4月9日，上海德龙钢铁集团营销中心发布《营销中心进一步厉行节约过紧日子倡议书》，呼吁全体员工节约降本观念，牢固树立过“紧日子”思想，把握好必要性、紧迫性，将资金用在刀刃上。倡议书要求公司员工禁止饮用招待瓶装水，如有发现将给予考核50元处理。
在钢铁行业经历深度调整的当下，企业纷纷采取各种降本措施以应对需求减弱、成本上升、价格下跌、利润下滑的行业困境。与此同时，机器人的引入也在逐步改变着传统的工作模式，对人工岗位产生了不小的冲击。
钢铁企业的“紧日子”：多种降本策略
天钢：
深化压降工程项目与大中修费用支出
3月29日，天钢公司召开专题会议，对德龙钢铁集团进一步压降工程项目和大中修费用支出专题会精神进行宣贯。张纪星指出，面对当前严峻的市场形势，天钢公司 要按照董事长指示要求，结合生产经营实际，不断深挖内潜。 张纪星要求，严格按照集团严控资本性支出的一贯要求， 将董事长指示精神贯穿到工程项目投资全过程，本着“非必要不支出”的原则，再次梳理拟建、在建项目，压减项目数量；合理安排大中修时间及计划，延缓年修费用发生；减少年修备件资金占压。 张纪星强调，公司分管领导、职能部门及各相关生产厂要 切实负起责任，开拓思路，自我加压，按照“规范管理六要素”，不折不扣执行推动落实到位。
昆钢：
降低差旅费用、节约水费、电费
4月7日昆钢炼铁厂发布“过紧日子我们在行动”倡议书，要求炼铁厂所属单位，结合昆钢公司提出的“为企业保生存而战，为个人保岗位而拼”工作要求，以实际行动落实“过紧日子”举措，希望炼铁厂每个职工 都从降低差旅费用、节约水费、电费入手，切实践行“一切成本皆可降”的成本观念，有效推进成本降低，压缩一切开支。
倡议目标：
2023年共发生差旅费68.6万元，支付饮用水27万元（桶装水7.8元/桶，每桶18.9L，瓶装水18元/件，每件24瓶，每瓶350ml，从水量看一桶水约等于2.25件瓶装水）。预期降本：与2023年相比，差旅费和饮用水费各降低30%。
具体措施：
1.降低差旅费用
（1）降低交通费用。有计划提前谋划出差行程，优先选择经济实惠的交通方式，并提前3天以上购票，预订机票、高铁时，选择同时间段其他车次或不同时间段同车次的最低价票（购票截图显示最低价位）。
（2）降低租车费用（不具备飞机、高铁的地方除外）。3人以下团队，不再统一租车接送，鼓励自行乘坐公共交通工具（地铁、公交车等）出行；3人及以上团队出行，在公共交通方式难于保障的情况下，提交用车申请，经审批同意后，可采用公务用车保障。
（3）降低住宿费用。差旅期间优先选择经济型酒店，避免过度消费，鼓励同行人员（同性）合住标准间，无特殊情况，不建议预订单人间。
2．降低饮用水费用
（1）严格控制各单位瓶装水的消耗量,非必要不审批。（2）会议期间，不再分发瓶装水。 （3）提倡自带水杯，或使用玻璃杯，不再提供一次性纸杯。
酒钢：
打破大锅饭！下调工资保底线！
近日，据酒钢集团发文表示，2023年，酒钢集团公司分类确定工资总额基数，优化劳动生产率挂钩规则，建立中层干部与普通职工工资增长协调机制，下调亏损单位工资保底线，完善“一适应、两挂钩”工资决定机制。 用好绩效考核“指挥棒”，实现薪绩同向升降。坚持以业绩说话，按业绩取酬，打破固有“大锅饭”分配模式，持续巩固“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配格局。
华北某国有钢厂：
出差批复近乎为零
据证券时报1月10日消息，华北地区某国有钢厂业务负责人向兵（化名）对证券时报记者表示， “近期，我们钢厂决定，已经不让赴外地出差了。”以前还可以去其他钢企体验同行技术，但是以后获批很难。
广东敬业钢铁：
开展“捡废钢、创效益”专项活动
为积极应对当前严峻的钢铁市场形势，通过变废为宝助力公司降本增效，同时打造更好的厂区环境和高标准现场，广东敬业钢铁倡议开展“现场废钢专项清理收集”活动。 本次专项活动由生产管理部牵头组织，发动全员利用班余时间在全厂区域内对废铁、废钢及报废设备进行清捡、集中回收。 面对区域广、点位多的现场环境，各单位按照任务分解方案分片承包，进行“地毯式”搜寻，确保不遗漏任何一个角落。大家有的分拣废钢，有的指挥吊装，现场一片热火朝天，每个人都干劲十足。
机器人引入加剧岗位转型与人工冲击
据21世纪经济报道消息，多种预测认为， 制造业将是人形机器人最早落地的场景。部分预测甚至乐观地认为，早至2024年年底，大量人形机器人就将走进工厂，走进流水线。
与此同时，对人形机器人是否能完全——或至少部分替代人类工人，外界仍然存在质疑：一是对其机械运动、具身智能以及可靠性等能力的质疑，二是事关其经济性。
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在钢铁行业的深度调整中，企业纷纷采取多种降本措施以应对市场困境，同时，机器人的引入正逐渐改变着传统的工作模式，人形机器人在生产线上的高效运作，使得部分人工岗位面临被替代的风险。这一现状无疑给工人带来了前所未有的冲击，也预示着钢铁行业正迈向更智能、更高效的生产新时代。在此过程中企业需要不断创新和变革，适应市场的变化和行业的发展。