IT历史连载181-联想公司之十八棵青松-PC到农业-93年入职-陈绍鹏

陈绍鹏被称“联想的实战派大将、干一项成一项的福将”

陈绍鹏被称“蓝莓先生、猕猴桃先生、海鲜先生”

柳传志评陈绍鹏为“猫头鹰+老虎”型领导人

杨元庆说“他对陈绍鹏是120%的放心”

同事说“他有把冰激凌卖给北极熊、冰块卖给爱斯基摩人的本领”

媒体描述他“浓眉大眼，中庭宽厚，面相和善”

1969年8月：陈绍鹏出生于甘肃省白银市景泰县寺滩乡，寿鹿山下的陈家庄村，普通农村家庭，家中的第六个孩子（4个哥哥和1个姐姐）。祖父为了躲避连年的战乱和灾害，举家从祖籍福建迁到了大西北。

1974年：5岁时，全家从农村搬到景泰县城。

爱学习的陈绍鹏：

• 小学的时候，就已经把哥哥姐姐初中的课本都在家自学了；
• 初中更是自修了高中的课程。

陈绍鹏回忆青少年：

• “我从小学习很好，尤其是语文，从小学到初中一直是年级第一名。而数理化等理科的课程在全校也总是前三名。”
• “我从小就梦想做一名科学家研究学问，希望父母有朝一日能为我骄傲、自豪，让他们过上舒适的生活。”
• “父亲几乎很少打我，但凡他打我都是因为我对一些事情过于倔强，家里不让做的事情只要自己认为对的就偏做。”

1985年：陈绍鹏考上白银市的重点高中。“当时学校有三个男孩和我的成绩都很好，大家就较着劲学习，你超我赶，生怕对方超过自己。正是这种执着的个性，让我在学生时代从未放松过自己的学业，也才有了今天的我。”

报志愿的故事：

• 1988年6月：即将参加高考的陈绍鹏一门心思想要报考国防科技大学，这既能穿上梦寐已久的军装，又可以实现自己做一名科研工作者的梦想。
• 高考报的是清华大学，没有被录取但校方没有及时退出档案，结果延误了正常的调剂，才读了个二批录取院校。
• 已经多年从事教育工作的二哥执意让陈绍鹏报考北京轻工业学院(现北京工商大学)的计算机专业，因为二哥意识到计算机将在未来的社会发展中起到作用。而倔强的陈绍鹏居然默认了二哥的决定，“也许这就是缘分吧，我也不知道当时是怎么想的，就答应了。”
• “虽然报的是计算机专业，但到北京读书之前，我只是见过计算机长什么样子，实际上连摸都没摸过电脑。”。这个决定让他的人生发生了改变。

1992年：毕业于北京轻工业学院（现北京工商大学）计算机及应用专业。全校第一的优异成绩获得留京资格，分配到轻工业部规划设计院计算机中心，当系统管理员。

1993年2月：机关慢条斯理的工作环境，让一心想干一番大事业的陈绍鹏觉得不爽，他决定跳槽。“也许我天生就是个不甘寂寞的人。”，陈绍鹏看到《北京青年报》的联想招聘广告“如果你想站得高、看得远，请做联想人。”

1993年3月3日：陈绍鹏入职联想，应聘的是技术研发岗，结果分配到销售部。

陈绍鹏回忆说

• “后来才知道，我是被调剂到销售部的。”
• “斗争了好几天，特别想换回去，又担心研发那边不要自己，还给销售这边的领导留下不好的印象，加上自己很喜欢这个企业，反复考虑后还是决定留在销售部门。后来做下来业绩也不错，就一路走了下来。”

1994年3月19日：联想微机事业部成立，杨元庆担任总经理，陈绍鹏成为杨元庆选留的112人之一。柳传志“亲手”从全国两百多位销售人员中拔擢出了包括陈绍鹏在内的联想“十八青松”。

