出品 | 搜狐科技
作者 | 潘琭玙
近日， 七天七夜重启天涯的直播活动落下帷幕 。比起“直播带货”，这场活动更像是一场基于情怀的 “直播义卖” ，最终筹集到的资金近20.5万元，距离目标 还差280万 。
天涯董事长 邢明 在直播结束后与搜狐科技进行了一次对话，他表示天涯也曾经考虑过以直播带货的形式来解决困难，“但我们认为 准备不充足 ，我们也没有相关的特性，成功率不高。”
最终，邢明 并未直接参与到这场活动中 ，三十多位天涯的前员工与老网友们卖力吆喝了 七天七夜 。“天涯是有这种网民们把自己视为 主人 的传统，他们的直播令我们感动，”邢明表示，“结果与我们的预料差不多，他们太仓促了，选品上 专业度 也有不足。”
邢明原先并不愿意参与直播，但在6月1*他日**难得 现身 重启天涯直播间，并且直面了多个尖锐问题。他也承认，“那次连线更像是 *攻围** ，集中问了一些关于天涯运营上的问题。”但他认为出于道义，即便已预料到有争议与群嘲，也要来救个场，“而且天涯历史上也有 拍砖的传统 。”
但他也指出，这场直播给了他 启发 ，后续天涯也将在 电商领域 持续布局，“直播之后，也有电商平台和供应链的资源陆续找过来。”
无论是邢明与天涯，还是这帮志愿者们，他们的共识是要 让天涯回归而不是暂时的重启 。同时邢明也认为，不能光靠志愿者们的支持，天涯自己也在多方筹集资金。
与搜狐科技对话当晚，邢明正在去往 成都的动车 上。他提到，去成都仍是为了 解决四年前造成的资金链困难 。“那时是转型移动互联网、进行全面布局的关键时刻，成都把我们招商引资过来，在成都锦江区建立全国的移动互联网总部基地，但后来我们深陷泥潭。”
始于2013年在成都“ 不慎形成的投资损失” ，2019年引发了纠纷与诉讼，造成了天涯整体性资金流动危机。在邢明看来， 天涯后来的无奈停网也是四年前带来的连锁反应。
邢明否认了 天涯的衰落是论坛时代的消逝 ，他认为是 自身原因 导致的。邢明指出，天涯当时做了太多动作，破坏了社区的生态。
邢明认为，天涯在 产品架构 上过于繁杂导致 用户体验 过于混乱，因此天涯希望转型的同时回归 简洁易用 。“我们有过从小众走向大众的经历，现在要回归小众。”他希望让天涯回归小而美，在垂直领域找到突破之后，再重新从小众逐步走向大众。
在 资金 方面，邢明更为肯定，“两个亿的增量资金能够让天涯回到互联网行业前列，大家都觉得很可笑，但我们自己是 有底气 的。”
虽然不断有人建议邢明将天涯变成一个活化石、一个历史博物馆，但他仍抱有创业者的心态， “我们不会轻易躺平和放弃的。”
以下为对话实录（经整理编辑）
搜狐科技：您怎么看重启天涯这个活动？听说这些老朋友老员工想要拯救天涯的时候，您是什么感受？
邢明： 他们采取这种方式，我们是 没有预料到 的。5月27号天涯发公告，讲了我们遇到的情况。同时 技术 上也出现问题，所以4月1号发公告暂停服务。历史上也有过 暂停服务 几天，但这次时间比较长，所以引发了一些网民的关注，也引发了 纪念潮、悼念潮 。
有网友建议我们去效仿俞敏洪、罗永浩，采取直播卖货的方式来解决困难。我们以前有过 电商的摸索 ，但我们的判断是不采取这种方式。我们认为一个是准备不是很充分，另外我们也不是这个特性，我们觉得成功的概率不高。
小黑他是作为天涯前员工，当他们提出来（直播卖货）的时候，首先我们肯定是非常欢迎的。 因为天涯有这种网民们把自己视为主人的传统。
但是结果跟我们预料的差不多，他们确实太 仓促 了，在专业度方面也有不足。他们也说7天7夜只是个开始，一定要把这300万筹到。但是从我们的角度来说，我们不能够只靠前员工和网友们来筹集，我们还在多方想办法。
搜狐科技：直播第一天您连麦是没有露脸的，但6月1*您日**有上播，为什么又愿意参与直播连线了？
邢明： 他们确实是非常 辛苦 ，而且那时候感觉到人气越来越低落，大家关心的很多问题他们也回答不了。以前我是从来没有做过这种视频连线的，那次连线更像是 *攻围** ，集中问了一些关于天涯运营上的问题。但我如果不站出来也有点不道义，更多还是赶鸭子上架，也是来救个场，哪怕有些争议和群嘲也无所谓， 因为天涯历史上也有拍砖的传统 。
搜狐科技：天涯还有多大的可能可以重启回归呢？
邢明： 天涯从历史上来看是比较有 韧性 的，我们花的钱是很少的，虽然以前养过上千人，但是我们以前花的钱是不多的。我们这次的 债务包袱没有那么重，只是资金流动性出现了问题 ，天涯也不是个烧钱的公司，我们历史上通过股权融过的钱也就是两三个亿。只要有归零重启的心态，凭借24年累积的基础和经验，卸掉包袱之后，我们可以快速回归正轨。
直播那天我说可以用两个亿的增量资金，回到互联网行业前列的时候，大家都觉得很可笑，但我们自己是有底气的。 因为我是创始人，肯定比较清楚我们自己的包袱和资源。
