招商如何落地执行？可从以下这四个方面…
一、招商如何落地执行？（市场调研）
我们首先要弄清楚第一步市场研究，更好地了解企业自身资源、消费者、竞争对手等（5个专题研究）：
市场专题研究（包括市场前景、容量、趋势等）
竞争专题研究（竞争格局、竞争者优势等）
消费者专题研究（消费者画像、消费者行为、生活态度等）
单店盈利系统专题研究（单店模式的六大梳理步骤）
招商专题研究（招商政策、模式研究、推广渠道等）
二、招商如何落地执行？（单店盈利）
做连锁就是做复制，复制前提是标准化，单店模式是为了复制更精准，提高整店输出的成功率，那么单店有如下六个要素：
品牌规划（定位、门店SI）
开店系统（建店开店标准化）
财务模型（投资成本、回报周期）
商品管理（商品结构与组合）
客户管理（营销、二次转化）
团队管理（标准化训练与激励）
三、招商如何落地执行？（招商方案）
第一步，要洞察商机，寻找行业机会（机会）
第二步，招商目标规划（目标）
第三步，招商渠道的规划（渠道）
第四步，招商扩张模式的设计（模式）
第五步，招商营销方案（营销）
第六步，招商的策略设计（策略）
第七步，招商对象的选择（对象）
第八步，招商政策的制定（政策）
第九步，招商团队的搭建（团队）
四、招商如何落地执行（落地执行篇）
连锁企业如何标准执行是最难落地的问题!!!!
1.员工思想不统一，做事不一，导致门店千差万别，政策无法落地，门店标准化无法执行。
2.执行的规范，效果无法做到持续性
3.门店店长对于管理的认识缺乏，总部没有及时培训。
连锁经营管理：管的是事，理的是人心。*队军**有很强的执行力源于对标准，规则的训练强调形成有效的督导体系。
您的督导是如何设立相对立的机制的呢？