很多连锁企业遇到了很多困惑，其中招商就是一个非常“沉重”的话题,例如:连锁企业的项目很好，意向加盟商都主动问这个项目怎么加盟,这个问题转化一下：有人想加盟，但是不知道如何放开做加盟？

在这里给大家分享关于连锁总部加盟输出四大步骤。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。目标清晰的战略分析有利于企业目标的发展。

有的企业目标战略不清楚，走一步算一步，更有的企业战略不切合实际，不谨慎，匆匆上马，赔了夫人又折兵。

有的企业战略制定明确，但没有执行战略的手段和管理控制措施，导致战略成了空洞的口号和纸上谈兵。

制定战略首先要充分考虑竞争环境和企业内部机制问题，要定位、要分析、要进行资源配置、要进行文化塑造等等，还要有周密的行动计划和可行性目标。凭感觉、凭经验、一拍脑袋就干这个那个，其实是对自己的不负责任。

因此，企业可以从对企业整体目标，对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

连锁经营标准化： 主要表现在商品服务的标准化和企业整体形象的标准化，而它的前提是单店标准化，如果单店都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。

成熟的单店模型是连锁经营的复制基础，构建涉及到店铺布局、产品定价策略、店铺运营以及赛道选择与聚焦等多个维度。

单店盈利模型标准化、可复制，这是品牌最容易打造“势能”的区域，门店成熟，投资回报的周期自然缩短，品牌探索加盟市场的门路就顺利得多。

当我们梳理出整个单店模型的时候，我们才能真正的整店输出。

通过可复制，可盈利的标准化，辅以训练体系、督导体系，保证标准化的持续落地，最终把品牌做强做大。

做企业做管理最重要的是首先要总结模型，模型是建立在专业基础之上的一种成功的思想和经验的总结，从而形成一套手册模板或者课程输出给员工 。

所以，这些成功的经验模型，经过岁月沉淀后是企业的精华，形成的手册和课程，也是别人复制不了的。因为没有模型的思想，就算给再多可落地的模版也无动于衷。

这就是为什么很多企业购买很多手册模板落不了地的原因。思想没有统一，看到“形”，没有看到别人的“神”。

一旦有加盟的想法，很多伙伴便会通过多种渠道去打听开某某加盟店到底好不好，总部那边怎么样，是否靠谱？正如所有人所说，创业有风险，入行需谨慎，我们支持并鼓励所有想要开店的伙伴多看、多了解，多咨询再做决定，继而降低自己的投资风险。

私信团长，领取系统连锁标准化表单，备注：连锁表单