半年前，我的“富二代”朋友和我说：“有个能赚钱的电商项目，我办公室租好了就差人，你帮我推荐推荐。”
我很诧异：“你没有团队就租好了办公室？你的计划是什么？”
“反正我听朋友说这项目很赚钱，很简单，不用什么计划，你帮我找人就行”
一股财rén大shǎ气qián粗dúo的气息扑面而来。
不到一个月，他就因各种电商平台规则和项目局限性打消了念头，但办公室已经租好了，只能再想其他项目取代..
在我看来，“富二代”朋友一直轻飘飘地分不清什么是“创业”和“赚钱业务”。
很多人想到创业的第一印象就是自己当老板，从不认为这是需要打好基础的工作。无论项目的回报收益率多少，只要能赚钱就放手投入，最后导致原本能赚钱的路子反而少赚或亏本了，还顺理成章地认为自己是创业失败。
拿“富二代”的例子来说，他的电商项目是建立于电商平台的某个利好时间点和消费者信息差，比如双十一的某个群体会爆发式消费从而赚取高额利润，而他只是简单地判断之后即使没有这样的爆发，也可以继续运转下去便脑热地投入。结果便是爆发点过来，生意降至冰点，而在爆发期赚的钱扣除成本后也无力延续运营。
【一】创业要有自己的核心竞争力
别人的平台、别人的货、没有特色的服务内容，当你的项目只是由这些元素组成，那么你只是个商人，你只能从商人的角度出发，资本、商业手腕从而达到利益最大化。如果没有这两样就老老实实的考虑自己的项目是否有全力投入的必要，亦或是整合资源赚笔钱。所谓的整合资源就是借助其他相关的利益环节制造合作契机，达到自己的利益最大化。
【二】创业要有自己的计划
无论你对自己的项目多有信心，也无论它有多能造金，只要你想将它作为自己的创业项目，那么计划就非常必要，投入少回报高不是你认为而已，而是你确实的做出了调查和试验得出的，好好将自己的项目理清头绪，做好发展规划，得出自己想要的阶段性结果才最重要。
现在你对创业和赚钱业务的区别还有什么迷思，欢迎大家评论探讨，我会尽力为大家解答。