从西南到西北杀到华南做销售的故事：

• 1994年：陈绍鹏单枪匹马来到成都，担任联想西南区经理。当时以成都为中心的西南地区市场甚知道"联想"的名字。陈绍鹏在当地雇用了一个男孩，经过一个月的筹备，在成都开出第一个联想电脑专卖店。
• 1995年：业绩突出的陈绍鹏被调到西北，担任联想西北区经理。陈绍鹏的任命书上写着“西安办事处主任”，用销售圈子里面更专业的话来说，就是“业务代表”,负责西南和西北的8省/自治区。
• 1996年：陈绍鹏开拓华南市场。华南认可国际品牌+语言不通+文化差异，拜访最大代理商7次未能成功，电脑销售仅增长百分十十几。当年的北戴河总结会，杨元庆批评了华南区。陈绍鹏回到宾馆房间里掉泪了，陈绍鹏回忆“当时为了不让别人看见，我就趴在床上假装说自己肚子痛。现在想起来真是挺丢人的。”
• 1997年：改变策略的陈绍鹏与知名电脑城合作，举行一次"电脑节"，加上各种宣传手段。陈绍鹏回忆“当时偌大的一个电脑城似乎摇身一变成了联想专卖店，一夜之间很多人都知道了‘联想’是一个中国人的优秀电脑品牌，接着慢慢也开始有代理商来和我们洽谈销售联想电脑的业务。”。当年业绩同比增长近6倍。
• 从西北杀到华南的一路业绩飘红，陈绍鹏成为联想公司的传奇人物，造就了传奇般的提升速度。陈绍鹏被称为联想的实战派大将、干一项成一项的福将。

1999年：晋升为联想电脑公司助理总裁兼市场副总监。

2000年：联想18棵青松，齐聚美国圆石滩，开启联想出海梦。

2001年：陈绍鹏升任联想集团副总裁，主管联想商用台式电脑业务。联想商用台式销量2001-2004年平均增长率22.6%，远高于市场平均增长，为联想PC在中国市场上的绝对领导地位奠定了重要基础。

2004年2月：掌管商用业务的副总裁陈绍鹏改而主管三大平台中的市场系统，将七大区细分为十八分区。

2005年8月：央视《对话》栏目主持人陈伟鸿，与联想集团副总裁陈绍鹏探讨温州中小企业的信息化方案。

2005年9月30日：陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区总经理。他带队制定了“运营双品牌”、“深化双模式”、“主攻四大市场”（笔记本、五六级、大客户和中小企业市场）的三大策略。

第一次真正从销售火线下来、走进公众视线的陈绍鹏说：“在此之前，我负责整个中国区的销售业务，但我从来没有，至少当时没有想过自己会坐上大中国区总裁的位置。”。

2006年：陈绍鹏晋升为联想集团高级副总裁兼大中国区总裁。

2006年5月30日：联想宣布大中国区专门成立中国服务器业务部，大中国区总裁陈绍鹏指出，联想服务器是战略性成长业务，将是新联想继PC核心增长之后的新一波增长点。

2006年11月10日：重点代理商大会，杨元庆说：“你们尽可以放心地和绍鹏合作，他完全值得信任。”。杨元庆告诉记者：“我正因为对绍鹏120%的放心，才把大中国区交给他。我也会在代理商大会上告诉我那些老伙伴，踏踏实实地和绍鹏合作。”

2007年：陈绍鹏升任联想大中华和俄罗斯区总裁。陈绍鹏说“那时候基本上也是在学习和适应，从一个国家的独特市场的业务负责人变成一个全球化的高管或者全球化的经理人。”

2007年：陈绍鹏领导制定了所辖区域企业社会责任体系，并推动了企业社会责任战略在公司的全面实施。

2008年1月：陈绍鹏入选“2007 CCTV中国经济年度人物”。获奖理由：他在中国企业国际化的路上助力了一次精彩的撑竿跳，他提示我们，走的再远也不要忘记为了什么而出发。

2008年：陈绍鹏全面负责北京奥运会IT保障和联想品牌营销工作。

2008年5月4日：陈绍鹏作为奥运火炬手参加在海南三亚天涯海角的火炬传递。

2008年：北京奥运会结束，陈绍鹏赴哈佛大学进修8个星期。

2009年1月7日：联想把亚太区与大中华与俄罗斯区合并为“亚太和俄罗斯区”，陈绍鹏担任负责人。

2009年：柳传志复出，联想结构重整，陈绍鹏负责新兴市场，进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”(LEC)。陈绍鹏负责的新兴市场有155个国家，涵盖全球80%的人口。陈绍鹏说：

• “中国市场是实实在在的，而新兴市场还需要一个过程。”
• “这个阶段挑战最大，但是如果度过了这个阶段，就真正印证了自己在往一个成功的国际化经理人迈进，或者是说在快速地迈进。”
• “新兴市场赢，联想才能赢”

陈绍鹏把越来越多的中国团队派到海外去，把中国的双业务模式复制到全球各个市场。联想员工开玩笑称，每当陈绍鹏找原联想中国区总裁夏立谈话，夏立就害怕，因为可能又有中国区的骨干被抽调到海外去。“作为每一代中国业务的负责人都有这样的压力。”陈绍鹏说。