我们一开始是从0开始的，从小众走向大众，现在又要 回归小众 ，我们有办法通过 微创新转型升级 来走出来，哪怕是变成从一个小而美的平台。
外界不太知道，我们停下来是因为2019年我们遇到一个 意外的困难 ，那时候是转型移动互联网，进行全面布局的关键时刻，成都把我们招商引资过来，在成都锦江区建立全国的移动互联网总部基地，但我们就深陷泥潭，这个事情4年没有解开，产生了连锁反应。
投资损失是一方面，更严重的是导致我们移动互联网的布局严重受挫，我们非常清楚移动端没做好。 这4年几乎是停顿状态，之后我们肯定是要把移动端的体验做好。
定位的话，我们过去做过很多摸索，很多产品是不成功的，也导致用户体验下降，所以首先从定位上我们要做 归位 ，另外的话要做 减法 。
搜狐科技：为什么说要做减法？
邢明： 天涯很早的时候做过 论坛加博客 ，以前跟谷歌合作做问答，后来我们把 博客微型化 ，想转型成这个微博。我们在垂直领域，包括旅游电商也做过布局。2014年做过短视频和直播，其实做过很多摸索，但是这时候反而应该找回自己。为什么大家还怀念10年前的天涯，因为 产品架构繁杂导致用户体验过于混乱 ，所以要回归到当年天涯那样的简洁易用，特别是在移动端。
当初我们梦想太大了，因为天涯很 综合 ，各个兴趣群体都有，让我们产生了战略误判，当时我们只朝着要 做个大平台 的做法。
天涯下滑并不是时代的原因，是我们没有做出很好的 升级转型与迭代 ，用户都分化到不同的平台上去了。像豆瓣其实还在发展，并没有说这个方向是过时了，是你自身需要做出创新迭代，比如界面导航、内容分发的机制等，天涯其实是一直在努力做转型，但2019年后我们被（资金链循环困难）僵住了。
搜狐科技：有一些评论认为天涯的氛围形成，其实是因为“无为而治”，但是“无为而治”又成为天涯衰落的原因，您怎么看？
邢明：这么说不太公平的。小黑说过天涯是“三无”产品，无心插柳、无为而治、无限可能。但天涯是首先有了一个 定位 ，然后又提供了 技术支撑 ，我们比较放手，但天涯是建立了 规则的无为而治 。
我们建立了 一套基本法的规则 ，在导航模式上也有创新，所以天涯能够脱颖而出不是偶然的。天涯在技术上给到支持，但是在具体内容上干预是比较少的。 内容安全包括舆论方面 ，天涯也有审核监管团队叫社区执法部。我们本来是一个自组织的弱中心的平台，整体的管理环境宽松，才能让当时天涯论坛非常活跃，内容也非常自由。
后来我们融到钱之后，反而做了太多动作， 破坏了社区的生态 。像是推荐头条、开设频道，推荐首页，反而让一个原汁原味的原生态的社区中心化了。短期看起来形成了一定的运营能力，长期对社区的生态是伤害的。
所以我们也吸收了一些 区块链的理念 ，看不懂的人把我们视为追逐热点，实际上我们希望能够找回原来去中心化的社区治理模式，但后期也因 资金困难 停止了。
搜狐科技：所以天涯这边会以什么样的方式去筹到这300万？
邢明：我们自己会发展一些 新的业务 。这样一场活动对我们也是有启发的，在2011年，我们在 旅游电子商务 有过很长的摸索、投入也不小，但后来也不算成功，我们就收缩了。但最近我们已下决心在电子商务领域，要有自己的定位，推出一些 有实际价值的 ，不只是靠卖情怀的类似产品众筹的方式。
另外，因为海南有个自由贸易港，我们总部在海南，我们会抓住 海南要建全球最大的自由贸易港 ，它同时还办一个展会，叫 世界消费品博览会 ，这是海南要每年都要举行的，所以我们定位于为用户提供严选全球消费精品，包括精选海南特产的会员制社交电商等。
搜狐科技：还会基于天涯这个平台吗？
邢明：肯定也会利用到其他的平台，但有的人建议说你就躺平算了，把天涯变成一个活化石，一个历史标本。从网友的角度，或者是从所谓行业专家的角度，他们认为你的产品已经过期了。 但是从创业的角度是不一样的，创业角度可能更多是偏于乐观，不会轻易放弃和躺平。
搜狐科技：最近有没有一些合作机会找上来？
邢明：当然有的，包括一些大的 电商平台和供应链的资源 。虽然他们这次直播救天涯很感人，很有情怀，但是 准备不充足，选品方面 也有点问题的。这边是天涯官方开展电商业务的时候，去改进与更新的部分。我们希望继续跟他们 联合做直播 ，但直播带货只是一部分，我们还会有更多的举措。我自己不会出来直播带货，因为还是专业的人做专业的事，我们没有带货的特性。
搜狐科技：筹集到300万现在能帮到天涯的是什么？
邢明：其实电信的欠费肯定不止300万，只是到3月底的时候，这批前员工听说如果有这300万就不会被停掉，他们是基于这样的判断。 这300万肯定是会加快它的恢复访问。 但300万只是第一步，更主要的是未来的可持续。我们自己还在多方筹集更多的资金，包括战略投资人，甚至是白衣骑士，也在引入更多的资金来考虑 长效发展 的问题。