4月18日上午，凯翼销售公司全员回宜后第一次召开了“知行合一”主题大会。凯翼汽车*党**委书记胡明镜、总经理高雷携经管会成员出席了本次会议。
胡明镜强调，凯翼汽车销售公司和研究院已整体回宜，未来将借助宜宾作为四川省经济副中心的资源优势、产业优势、人才优势，形成生产、研发、销售集中办公的高效模式，提质增效，积极推进凯翼汽车战略转型。
大会上通过“疑惑”“思考”的视角深度剖析了销售工作中存在的不足，用“熵增定律”提出*局破**思维，以“熵减”来打破熵增，打造开放式工作氛围，形成彼此尊重、有责任、敢担当的做事风格；以打造“受人尊敬的企业”为目标，从市场机遇、企业实力背书、产品语言、营销语言以及管理语言多维度展现目标实现路径；以OKR工作法思考自身工作目标的达成方式，着力打造具备目标意识、服务意识、态度积极、努力高效的销售团队。
胡明镜在听取了销售公司对未来的发展举措后指出，凯翼销售全体员工回宜后要以新的面貌、新的气象开展工作，要敢于担当、敢于争先，主动迎接新的营销环境。
胡明镜强调，凯翼汽车在各级政府的关心和支持下，要紧紧围绕“信心、决心、方法和路径”这三个重点方向知不足而奋起，以理论结合实践，有思路，有办法，进一步提高公司发展质量和发展效益。我们要坚定而自信，要有将凯翼做大、做强、做优的信心，要有坚韧不拔的决心，以“创新、拼搏、精益、美好”作为实现的方法和路径，实现客户美好出行、员工美好生活的愿景。未来销售公司还需稳固并持续开展廉洁教育，廉洁营销，筑牢廉洁自律防线，重整再出发，必将成为凯翼从砥砺前行到展翅高飞的转折点。
高雷指出，当前汽车行业内外形势严峻，危中有机，销售公司应创新机制，培育核心团队，激发活力，提升销售战队精气神。本次大会既是集结号、冲锋号，更是动员令。销售公司要准确把握当前形势，找到工作着力点和奋进方向，围绕公司战略目标，深入思考如何*局破**，以公司高质量发展为导向，补齐短板，增强内生动力，始终坚持创新思维拥抱市场、拥抱客户，寻找客户痛点，满足客户价值，插上互联网模式的翅膀，在新能源、智能互联领域打造新型营销商业模式。
凯翼汽车销售公司总经理何勇平向销售公司全员进行宣贯，要做到一个目标、两个意识、三个态度、四项禁止。一个目标，即达成销量目标；两个意识，即全体目标意识，全员服务意识；三个态度，包括工作态度、身份认知态度和学习态度；四个严禁，严禁拉帮结派，严禁各自为政，严禁私下传播负能量，严禁贪腐。
虽迩，不行不至。此次大会，吹响了“营销先行”的号角。未来，凯翼将抢抓机遇、紧密布局，乘中国汽车行业蓬勃发展之势，紧锣密鼓研发新能源汽车。相信通过不懈努力，在不久的将来奋起勃发，实现2025年销量25万台及2030年销量50万台的战略目标，成长为受人尊敬、跻身为中国主流车企的知名品牌。