香港南朗山半山腰，深水湾道79号，有一座4层高白色豪宅，豪宅修建历时7年，耗资七亿，李嘉诚祖孙三代深居于此。
1996年，悍匪张子强绑架李嘉诚长子李泽钜，腰缠*弹炸**上门索要10个亿，之后李嘉诚就加强了安保。
翻修后的豪宅围墙高达3米， 全屋防弹玻璃，廓尔喀雇佣兵随时巡卫。豪宅每层的宽敞试衣间，也是暗藏装甲的安全屋，楼体传感系统直连香港警署，一有风吹草动，特警便立即出动。
同时，这里也是一块风水宝地，坐拥山海与运势高点。
李嘉诚在香港的财富地位，从他的住宅上可见一斑。
在今年发布的《福布斯》中国香港50大富豪榜上，李嘉诚凭借294亿美元的身家排在第二，此前，他曾经蝉联21年香港首富。
294亿美元约合2081亿人民币，这是什么概念？
李嘉诚家族涉及港口、基建、零售业、动力、电讯、地产等业务，他拥有的私宅物业总量，占全港1/7；葵涌港的12个泊位，处理港口近一半集装箱。
卖家电的丰泽电器属于李家，卖药妆的屈臣氏属于李家，卖百货的百佳属于李家。
2010年，香港青年庞一鸣做实验，尝试“告别李嘉诚”的生活。
他租破屋，骑单车，去小杂货铺买日用。然而最后发现，路灯和电话都是李家的，甚至连常喝的矿泉水也属于李家。
风起于青萍之末，李嘉诚的商业传奇也是如此。
李嘉诚是如何起步的？
网上流传最广的说法是白手起家。
1943年，父亲去世后，母亲一人带着四个孩子，作为长子的李嘉诚，被迫15岁辍学谋生，做过跑堂、钟表店店员、五金厂和塑胶厂的推销员，每份工作都很用心，因此升职加薪也很快，短短七年后，靠着自己积攒和亲友资助的7000美元创办了长江塑胶厂，这里后来为他积累了千万资本。
这个版本塑造了一个贫穷上进的李嘉诚，很容易满足普通人的幻想，因而流传广泛，在李嘉诚的几本传记中也是这样记载。
然而，这个故事并不是真的，起码隐藏了一部分重要事实，李超人起飞离不开贵人相助，也就是他的舅舅庄静庵，没有他，就没有今天的李嘉诚。
李庄两家，祖籍都在潮州，潮汕自古就有母舅疼外甥的传统，俗话说“天上雷公，地上舅公”。庄静庵1935年移居香港，40年代创立了中南钟表公司，成为香港第一代钟表商，在香港立稳了脚跟。
1939年，日本人打来了，很多人往内地逃，李嘉诚的父母选择去香港投奔庄静庵。
李嘉诚就这样遇见了香港。
李嘉诚四处奔波，每天工作十多个小时的那几年，舅舅的钟表公司逐渐发展成为香港最大的钟表制售商。
这样一看，李嘉诚更像是一个富二代，在人生最初几年广泛试错，他的才能也随之彰显，很快发现了塑料行业这个风口。
到了1950年，李嘉诚决定创业，70年前的香港虽然富裕，但启动资金7000美元绝对不是一个小数目，即便李嘉诚每天不吃不喝、工作七年也不可能凑出这样一笔钱，他的起步更多的是来源于舅舅的支持。
除了舅舅，舅舅的女儿，李嘉诚的表妹庄月明也给了他很多支持，李嘉诚刚到香港时，粤语和英语都一窍不通，是庄月明帮助李嘉诚补习英文，纠正发音，两人也因为朝夕相处，暗生情愫。
庄月明后来读了香港大学，还留学日本，精通多国语言，追求者无数，可是她只钟情于表哥李嘉诚，两人的结合自然也为李嘉诚带来了各种资源。
王思聪曾说他最大的挑战是超越父亲，的确，得到前辈支持很容易，但想要超越前辈，就要看实力了。
起步有靠山的真相，打破了一些人白手起家的童话梦，但所有的成功都是实力和机遇的完美组合。庄静庵就像天使投资人，而李嘉诚则是一飞冲天的潜力股，他稳扎稳打，善于发现并抓紧机会。
巴菲特说：在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。这句话用在李嘉诚身上正合适。
1958年开始，有了一定积蓄的李嘉诚开始了买楼出租的经典生意。
当时，地产行业并不被巨头们看好，地产商的常见盈利做法是买下地皮后，楼房还没盖就开始分层出售，得到预付款后才开始盖楼，还能把地皮和未完成的楼宇抵押给银行，贷出更多的钱买地皮。
李嘉诚观察到，香港在短短十年间，人口增加近百万，地狭人稠，对土地的需求必然导致地价疯涨，他决定入局，但不愿依赖银行，几乎不*款贷**也不卖楼花，而是选择了买楼收租，资金回笼慢，但稳健踏实。
果然，1965年，挤兑风潮爆发，导致小银行倒闭，大银行苟延残喘，靠银行输血的房地产业一落千丈，一派萧条，地价楼价暴跌，脱身迟缓的炒家，全部血本无归，长江的损失却微乎其微。
此时，李嘉诚再次不走寻常路，他人对市场悲观，他却认为前途光明，独栋花园洋房竟贱卖至60万港元，正是大批买进的好机会。
