每临大事有静气！
每个成功的创业者，都有一颗大心脏！不管这个大心脏是先天生成，还是后天培养起来，创业者的心理承受能力总比平常人要大一些。
因此，非常多的创业者都迷恋：
创业有压力是对的，有压力才有动力！
很多创业者，不管是对自己、还是对团队，或者是对上下游合作伙伴，都是抱着“压力才是动力”的观念。
但实际上，这是一种非常错误、且可怕的观念！
我们先来看几个例子。
南方一位朋友，最近很烦躁。创业两年多，最近日子越来越难过。合伙人闹着撤资退出，核心骨干离职了两个，普通员工走了1/3，公司业绩持续下滑且未来半年看不到有回升的迹象，公司不但没有赚钱反倒还从家里倒贴不少，尤其严重的是还有一笔银行*款贷**需要归还，家里老婆全职陪娃，开支日增而收入已无……
以前，他一直坚信“压力就是动力”，给自己打气，给员工打气。
现在，他觉得家事、公司事、股东事、银行事……各种烦心事交织在一起，他的压力确实太大了。怎么转化为动力？他还真想不出来。
我给他的建议：
心安才能专心用心做事！
压力不是动力！
心不安，做什么事情都是无头苍蝇，找不到方向，而且越做越乱！自己乱，团队乱，公司乱，家庭乱，各种乱，混在一起！
我们创业的时候，也经历过类似的情况。
当时，我们的合伙人（也是大股东，技术出身）提出，公司要全力做销售，要定销售任务，定考核目标，而且考核目标要高。“有压力才有动力”，我当时隐隐感觉不对劲，提过异议，但是被否决了。
所以，我们接下来就正式考核，“强任务、强考核、强压力”，当然美其名曰完成任务后有“高额回报”！
事实上，在那一年，我们遭遇重挫。
因为产品还很不完善，故障多。我们属于全新的产品，没有合作伙伴，没有市场推广费用，没有进行市场验证，没有成熟的商业模式，没有成熟的团队，我们有的就是“一腔热血”、一堆新人，然后是“高压力、高考核、高奖励”，当然奖励最后没有拿到，因为实际完成的业绩距离目标业绩相差太大！
而且，那时候我们几个合伙人，每个人都面临着家里无钱买米、无米下锅的境况。因为钱都投入到公司和产品研发中了，业绩又没有做起来，家里开销又不断见涨，所以各自的家庭矛盾和压力也挺大的。
因为经历过这么一段惨痛的教训，所以在我后面的创业中，我开始不再盲目相信“压力就是动力”。
我自认为自己是个抗压能力比较强的人，但是连我自己都感觉压力过大、或者压力根本不是动力的时候，那么我们的团队、我们的管理层、我们的基层员工，他们能有更强的抗压能力吗？这是根本不可能的事情！当然，结果也证明了这一切。
我的一个好友，是阿里的早期员工。他当时也参加了后来被广为传颂的阿里地推铁军。他说他们的地推团队确实非常拼命，招聘的人员很多都是“苦大仇深”，学历不一定多高，但是吃苦耐劳、认真执行力超强。各种苦活、脏活、累活不需赘述。
但是他也特别强调了：那时候他们是苦，压力是大，但是他们有强大的信念、标准的话术、统一的行动，而且是“一个完整的团队作战”，公司给大家提供基本保障，每个人预期有回报，而且在现实中他们在不断验证成功、获得回报。
这种时候，他们就不是畏惧“压力”，而是满怀激情“动力”，憧憬未来美好，不断成功、不断的增强信心和斗志，每个人都未来都有更高的预期和斗志！
就像打仗一样，不断的打胜仗，那么将士的士气和战斗力都会更加爆棚！
新手创业切记：
压力不是动力，心安才会专心用心做事！
对创业者如是，对团队成员如是！
创业如何心安？
1、先把家庭的后顾之忧解决。给家庭留一笔钱，或者提前与家人商量好，创业期间不会给家庭多少资金或者支持，也不要再从家庭中扣钱出来贴补创业。提前规划好这一点，对创业者、对创业者的家庭更有利。
2、创业招人，找合伙人，提前讲清楚利弊，要投入多少资金多少时间精力，各个合伙人把自己的家庭后防线解决好。创业期间，大家就是专心、专一、用心做创业的事情，不分心。
3、对于普通员工、基层员工，保障员工的基本薪资。如果公司没钱，那就少招人或者不招人，或者有活的时候找外包、招临时工。不用为了充面子，招一大堆人进来，回头又发不出去工资，闹纠纷。
4、创业成功都需要经历很痛苦的一个阶段。这个阶段，需要不断测试、摸索，没有任何现成的模式让你躺赢、坐着数钱。在产品没有完善之前、在模式没有成型之前，创业一直属于“测试阶段”，这个阶段不适合定销售任务，因为你啥都没有。除了定任务，你还能干什么？在模式没有测试成功之前，创业者要扪心自问：如果定一个销售任务，创业者自己带着团队干，能完成多少呢？“己所不欲勿施于人”！
5、创业需要经历重重险阻。创业，就是不断的打仗，打胜仗，积累信心和经验，积小胜为大胜，最后功成名就。这个过程，“可以缩短，不可逾越”！
人性就是趋利避害，没有人喜欢压力。
有压力，你就有痛苦，烦恼，纠结，恐惧。
心安了，做自己喜欢的事情，爱好的事情，擅长的事情，我们创业会更容易成功！
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