茵曼新零售渠道战略部总经理杨颖：
如何赋能加盟商的数字化？茵曼核心是利用我们的数字化的技术，包括生产的数字化、物流仓储的数字化、门店运营管理的数字化、用户的数字化等等。
我们的数字化会有一个方*论法**，叫商业过程数字化、决策过程算法化。
算法化是指，我们的配货逻辑、订货逻辑、周转逻辑、营销逻辑，不管是生产层面、仓储物流层面，或者是用户管理层面、门店的数字化管理层面，都要通过数据、通过工具，做到更加精准。
莱克斯顿CIO胡俊山：
莱克斯顿全国有300多家门店。在数字化方面，我们更多是思考如何研发更能够适合用户、伙伴的更好的系统，怎么样去“利他”，能够帮助我们的伙伴去做生意，给客户更好的体验。
之前的数字化基础是比较弱的，所以我们的数字化，首先是把日常的调货、订单的处理，效率提升起来，摆脱以前简单的用人工或电话的方式去调货、要货的方式。这个尝试很快就带来了效果，提高了协同效率，库存量也开始降下来。
另一个是店铺导购的赋能，疫情期间我们做了很多工作，快速在总部组建新零售项目小组，目标就是帮助门店在不开门情况下能够有生意的增量，包括设置导购分销的佣金、培养顾客消费习惯向线上转移，给到导购足够的利益点。2月份我们线上的业绩将近有300万，其中很大一部分是导购带来的。
大连晓芹海参新零售渠道负责人高永艳 ：
作为一家海参连锁，疫情期间我们的业绩也受到很大影响，也是在这期间我们开始风风火火尝试直播。
做直播期间，我们的代理商一开始是观望，但后面都非常积极的加入进来，到3月份中旬已经有40个代理商通过有赞连锁开了自己的网店，通过培训，14家代理商具备了联播的能力，并且开始去积极学习直播带货。
北京的一家经销商，还特意做了专场直播，鼓励粉丝在线上交小额订金，减少成单压力，之后再到门店交尾款，一时间引来了大批订单。哪怕不算其他附带销售，光是海参的单场成交额就有 30 多万。
晓芹优选小程序商城自3月1日上线，同时开启直播！以每天2场的直播频次，一直坚持了五个多月，目前已经累计直播340余场！