我们创业赔钱了怎么办？还继续创业吗？
其实这个问题的话呢，我想结合一下我自己的亲身的经历来给大家聊一聊。
很多人认为创业失败，就是因为我开了一个实体店，然后赔了，倒闭了，这就是失败了。
很多人认为我注册了一家公司，然后呢破产了，就失败了，
其实不是这样的啊。
我们创业者，一定要认清什么是真正的失败。
我从09年陆陆续续有过几家公司，也注销了几家公司，但我从不认为我就创业失败了，也不认为我创业生涯就结束了。
在这里告诉大家一件事，就是当你这家公司已经遇到问题了，就要果断的理清，果断的止损，尽量把这个风险，变成良性的资产，要么呢，把这个项目转嫁给别人。要么就果断清盘。
如果你是开一家实体店，你今天做餐饮，明天你可开一个鞋店和服装店。每家店面都可以换这个不同的地方，所以这并不代表了你失败啊，这是我们的心态。
创业是一个动态的过程，并不是说今天你有钱了，你就创业成功了，不是这样的。只要你在这个创业的路上，只要你在这个高速路上，就会充满了很多很多的意外。
有很多人说一旦创业了，就有可能一朝就回到了革命前了，创业是有很大的不定量。
所以我们这个创业者，要很好的理解这个事情。
创业的形式发生了改变，现在的创业并不是说我开个实体店，我去创业了，我注册一家公司就是创业了，不是这样的。
比如说我们通过自媒体讲农村，讲三农，这也是创业了。全新的创业模式一定基于互联网的，基于人群的。
当我们明白了这些道理之后，就要面对一个事情就是说我要继续，应该如何继续。
我要继续，但不能盲目的继续，比如说开个实体店赔了，赔了就赔了，然后再继续干，那就傻了。
创失败业过程当中一定要总结，我失败在哪里了，我是针对的人群，那这个人群为什么会失败？
我针对这个产品，那产品为什么失败？
我是失败在会员上呢，我还是败在没有人身上，我失败在管理上了，如果你的失败总结，只有一个原因，你就不要再干了。
如果你这总结超过了五个原因或者更多的原因，你也不要干了，这个道理，大家创业的人都应该明白。
因为你认为只用了合伙人，合伙人没有他的话，我就不会失败，你就错了。
因为必有另外一个原因，如果你认为所有的原因致使了你失败。
人群也不行、营销不行、产品不行，合伙人也不行、店面也不行、房东也不行，好了，这么多不行，你也没有找到根源，所以这根源可能就是一、二、三，找到这三点的话呢。
你再问问，我自己如何来选择，只有这样，你才能够开启，新的一个过程啊。
那么当我们明白了如何开启的时候，不盲目的时候，我们要进行再次选择。
其实再一次选择就意味着风险。
我不希望大家开服装店赔了，就做一个三农，
做三农赔了，就做一个电销产品。不是这样的，一定不要轻易的跨界。
我们讲究的是有染啊，边界效应。
当我们在一个事情上失败的时候，比如或餐饮上失败了，那我们可不可以围绕着餐饮的周边的来做一些我们创业当中的核心。
我们不承担那些房租啊，，那些固定的资产，找一些小而美的，这样的一个入口啊。
所以这里面有几个建议啊。
第一个建议，当你做在A事情失败的时候，你一定要努力的找A周边的一个关联项目。
比如说你做少儿婴幼儿产品，你失败了，你能做少儿教育，能做少儿图书，能不能做少儿机构啊，是这样的啊。
你做三农失败了，你能考虑一下围绕着三农的旅游。
最后送给大家一句话，我们没准备好的话，就不要创业了，先稳一稳，今年我不创业，不代表了这一年以后不创业。
建议所有失败的人，静下心来，找个地方放松一下。
不想，不惦记，是为了想更好的惦记。
最后总结一句话：小成本、低成本的运营，尽量要用一些互联网的思维来创业。
