李想：创业初期，是什么决定了输赢？
如何用三年的时间，在竞争激烈的汽车领域，实现了访问量的领先？
2004年决定做汽车网站，原因有两个：
第一：所有的汽车网站做的都很烂。
没有一家汽车网站是站在汽车消费者的角度，去思考问题，去做产品。
第二：当时的汽车市场是一个纯粹的卖方市场，消费者提不到车，厂商还不断的加价。我们坚信三年以后这个市场一定会变成一个买方市场。
在那个时候，哪个网站是站在消费者角度，谁就是真正的赢家。
所以，我们认为对我们而言是一个天时、地利、人和的好时机。
当时我身边的朋友建议我去现有的汽车网站、汽车媒体找一些现成的人，这样你的起步速度可以更快一些。
但是，我没有采纳。因为，当时的汽车网站、汽车媒体所有的东西，都不是我们想要的。所以，我们宁愿选择从零开始。
所以，04年下半年刚成立，我们招聘了第一批员工，他们清一色都是刚刚大学毕业的。而且，我们也没有太去挑这些人，你是什么样学校毕业的。
他们超过一半的员工，连驾照都没有。就这样我们启动了汽车之家。
经过半年，我们发布了网站、论坛。我们在2005年6月1号，正式发布了汽车之家。
当时发布汽车之家时，市场是一个什么状况呢？
那个时候，很多汽车网站已经拿到了非常多的投资。我印象最深的是中国汽车网，当时拿到了4000w美金的投资。
一个IT出身的人，领着一群刚毕业的大学生，说要做行业第一的汽车网站，整个行业都在看我们的笑话。
因为，当时我们什么都没有。没有资源，没有汽车行业的人脉，没有大家认为的强力团队，包括钱都没有。
薛蛮子到了2006年才开始投资。
我们招的员工也非常便宜，每月工资1500。
从2005年开始，我们用了3年的时间，每年打一仗，通过三场战役，我们实现了访问量领先。
第一丈：2005～2006年：实拍图片之战。
2005年时，所有汽车网站上的汽车图片都是厂商提供的官方图片。
但是，用户实际想看到的是汽车的实际照片。所以，我们就去4S店实体拍照，细节，积累出：图片库、产品库。
这个是访问量的核心。一年的时间，从100名之外的网站，提高到第5。
有些人说，你们真有眼光，知道去建立自己的图片库、产品库。其实，根本不是这么回事。因为，当时，根本没有汽车厂商把我们放在眼里，我们只能去4S店实体拍摄。
第二丈：2006～2007年：更新时间战。
我也是一个汽车消费者，为什么说其他汽车网站做的很糟呢？因为，没有任何一个汽车网站在周六、周天、重大节假日是更新的。
这不科学啊，因为所有的人周六周日都会去网站。尤其是当你要买车的时候，你周六周日肯定要去上网站，但是，这些网站没一个是更新的，你肯定失落。
所以，我就想了一个办法，周六要加班。我们通过周六制作好周六、周日的内容。通过我们的工程师做了一个非常简单的发布程序，把这些内容比较好的发布在周六、周日、所有的重大节假日。
从消费者角度，假期访问汽车网站的时候，这么多网站只有1个是更新的。
其次，我们发现所有的汽车网站每天早上起来不更新。以我为例，我上班第一件事，会点看自己感兴趣的网站，如果这个网站内容不更新，自己会感觉吃了苍蝇一样。所以，我们的程序员做好发布系统后，我们在前一天下午制作好内容，第二天早上按照实效性发布。
结果：访问量提升1倍。排名从前5名，提升到了第3名。
第三丈：抢先发布之战。
当时：一个月只有1款车发布，不是现在这种1个月发布几十款。所以，当时消费者对新车试驾信息非常饥渴。
一般的汽车网站参加完试驾会，需要3天以后才会更新文章。而且，大部分还是厂商提供的官方文字+官方图片。
消费者不想看到前篇一律的东西。
我们做了一个决定：
第一：当天更新，不管多晚。
第二：必须用原创的文字、原创图片。
结果：访问量从第3名提升到第1名。
这3年，我们做了非常多的创新。
读书笔记：
这个角度上角度，1号位足够牛逼就可以了，原始团队一定要普通，普通大学就够了。