日常工作中，每天有很多事情要决断，有很多选择要抉择，每天有很多大大小小的主意要拿出，如何能拿出高质量的“主意”？如何能做出高质量的决策呢？
“打主意”是一种选择，是一种抉择，是一种思考过程，是用自己的思维方式在作一种决定。
大原则不马虎。大原则是*党**纪国法、政策法规，是维护国家集体利益，是大道理不是小逻辑，是先公后私公而忘私。遇到大是大非问题需要决断，不能马虎，不能灵活变通，不能视而不见，也“绕”不过去。在大是大非面前，要头脑清醒，坚守原则，保持定力。
想明白问题的本质。面临抉择时，事情的本质是什么？解决问题的关键是什么？想明白问题的本质，找到解决问题的关键节点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，决策就出来了。
分析问题发生的原因，作出决策。深入分析发生问题的逻辑关系，找到问题产生的原因，决策自然就有了。任何事物，任何事情，兼有其发生发展消失的内在逻辑，找到问题发生的内外部原因，消除内部动因，消除外部诱因，问题自然就解决了。
选择利多弊少的。决策中，可以先找出我们面前有几个选择，分别将这些选择的利与弊列出来，选择一个利多弊少的。
“知己知彼”后抉择。将事情发生的信息，将问题存在的因素，全部梳理一遍，“知己知彼”，全盘考虑，统筹斟酌，再下定决心作出决断，打定主意。
再回头看看目标。随着事物的发展，解决问题过程的推移，人们往往转移了注意力，偏离了初衷。决策过程中，再回头看看目标，不忘初衷，不偏离目标，围绕目标作出决策。
“慢半拍”决策。工作中，解决问题的抉择，如果不是“火烧眉毛”的事情，可以静下心来，再想一想，深度思考，“慢半拍”决策，
有一个主心骨，拿大“主意”。解决问题的决策，最好的方法不是专断，当然也不是大民主靠投票，看票数多少决定。最好的决策方法是民主集中制，征求多数人意见，少数人讨论商量，最后还需要有一个“主心骨”拿大主意。“真理也有时候在少数人那里。”
团队决策的重要性。上下级不仅是指挥与服从执行的关系，更像是项目组组长与组员关系，师傅徒弟关系，要允许甚至鼓励团队成员发表不同意见，集思广益，发挥团队的集体智慧。
笔者从事纪检监察工作多年，身处矛盾中心，每天有大事小情大小问题需要决断、“打主意”。比如纪检干部在监督执纪具体工作中，如何处理大大小小的违纪违规案件，如何量纪执纪，我体会出，纪法条款是准绳，必须严谨运用，但也不是三加二等于五，不能机械套用，还要从情理、群众反应、工作表现角度考虑，做到政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一。
最后，笔者深刻认识到，打好主意，作好决策，作出决断，对于团队的事业，对于个人的成长至关重要。
——打主意，做决策，要谋定而后动！