近期的朋友圈刷到最火的文章，老板亲自下场，剖露心声。王荣辉作为早期做托育的拓荒者，09年就开始做托育，在整个市场没有起来的时候，喝到第一口汤，用卖掉一套房起步，之后一次次卖房升级，近十年的顺风顺水，碰到了疫情，然后就买掉最后一套房，还要欠债一个亿，托育市场是一个新兴市场，随着人民生活水平的提高，对早教前的教育也开始重视，这位创业者很好的切到了这个市场，也在市场上做的风生水起。创业项目不可谓不好，而市场也给了很好的回报，只是碰到疫情，自己不甘心放手，就一次次被陷进去，最后导致负债收场。
创业这条路成功率跟中彩票差不多，虽然也有中彩票的，只是彩票金额有大小区别，而创业同样，成功大小也是一样分别，小的能安家，大的能置业。王荣辉作为托育市场上的先行者，给了大家很多启示。相比新东方，面对双减，能够全身而退，俞敏洪的前瞻性让人称道，教育本来就是个预收费项目，很多人把预收费做出自己的资金，然后一轮轮的打怪升级，最后到王者，期间不能出一点状况，因为这些资金是一环套一环，它是没有额外的支持，这样紧张的资金链，对项目本身就是一个很大的压力，很多的意外就会直接导致，项目宕机。当年俞敏洪做出不动用预付款，那是多大的决心， 几乎极少的创业者能抵挡这样的诱惑，在国内创业对资金的需求，那是天然的饥渴，因为国内的融资环境可以说几乎没有，除了几个朋友合伙或者从亲戚间借钱，基本无路可走，银行那是望不到的天，看看马云当初为什么找软银就知道了，可惜这么多年来，国内的融资环境还是一塌糊涂，很多人说马云的花呗借呗有多少问题，只有创业者才知道，在马云借呗上能借到钱，虽然不多但是去银行借同样的钱，还要求爷爷告奶奶，马云改变银行的话现在还响着，只是让人沮丧的是银行还是一样的高高在上，只有互联网能给创业者救急。
王荣辉的事例还另一个问题，它是个重资产的项目，很多都是需要场地的，而租用场地就是一个很大的费用支出，而快速的发展，没有给自己留下后路，租永远是一个很大的问题，因为租金是不断升高，而主动权又不在自己手上，在好的时候没有问题，一旦有点变化，就是一个祸害，如果稳扎稳打，说不定就是另一个景象，这个例子可以参考麦当劳。项目好的时候，想着扩张再扩张，创业者的通病就出来了，风头好的时候，就是自我膨胀之时，少了敬畏之心，没有想到有时候还会有个天灾，准备不足就是散淡收场，期间还有机会的断舍离，也没有办法做好，一个不甘心，让自己越陷越深。
一个创业者的失败，局外人都是事后诸葛亮，很多道理都懂，但是还是要一意孤行，所以能成大事屹立不倒的就是这么多，在国内这样好的环境下，起来容易摔下也很快，但是只要心还在能力还在，翻身也是一样，创业者一直在路上，只是风光的时候不要忘乎所以，失败的时候也不要垂头丧气，对于那些不理解的人，不用放在心里，只有一个强大的自己，才是最后走向成功的关键，王荣辉只是千千万万创业者之一，创业路上失败是正常的，不失败才是不正常的，希望王荣辉能王者归来，也希望疫情快点结束，大家都回归正常生活轨道。