工程总承包（EPC）管理—计划经理专业培训
01 培训对象
计划经理专业培训班的培训对象主要是承担工程总承包(EPC)业务企业(EPC总承包，专业分包，顾问公司)中的计划管理人员或者有志于从事计划管理的工程管理人员。
02 课程目的
通过培训，使得学员能够清楚地理解工程总承包(EPC)项目中计划管理的内容、过程和交付成果，熟练地掌握计划管理的工作流程、方法和手段。
03 课程安排
本培训采用课堂授课+工作坊的方式进行，课堂授课时长2天;工作坊时长2天。
第一天：什么是EPC项目计划管理、项目启动策划阶段的计划管理、EPC项目设计阶段的计划管理、EPC项目采购阶段的计划管理。
第二天：项目总控计划节点说明及考核、建造阶段计划重点工作、EPC项目收尾阶段的计划管理、计划风险及工期索赔管理、EPC项目投标答辩方法与技巧（计划部分）、计划经理素质模型。
工作坊主题：每次培训根据需要从下表中选择四个主题开展工作坊活动，每个主题工作坊时长 4 小时。
04 以往培训
2023年4月，吴晓政老师为中建四局华南公司“黄埔一期”训战营作计划管理专题培训。
浔正咨询—EPC知识传播者
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。