2009年：宏碁中国区总经理赖泰岳评价：陈绍鹏是个非常难得的PC人物，而且人很朴实。

2009年9月8日：中国泛海入股联想控股，联想集团高级副总裁兼新兴市场集团总裁陈绍鹏进入联想控股的新团队。

陈绍鹏进军农业的故事：

• 2011年10月：陈绍鹏发给浙江宏远电脑公司董事长吴国健的信件中提到，“创业、做新业务的冲动”。
• 2011年10月9日：柳传志在母校西安交大接受采访时说，联想控股旗下农业业务正在等待一个优秀的管理人，只是目前还没出现。
• 2011年10月11日：陈绍鹏离开联想集团，告别18年PC业生涯，加入联想控股并任执委会委员，领导新的核心新业务-现代农业。

• 杨元庆提及陈绍鹏离开联想集团、加盟联想控股的目的是，“实现其个人职业生涯的创业追求”。
• 联想集团官方人士强调，陈绍鹏是主动请缨担任联想控股高职，负责农业的。
• 前联想高层：“PC成长已经不像几年前那么快，这时候退下来比较合适。”
• 计世资讯总经理曲晓东表示：“陈绍鹏在联想国际化的过程中，发挥了中流砥柱的作用。在联想面对收购IBM电脑业务后的整合挑战，甚至出现亏损的压力下，他所掌管的业务占据了联想一半的比重，并稳步增长，是联想能够取得世界前三市场地位的重要贡献者。陈绍鹏转战联想控股的农业行业投资，是个人职业生涯的重大转变，钦佩他的勇气，看好他的方向。陈绍鹏为人谦虚、敬业，具有极强的执行力和丰富的职业历练经验，相信他一定能在农业领域，这个中国最有发展潜力的市场上做出一番事业！”

陈绍鹏拿着五个人团队对农业的研究报告，仍然觉得朦胧。陈绍鹏决定带着团队再做一轮研究。他们开始把全球、中国排名靠前的70多家农企挨个走访，美国的都乐、金吉达，欧洲的Total Produce，新西兰的佳沛，中国新希望、中粮……进基地、走车间，还有拜访如褚老这样的企业家。亲身感受之后，陈绍鹏在自己的记录本上写下：“农业才是高科技、高管理、高人力密集型的产业。”

2012年8月9日：在联想投资农业投资事业部基础上组建的佳沃有限公司正式成立，由联想集团高级副总裁陈绍鹏担任公司董事长兼总经理。陈绍鹏为佳沃确定“三全模式”：整合全球资源、建立全程可追溯系统和全产业链体系。

2013年5月8日：联想控股现代农业品牌及产品发布会，正式推出现代农业品牌“佳沃”，首款产品“佳沃蓝莓”同步上市.

联想控股高级副总裁陈绍鹏说

• “种植水果周期很长，不能赚快钱，也没有暴利。但它是永远的朝阳行业。”
• “眼下，还是先把产品质量搞好，扩大规模的事以后再慢慢展开。”
• 每一颗佳沃蓝莓都拥有身份认证，可以通过二维码追溯到产品生产全过程，包括种植地、生产地，甚至是产品负责人。

2013年8月9日：联想控股宣布，高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将同时出任丰联集团董事长兼CEO。

2012年到2014年：陈绍鹏忙着“种田”，打造自有示范园。“我们要种出第一个一万亩，才有一个好的样板”。

2014年6月：陈绍鹏表示

• “佳沃前期的3-5年是不断投入资金的时期，目前投入资金已经有十多亿元，2013年佳沃集团的销售规模接近十亿元，集团计划3年内实现初步盈利”。
• 自从做农业以来，“每一年都比上一年更痛苦。作为投资者来说，讲的是投资回报率，而农业是个投资周期漫长的行业，短期内看不到回报。”

2016年：联想控股宣布与澳大利亚海鲜世家Kailis达成战略合作。陈绍鹏说，

• “这是一个优秀的、嗷嗷叫的团队，他们需要我们来支持雄心壮志，而联想控股需要这样的团队来布局全球农业食品平台。”
• “以前大家叫我蓝莓先生、猕猴桃先生，现在可以叫我海鲜先生，未来，我的绰号会越来越多。”

2020年：

2021年5月20日：全民营养周及第32个全国学生营养日，当了整10年“农夫”的陈绍鹏，近年来首次高调亮相。陈绍鹏说“我们佳沃和专家一起倡导让孩子从吃饱阶段到吃好阶段，进入到吃对的阶段”

2023年3月2日：媒体发文，佳沃集团董事长陈绍鹏表示，“过去10年，佳沃主要在做‘三全’，即全产业链，全球化和全程可追溯。在新的10年，我们将以‘佳沃农食数智化大脑’为基底，不断深化‘三智两力’农食产业数字化发展战略，以‘智人、智企、智业’的‘三智’一体和农食企业进化力和转型力的‘两力’创新，驱动佳沃加速实现数字化、生态化、资本化、社会化的‘新四化’。”