忠诚敬业，他是大型矿用卡车安全高效、平稳运行的守护神；扎根一线，他和班组成员共同点检、维护、保养设备，实现了矿用重型卡车出动率、可动率、完好率三个“百分百”。
他就是哈尔乌素设备维修中心汽修车间电气二班班长贾军。
“以德服人、以技立身”一直是他的座右铭，“民主管理、全员参与、制度明确、奖罚分明”是他带领班组团队的管理理念。
自2007年参加工作以来，他始终兢兢业业、认认真真、任劳任怨，圆满完成车间和班组指派的各项任务。他曾多次荣获公司和中心安全生产先进个人和科技创新、修旧利废、技术攻关等课题不同奖项， 所带领的班组曾连续三年获得一级达标班组、经营管理提升三等奖等荣誉称号。
脚踏实地 练就过硬本领
刚参加工作时，他还是一个懵懂的大学生，维修技能还不扎实，更谈不上具备独立维修能力了，纯纯的一只“菜鸟”。于是，他暗下决心、勤学苦练，向车间老师傅、单位技术能手、厂家工程师虚心请教，心中一直默默牢记：一定要从一只弱不禁风的“菜鸟”转变为一只翱翔蓝天的“雄鹰”。
这天清早，贾军刚来到班组会议室，就听对讲机里传来了车间主任急促的声音：“1#2350前装机电气系统故障，昨晚夜班已开始抢修，一直未处理好，贾班长尽快安排人员进行维修”。
他立即安排组员检查电动轮状态，当打开观察孔时，发现电动轮碳刷及换向器全部环火。有的组员说：“这问题好解决，将旧碳刷全部更换，稍作打磨换向器表面就可以了”。听到此话，贾军的脸色却异常凝重，他觉得，事情应该不会那么简单。
于是，他指挥大家先把碳刷全部拔出，将换向器表面彻底打磨，而前装机每个电动轮有四个观察孔，需一个孔一个孔细细打磨，才能还原其平整度和光洁度，这是一项极其繁杂的工作。每一名组员负责一个电动轮，前装机共四个电动轮，通过同时开工、平行作业的方式，历经一个多小时，终于将全部碳刷打磨完。大家齐心协力将设备安装复位后，大家束手无措的1#2350前装机电气系统故障被彻底消除，大家不禁纷纷竖起大拇指为贾军点赞。
积极探索 打造特色班组
自2014年担任电气二班班组长以来，贾军带领班组，在保证安全生产和日常维护保养的基础上，积极探索班组建设管理新途径。他所在的班组逐渐被打造成一只思维活跃、战斗力极强的维修团队。
他先后制定、梳理和完善了班组各项规章制度，做到有章可循、按章操作。共制定了包括“机电管理”、“安全管理”、“技术创新”、“文明生产”等板块60余项，700余条考核细则，作为严格要求员工日常工作的行为准则。定期考核、公平办事、讲求民主，定期召开民主生活会，收集整理大家的合理化建议和意见，不断完善班组各项体系，对大家关心的奖金分配、考勤、绩效考核等内容进行公开和公示。
在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围，提高职工的安全、业务素质，对工作中积极上进，在抢修设备突发故障时做出贡献的员工，给予不同形式的奖励，大大增强了班组成员的积极性和主观能动性，使班组的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
严抓班前会“三要求一考核”和现场交底会。他严格要求全员提前穿戴好劳动保护用品，准时参加班前会并严格遵守班前会相关制度，如有未按时参加或无故不参加人员，每出现一次给予通报批评和经济处罚，促使员工养成良好习惯，营造良好的班组风气。
潜心研究 进行技术改造
贾军利用工余时间，组织班组成员积极开展修旧利废、降本增效活动，自修和重组各类大、小电气配件，且上机效果良好， 累计创造效益300余万元。
有一次，MT5500卡车动态制动接触器指令与实际反馈信号不一致的误报故障现象频繁出现，也就是常说的“05”报警故障。当出现此故障，卡车控制系统会因电气保护原因而切断动态制动，司机只能靠工作制动停车，不仅造成巨大的经济损失，而且对设备安全运行也造成巨大威胁。面对误报故障，贾军潜心研究、反复实验，最终通过在电阻栅上并联一个分流电路，彻底解决了这一困扰卡车控制系统的顽疾。经过长期试验、跟车观察，系统运行效果良好，在很大程度上控制了“05”报警故障发生。
如今，在设备维修中心这个广阔的舞台上，贾军依然每天奋斗在维修一线，和广大维修职工一起默默守护矿山设备的稳定可靠运行。