感谢公号“晓谈岩说”及作者付晓岩本人的授权与支持。
每个时代都得有自己的记忆，这不，年终岁尾，赶时髦似的，我也“羊”了一把。
12月25日，从抗原角度看，我转阴了。我这只羊，是慢悠悠的炫饭羊，啥症状都有，就是都不重，像火力侦察似的，一两天就换个症状，拖的也久，差不多10天才阴，全过程没耽误吃饭，还经常饿，份量一斤也没掉。体能恢复很慢，对于能一个月讲四场工作坊的人来说，昨天上了一次播，对话式的，一个多小时就一身汗，还是挺虚的。所以呢，没羊的别急，这也不是什么好事儿，得了也没人给你发奖状，能不羊就不羊，能晚羊就晚羊，决赛了还有加时赛呢，老老实实躲着吧。羊过的，也别急着恢复高强度工作，过去的时间就是过去的，追不回来，一个月的恢复时间估计大多数人还是需要的，要过年了，安心过年。能被称为改变历史的东西，都是值得敬畏的。
话说回来，像我这么浓眉大眼还人畜无害的人居然也羊了，让我不由的想起一句经典台词，“差哪呢”？想想我这非典型职业经历，莫不是没创业，憋的？
昨晚的一个活动上，我短暂分享了10分钟，其中也谈到个人职业经历，我确实是非典型，第一份工作做了20年，够久，之后又动的太频繁，很多事儿不太像是会发生在我这种看着挺“闷”的人身上，比如，35岁从业务转技术，还是在银行体系里；40来岁从银行跳槽了，一个英语不太好的人去了外资咨询公司，在企业架构发源地，从内部感受下架构如何作为一门生意来运转；之后又去了互联网头部企业，体验到了原来在网上看着属于“鸡血”的东西，在内部看其实是很真诚、很打动人的，在外边看和在里边看是不一样的；还去了一家中小企业，体会了下“一本经济学，半个企业家”，原来经济学真的很实用，就看你能不能用。两年多时间里，从一个算是挺有资历的银行人，经历了甲方乙方、内资外企、央企民营、大企小企等一系列转换，这非典型履历中，也就差创业了。
确实也应该创业了。虽然动的频繁，但是没怎么耽误我的“产出”，2019年至今，完成了三本畅销书的写作，《企业级业务架构设计：方*论法**与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》，还参与了五本书的编撰、合著，自己的理论体系日趋完善了；从乙方视角重新审视了企业架构、中台和数字化转型，完成了视角的丰富；从理论、实践到人才培养，全体系的经历都在充分累积；经过自己的折腾，也获得了很多朋友和读者的支持。最重要的是，数字时代和数字中国的方向是确定不移的，教育、科技、人才这三大支柱就是数字经济发展的关键，所以，这个赛道不会错，它是我自己喜欢的方向，也是时代的方向，是非常理想的重合。
发挥点儿“中二”精神吧，毕竟这个年纪出来创业需要点儿“傻气”。中二，羊了也要创业，都康了，那就更得创业了。天时地利人和，昨天公司注册通过，全名是：北京天润聚粮咨询服务有限公司，晚上正好在跟笔记侠柯洲老师的连麦直播节目和TVP的节目中跟大家正式见面了，感谢柯洲老师、李晨老师和笔记侠各位的支持；感谢王超老师、海峰老师和TVP各位的支持。
“天润聚粮”这个名字是我爱人帮我起的，“天润”，希望获得老天的眷顾，获得时代的运气，只有时代的企业，做人要有敬畏之心；“聚粮”来自我注册申请的商标，语出《逍遥游》，“适千里者，三月聚粮”，这个商标以后也会成为公司商品和服务的标识。运气确实不错，公司核名一把通过！顺便说一句，我的自媒体公众号“晓谈岩说”也是注册过商标的，以后也会出现在公司的业务体系中。
公司立起来了，干啥呢？数字中国、数字经济是大赛道，但是每个企业能做的事情不一样，看资源禀赋，我的禀赋当然核心能力还是在咨询与研究上，所以这两个方向是重点，这意味着我不能完全满负荷在单一方向上，咨询、研究加上人才培养，这是一个可以转起来的环，但是不能简单扑在单个环节上，必须有机结合才行。
