借鉴IBM的“业务领先模型”（Business Leadership Model），作为组织设计的一种方*论法**。
这个模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。
简单的说，就是沿着“SP（战略规划）——BP（业务规划）——组织设计——流程匹配”一条路走下去。
第一步：明确业务战略
确认业务战略目标是什么。
从这个模型来看，首先是进行“现实”（As-Is）与“理想”（To-Be）的差距对比。在业务设计上，可以从客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制点、风险管理等多方去思考，制定业务未来的总体走向，以及关键的战略控制点及战略诉求。
第二步：将战略分解到业务诉求
明确业务战略之后，则要思考如何将战略真正落实到业务目标，并将业务目标分解和细化到可执行的层面。
第三步：将业务诉求分解到组织设计
当战略到业务诉求的分解得以实现，紧接着，就是将具体的业务诉求落实到组织诉求之中，从而形成从战略到业务到组织的自然的衔接关系。
第四步：组织设计与流程/岗位相匹配
最后，进行组织与流程、岗位与角色的匹配，可考虑采取RACI模型工具进行权责梳理、角色定义及匹配。
当然，现实工作中的组织设计远比这复杂得多，以上仅是组织设计的一些框架性的方*论法**。