到了70年代，香港百业复兴，地产市道转旺，李嘉诚的物业每年租金收入就达到390万港元，利润高达200%。到1976年，李嘉诚公司的净产值高达5个多亿，成为香港最大的华资房地产实业。
1977年，中环和*钟金**两个地铁上盖兴建权招标，李嘉诚通过仔细揣摩地铁公司的需求，提交条件诱人的投标书，最终在群狼环伺的竞争者中脱颖而出，成为中环地王。
在著名的和记黄埔收购上，李嘉诚再次展示运筹帷幄的能力。
当时，和黄集团市值高达62亿港元，而长江实业资产才7亿港元。但李嘉诚看到收购和黄的可能性。和黄是一家老牌公司，目前由汇丰控股，汇丰作为银行，不能从事非金融性业务，和黄的经营也不是很理想。
李嘉诚通过多方消息了解到，汇丰正在为和黄物色一个买家。
李嘉诚于是一边频频对接汇丰总经理沈弼，一边拉拢和汇丰关系深厚的包玉刚从中搭桥。
1979年，和黄经营不善，陷入困境。汇丰银行是和黄的大股东，总经理沈弼下定决心脱手，将汇丰22.4%的控股权，半价出售给李嘉诚，而且延期两年付款。李嘉诚总共需要支付6.39亿港元，定金20%，就是1.28亿港元。而且，这1.28亿港元，还汇丰银行*款贷**给他的。
这样，李嘉诚没有花1分自己的钱，就掌握了62亿资产的和黄。
汇丰银行为什么要这样优待李嘉诚呢？这就展示出李嘉诚的审时度势来。
汇丰一直想脱手和黄，专注做银行业务，于是一直在物色买家。这个买家要有足够的实力，也要有相当的人缘。一年前，李嘉诚曾与船王包玉刚，就九龙仓的控制权打得不可开交，后来李嘉诚放弃了争夺九龙仓，改善了与包玉刚的关系，也卖给了汇丰一个人情。
这是一场让李嘉诚直上云霄的交易，被称为“世纪收购”，“超人”从此不胫而走。
时至今日，中南钟表公司资产已超过100亿元，李嘉诚数倍于他，但如果仅用“成功的商人”评价李嘉诚，未免过于扁平。如果没有大格局，李嘉诚很难走到今天。
有一次，李嘉诚主持董事会讨*公论**司应拿多少股份的问题，他说：“我们公司拿百分之十的股份可以，拿百分之十一也可以，但是我主张只拿百分之九的股份。”
赚到自己的钱，为更多人着想，经商是如此，做人也是如此。
父亲临终时曾叮嘱他，要成为一个对国家有用的人，那么他做到没有呢？
就拿最近的事来说，去年，美国对华为大肆封杀，紧要关头，李嘉诚站了出来，他让旗下英国电信公司Three UK与华为签订了200亿元的5G订单，帮助华为撕开了美国编制的围堵大网。
今年疫情期间，李嘉诚捐资一个亿支援武汉。
据统计，从1980年以来，李嘉诚已经捐款超260亿港元，其中有将近80%都在大中华地区，这些钱都去哪儿了？
1980年捐资兴建汕头大学，至今对汕大的投资已超过百亿。
1997年北京大学100年校庆，李嘉诚基金会向北京大学图书馆捐赠1000万美元，支持新图书馆的建设。
2004年，李泽钜代表所在公司捐赠港币一亿元，用于建设国家游泳中心“水立方”。
2008年汶川大地震，李嘉诚以李嘉诚基金会、长实集团、和黄集团的名义，捐款1.3亿，为灾区学生设立特别教育基金。
……
在经商上，李嘉诚有自己的倾斜和考量，但祖国需要的时候，他每次都鼎力相助。
好生意离不开好人脉，对朋友，李嘉诚谦和真诚。
冯仑写过一篇“李嘉诚如何请客吃饭”。一次冯仑去香港，李嘉诚请客吃饭，当时李嘉诚已经是世界首富，而冯仑们还是小老板。李嘉诚却丝毫没有架子，在电梯门口等候，见到来宾，就双手递上名片，毫不做作。
在座次安排上，李嘉诚也没有过多讲究，而是让大家抽签，抽到哪儿坐哪儿，这样对每个人都很公平，也避免了尴尬。
吃饭过程中，李嘉诚在每张桌陪聊了15分钟，不论亲疏。临走时，李嘉诚跟大家握手告别，每个人都要握到，包括服务人员。
没人不被这种平易近人征服。
在另一次宴会上，李嘉诚带着儿子出席，席间李泽楷讲起了粤语，李嘉诚特意提醒他换成普通话，以免大陆来的朋友听不懂。
一个极端的例子，1996年，张子强绑架李泽钜，要求李嘉诚不许报警，李嘉诚果然没有报警，张子强来到李嘉诚家中，勒索10.38亿，李嘉诚答应了，还像老朋友一样给了张子强建议，劝他改邪归正，拿着这笔钱好好生活。
直到十年后，张子强因为其他案件被抓获，人们才知道这件往事。
记者问他为什么不报警，他说因为答应过张子强，他没说张子强的不是，而是责怪自己家里安保不严。
对待绑匪尚且如此，可以看出他对朋友如何了。
李嘉诚曾经说：在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依靠某些原则的话，能将成功的期望提高许多。
这些原则，就写在他的人生里。