咨询方面，我自己在数字化转型和企业架构上都有较多积累，而企业架构是数字化转型的有力工具，通过轻咨询的方式做架构能力导入，形成基本转型能力是企业做数字化转型的合理选择，因为转型最终转的是自己，不是在转顾问。转型也不是简单拼资源，因为这么说起来就好像只有地主家才能吃饭似的，转型拼的是对自己、对客户的理解，找到问题、坚定方向才是做转型，转型不是投机。做咨询我积累的主要经历就是甲方多年的落地实施经验、乙方的顾问经验，此外，信通院企业架构推进中心、组装式推进中心的工作、CIC金融科技与数字经济发展专家委员会的相关工作、数字银行论坛的案例编撰、笔记侠的榜单合作等，也都是进一步推动我自己咨询工作开展的平台。国家最新发布的中小企业数字化转型指南中，也为咨询服务的发展打开了空间，我自己也是工信部中小企业发展促进中心首批聘任的“产教融合产业实践教授”，也是信通院的企业数字化发展共建共享平台先锋人物，我相信，工业数字化是未来数字化最重要的方向之一，而这其中大量中小企业需要很好的轻咨询服务来推动自身的转型，这是时代的需要。架构咨询落地当然需要企业架构工具，这方面我与数孪模型科技和程燕老师结成深度合作，我目前也担任数孪模型科技的高级副总裁。此外，腾讯云TVP、阿里云MVP也都是很好的圈子。
研究方面，我自己很有研究的爱好，而且我的一大优点就是“一个心眼儿”，坐得住。研究是把成功经验提炼成可复现操作的过程，很多企业可能失败在不知道自己曾经是怎么做成的，这方面不必一味地怪罪不确定性，我们之所以经营企业，不是为了玩轮盘赌，而是锻炼“赌技”，为了把手里的牌尽可能打好，为了运气来时抓到一张好牌不至于浪费，管理学的发展就是在试图总结这些，数字时代，管理学的发展也需要增加业技融合，也就是架构方面的内容，需要自己的进步，所以，研究方面有很多事情可以做。研究输出的一个重要载体当然是文字，书籍、文章，明年公司会增加这方面的时间投入，多输出些东西，当然，还有着这个时代选择的主要媒体形式，短视频也不能错过。研究也是需要平台和伙伴的，今年在少轩老师的支持下，我很荣幸地成为“工业和信息化重点领域数字化转型与人工智能产业人才基地专家委员会副主任”，参加到部里数字化推动工作中，日前基地成立仪式已经正式完成，明年会开展与国央企在同一个平台上合作的研究工作，其中还会有专门的“架构课题组”，我会努力把企业架构及架构师推动成为一个更加清晰的专业体系，今年我已经推动国内首个业务架构师的工信部认证考试落地了，明年在架构领域还会有更多研究。也有很多合作伙伴今年就谈过研究方向，明年争取咱们一起做的更多。
人才培养方面，首先，我的重点不是讲课，而是能力导入，所以，轻咨询才是我的主要工作模式。至于课程方面，其实有一个比较难讲的课程是现在很多规上企业需要认真对待的，就是数字化转型通识课，我是比较早就开始讲数转通识课的人，也曾经认为这门课程早就该过站了，估计很多人也是这种想法，都觉得该听实战了，但是我今年的授课经历给我的结论恰恰相反，不少企业可能真的没做好通识这部分，好的通识课应该是结合企业实际情况深度打磨的互动课程，而不是找个老师来给你填鸭式地讲讲，通识课要把企业对数字化转型的认知统一起来，把企业自身战略结合进去，并且认真挖掘好内部案例，通过通识课树立数字化转型的方向和信心，没有谁是数字化转型的绝对标杆，你自己就是自己的榜样，还是心学讲的那个道理，人人都能成为圣贤，但是很多人是不自信，先把自己埋倒了，通识课就是要树立这个信心，不是告诉你一堆你之前不知道的东西，而是帮你理清你已经知道的，并且坚定你的方向。说到这儿，就不得不说说中国男足了，我也是现场见证过五里河奇迹的老球迷，为什么那届中国男足给人很不一样的感觉？想想就知道了。在数字人才培养方面，工信部人才基地的工作是明年的一个重点方向，此外，中华全国数字化人才培育联盟的工作也开展了，虽然偏重数据架构，但业务架构和数据架构关系密切，二者相得益彰。明年跟知链、培训杂志等几家机构的合作也会加深，高校也是我一直希望能够有所贡献的领域，我自己也一直有写教材的想法，香港中文大学（深圳）高等金融研究院业界导师、北京工商大学国际经管学院硕士研究生校外导师，这两个是现有的合作，感谢校方的认可。
