在我这里至少都做到了一点，就是尽早养成良好的行为习惯。比如守时守信，细致认真，时间管理，沟通完整严谨等。单凭这一个良好的行为习惯，他们出去面试大公司就可以露出尖尖角。现在有专业有经历的人很多，可是有良好行为习惯的人太少。但职场上没有良好行为习惯，除了会导致低效，还经常给自己和他人添加不必要的麻烦。
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