因为工作关系，我经常协助客户面试财务总监这个职位。我发现很多人对财务总监的认知存在误区。这些误区的存在，不利于中国企业进行有效的公司治理。
例如，有一次面试一位来新三板公司的财务总监，他到一家成长中的民营企业去应聘财务副总，有注册会计师资格证，从业经历超过了十年，薪水要求也比较合理。可是，当我问到一个细节，那就是让他回答上一家任职公司的成本费用细节，居然支支吾吾答不上来（这些数据在公开的财报都有呈现）。我非常失望，问道，你没有审阅你的财务报表吗？他的回答是，财务报表是会计主管在负责，他主要负责融资模块，平时主要和投资人券商等对接。并且非常不屑我的提问。
还有一次，我问一个面试者，问她服务的上一家企业的商业模式，她说这不关她的事情，会计做会计的事情，商业模式主要是销售和老板的事情。听了这样的回答，我只能哑然失笑。
其实，财务总监不但要懂商业模式，更要懂商业模式背后的资金运作规律。一个合格的财务总监，应该要能够对企业的利润来龙去脉等，了如指掌。说白了，他应该比老板和企业内其他任何职位的人都要清晰。在这个基础之上，才有资格做企业的财务总监，否则，最多只能算一个会计人员。甚至连会计都不够格。
大家知道，现代企业的经营管理，有一个常识（源自彼得德鲁克的功劳），那就是目标管理。那目标管理的起点是什么？无疑，作为一家企业，可持续的利润应该是企业经营的起点。日本经营之神，松下幸之助说，不赚钱的企业就是犯罪，他之所以这样说，我想，一方面是因为亏本企业是事实是在浪费社会有限的资源，另一方面亏本企业无法给员工提供安身立命之所，并为社会增加了额不稳定因素。
既然利润（赚钱）如此重要，那谁回答如下关于赚钱的几个核心问题呢？例如：
- 企业应该要赚钱，但是赚多少钱才合适？
- 企业的利润源泉在哪里？成本费用地图是怎样的？
- 企业的风险点在哪里？目前的商业模式有没有漏洞？如何堵住？
- 企业的短期经营目标和战略的冲突性管理，如何解决短期经济利益对长期经营目标的冲击？
- 企业的核心资源有哪些？关键资源（同样也是关键成本），例如人，如何进行价值分析？
- 如何激励人，评价人？
- 如何在每月5号之前获得经营财报并指导管理实践？
等等诸如此类。回答者只有财务总监这个职位。并由上述提问，我们可以得出财务总监这个职位，所应具备的核心素质要求。
- 对商业的觉察力。只有具备了这个能力，才可以回答企业商业模式对应的现金流模式的问题。
- 对行业的认知。必须是一个行业专家。财务总监的财务知识是通用的，但是每个行业却存在重大差异，不能对所从事的本业有清晰认知，最终也无法在本企业经营管理层形成有效的对话。
- 财务会计知识。个人认为，具备优秀初级会计职称的人，就可以胜任此块。
财务总监的核心不在于自己去做，而在于能提出企业不同境况下的问题。会提问题的财务总监，才是好总监。例如，为何本公司的利润率是百分之十，而我们的竞争对手却可以达到百分之十六？这种能力，只有具备了商业和行业觉察力的人方可胜任。
阿里巴巴的传奇CFO，蔡崇信，曾经讲过财务总监的三重境界。即基本功，风险管控以及资源调配。尤其是第三项，财务总监作为资源调配者，责无旁贷。所谓资源调配，就是把公司有限的时间精力和金钱，放在应该放的地方。
达到这三重境界说不容易也容易，不容易的意思是大部分人难以做到，容易的意思是，只要你具备了商业、行业以及本专业的技能，三合一的你就可以真正达到蔡崇信所说的三重境界。
我建议企业选择财务总监的时候，把所谓专业技能放在最后，因为财务总监也是企业家，商业能力和行业专家的能力才是最重要的。至于会计技能，搭配一个会计经理就可以解决。因为好的财务总监不在于回答了什么问题，而在于针对企业的经营以及健康成长，提出了什么问题，并建议了什么措施去解决这些问题。
好的财务总监，是企业的幸运。祝你成为或者可以找到达到上述三项素质要求的财务总监。或许，他就在你的身边，例如，你的太太，你的合伙人，或者外聘的一个管家婆。