三个点结成的飞轮就是天润聚粮目前的工作方向，希望大家多支持、多给建议、多合作。
写了这么多，不聊点儿题外话对不起观众，所以把昨天TVP节目中聊的几个问题跟大家复述下吧：
1、 回顾个人成长，你有啥关键词分享给大家？
我是非典型经历，所以能分享关键词只有两个，兴趣和耐心。没有兴趣，工作就止步于一份收入了，很难突破和创造啥。但是兴趣未必直接指向你做的事情，比如我自己，我不是因为喜欢架构才做上架构的，我刚毕业做的是会计，从来没想过会去干架构，但是我自己一直喜欢宏观视角，喜欢结构化的思考方式，所以，当有一天架构这个职业出现在我面前的时候，我毫无抵抗地就全盘接受了。我的兴趣指向的其实是架构背后的东西，正好它们重合了，而这个转变发生在我工作12年之后，我从业务转到了技术，而且最初的转变方向只是去做需分，还不是做架构。再有就是耐心，这是成为专家必不可缺的东西，大家都觉得这东西没啥价值的时候，你能看到，并且坚持，最后你的收获确实会不一样。
2、 关于你的专业，能提炼三个关键技能吗？
其实从纯专业角度讲，一个技能就够，就是结构化思维，这是架构师的基本逻辑。其实大家要分清楚，架构技能本身不是解决方案，尤其是业务架构这块，它是认知逻辑，是表达方式，解决方案本身来自对业务的探究。如果再加上什么技能的话，就是快速阅读和沟通能力，一份工作你越是想做好，越会发现自己懂的少，就得多看书，增加阅历，因为实践机会总是有限的，阅读就是个有益的补充。沟通是架构方案落地的关键，架构不是单纯的设计，而是一个对方案的共识，没有绝对正确的方案，只有大家同意的方案。
3、 未来发展方向或者创业方向有啥建议？
数字化就是特别明确的适合技术人员的方向，而且工业数字化，虽然对从业人员来讲利润不高，不过现在都是低增长时代了，那不如做需求大的方向，这个方向咨询、实施都需要人，是很好的方向，我自己也要在这个方向上多投入。
上述三个问题由于时间关系，当时没展开太多，最后一个问题，我也想作为今天这篇公司官宣的结语，这个问题是对数字科技人才发展的寄语。这个寄语，我转化了之前互联网的一句话，“因为相信所以看见”，我转化之后是，“我相信我能看见”，这是我的座右铭，也是公司的座右铭，面对不确定性，我们要有这种能力上的信心，这句话的重点是“能看见”，而不只是 “因为相信”，我们在职场上打拼，锻炼的就是自己的能力，所以，“能”是我们对自己最大的肯定。
2022年即将结束，与我而言，这是一个新的开始。数字时代已经走来，“天润聚粮”与您相约、相伴数字时代，我们一起面对，一起成长，踔厉奋发，笃行不怠，相信，我们都能看见！天润聚粮，善利万物！
付晓岩：极客邦科技副总裁、双数研究院院长、CGFT特邀讲师，国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，原阿里云新金融事业部数字企业架构团队资深行业解决方案总监；《企业级业务架构设计：方*论法**与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》三书作者。曾在某国有大行工作近20年，在业务领域工作12年，IT领域工作8年，作为企业级业务架构师参与“新一代核心系统建设”项目6年，具有丰富的企业级业务架构设计经验