2015年7月9日，“韩都衣舍”（以下简称韩都）宣布收购箱包品牌“猫猫包袋”，并成立新公司“济南猫猫尚品电子商务有限公司”。韩都创始人赵迎光与猫猫包袋创始人侯学刚称，双方将联合资源，共同打造互联网箱包品牌孵化平台。关于收购金额，韩都衣舍对《天下网商》表示暂不透露。
猫猫包袋品牌创立于2004年底，属于最早的一批箱包类“淘品牌”， 也是目前淘宝箱包类目唯一的一家四金冠店铺。自2011年起，连续4年销量高居同行业榜首。
韩都衣舍集团创立于2006年，公司的定位是“互联网时尚品牌运营集团”，开创了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。 韩都衣舍成功的基础是它的管理模式，CEO赵迎光说，互联网有低成本快速试错和快速学习的特点，由此，他把“阿米巴模式”运用到企业经营中来，这种模式的关键词是自由自在、重复分裂和激情四射。
在传统的服装企业里，是按部门来设置运营框架的，有采购、销售和行政部门等，而韩都则是小组制模式，把原来部门的业务打散后重新梳理。每个小组由三人组成，他们分别隶属于原来的产品开发、销售和采购部门。小组形成了韩都的细胞，每一个小组的责、权、利都非常清晰，实现了在产品研发、销售和导购上互相自由自在的情况。
a
现在的韩都有280多个小组，每天进行排名，小组奖金由组长分配，组员可以重新分裂组合并向原来的组长缴纳培训费，通过这种方式不断地分裂组合。
不同于传统企业自上而下的控制型管理，韩都采取的是倒过来的服务型管理，每个小组成为所有公共服务部门的核心，反向驱动这些公共部门。为此，韩都设计了一整套相应的体系，控制公共部门的权力，让他们向小组提供尽可能到位的服务，工作起来更有激情。
到目前为止，韩都有27个品牌。从08年开始，韩都不断地尝试跨界，从女装做到男装，再到童装，也做了设计师品牌，从中端做到高端，从韩风跨到欧美风、东方风等，看起来品牌很乱，但有其内在的逻辑。
在平台化发展时期，韩都定位于做专业深度垂直平台，做成给综合性平台提供优质产品的集成供应商。在韩都的平台上现在有五类品牌，包括互联网品牌、与线下品牌合作、互联网品牌孵化器“韩都S空间”、工厂合作和海外品牌。
韩都称，此次收购标志着它进入打造互联网生态系统的阶段，此前三个阶段分别是单品牌、多品牌、品牌孵化平台。