案例简介

张含旭，古早娱乐创始人，MCN机构转型直播电商，每月90个专场直播，一场品牌直播带货2000万

他的前身是一家，纯粹的MCN，做泛娱乐粉丝的，签约达人在78个，做了5500多万粉丝，在国内Top100的MCN机构里，做的最好的时候，排到第28位。今年的克劳瑞做2020年的白皮书，也把古早，作为一个比较典型的案例，去做分析。

他们在早期的时候，变现来源，都是来自于接广告，而不是带货。他告诉我一个数据，这一类的MCN机构，全国90%以上，是不怎么赚钱的。去年，他们在广告业做了1000万，但是广告利润大概就30%，所以，其实盈利情况，并不是很好。

两场品牌化专场，荣事达专场做了2000万，雅鹿做了1600万。

案例目录

1，张含旭操盘项目的3个关键节点

2，MCN跟直播基地的结合模式

3，张含旭操盘项目经历的3个坑

4，·在抖音，你要做一个好物推荐官的人设

5， 达人+伴播模式，有效解决流量和专业问题

6，直播间用户画像跟视频用户画像，完全是两类人

7，优质内容搭建抖音矩阵

8，短视频怎么发

9，短视频生产的人员分工是怎样的

10，DOU+是一把双刃剑，投直播间价值最大化

11， 怎么解决直播间的流量问题

12，关于直播间留人的4个策略

13，日常直播的标准化操作流程

14，抖音公域流量如何私域化

15， 小组项目制