灵光乍现，创意一划而过。我们头脑的创意常常像风暴袭击一样，一呼而过，如果能将创意都落地，那他一定是个非凡的人。只可惜，大多数人的创意都只如闪电般在脑海中划过，再了无痕迹。
谁能让创意落地，谁就赢得机会，谁能让创意赋予效能，谁就能取得成就。
每一个创意成功落地，都有可能是一个成就的诞生，落地越多成就越大。
二十世纪德国，社会学家卢曼，他一生出版了58本跨界著作和数百篇文章，他以学术高产著称于世界。世界上社会学家很多，写著作的人也多如牛毛，但能够像卢曼一样高产的却不多，为什么卢曼能够这么高产，而且是跨界著作，他的秘诀就是将头脑的创意全部落地。他记下了很多笔记，只要头脑有念头一闪，他就用闪念笔记记下头脑中一瞬的念头，然后执行落实。念头重要，落实念头更是让创意赋能的关键。
那么如何才能让创意落地？我们来看看《让创意落地》一书就明白了。
《让创意落地》是由中国广播影视出版社出版。作者是美国斯科特.贝尔斯基（scottＢcottBelsky），由林琳翻译。这本书得到美国前总统奥巴马的大选创意总监斯科特· 托马斯、谷歌创意实验室创意总监吉·李（JI LEE）的诚意推荐。
我们来看看书中的几个主要观点：
一 、组织能力保证创意落地
我们知道，人的性格是有局限性的，擅长创意，点子多的人常常是思想活跃的人，这种人的思维可以无边*界无**，天马行空，放的容易，收的艰难。这种性格的人要做细致的磨合工作是很不擅长的。
创意往往是一瞬的念头，它只是一种想法的雏形，需要在执行过程中不断完善，将想法变成果实，需要一个制作执行的过程，这个过程需要打磨，有时候还需要多部门配合，与各方面协调。可以说，每一个发明创造的实现，都不是单打独斗出来的，所以组织显得尤为不可缺少。
《让创意落地》说：“组织是创意得以实现的主推力。那些极富创造 力但缺乏组织能力的人基本上是一无所成的“。
其实我们每一个人都有奇思妙想的时候，其中不乏很多好的创意，只是因为没有组织行动，这些创意只成了一瞬的念头，失去了落地的机会，更谈不上赋能了。
如果你是一个擅长创意的人，最好和擅长组织的人合作，取长补短，让创意落地。
二、使命感和愿景都是创意落地的条件
既然知道创意落地，是一件烦琐的事情，其中执行过程中会有很多意想不到的梗，甚至无数次*翻推**重来。
那么无论是执行上遇到意想不到的阻力还是创意本身的不完善，都需要在执行过程中加以修正。
这个时候，需要执行人有使命感和愿景，有了使命感和愿景才有推动解决问题的动力。
一个只想着打卡拿工资的员工，他欠缺解决困难的动力。而一个有使命感和愿景的员工，他会因为问题未得到解决而寝食难安。所以员工的使命感和愿景是实现创意落地的保证。
当年，阿里的“云计算”这个创意落地时，就经历了很多波折，在解决这些波折时靠的就是使命感和愿景。让“云计算”把IT服务平民化，人人享受到“云计算”的方便，让创业公司得以节省成本。正是这种使命感和愿景，才最终让“云计算”得以落地。
使命和愿景，也是企业的灵魂，好的企业文化能够源源不断地输出正能量，帮助企业克服困难并不断取得成功，同时还会凝聚到志同道合的有志之士，为企业争得人才，赢得更多的创意。
《让创落地》说：“成功通常与天才不甚相关，而与心中暗下决心有着密切的关系”。这个心中暗下的决心就是使命感和愿景
三、让创意权属于大家
要做好一件事，不是靠一个人的力量，而是靠一群人的力量。
有创意不拿出来讨论，创意等于只在腹中，它发不了芽。再好的创意也要经过大家对细节的完善，才能完美。
让创意属权于大家，有助于发挥人的主动性，任何人只有对自己的事才会动以真心，这个创意和大家都有关，大家才能真心参与进来。
《让创意落地》说：“人们只有在自认为主人翁的情况下，才会为创意牵挂着迷”。
对于开发创意，有管理经验的领导会根据员工对创意的热情度给予创意的管理权限，让有热度的员工参与进来，明白自己也是创意的主人翁，他才会发挥最大能量，在逆境中坚守，努力缀合创意落地。
写在最后
一个创意落地，关乎多个方面的配合，从盟发创意到成功落地并赋予效能，它需要一连串的共同协作，不断修正完善，甚至是脱离了原来最初的雏形，创意在大家的打磨中得到升华。
任何一个创意激灵的火花，没有后面一连串的落地措施，它终究只是火花，能够燎原是恰到好处的风与火的相互结合。
《让创意落地》说：“实现创意=创意+组织+群体力量+领导能力”。
在这么多的环节中，任何一个环节都重要。
想要让创意成功落地就努力跟进创意后面的组织、群体力量、领导能力。
让创意成功落地，赋予效能，发挥创意的作用。
