如何提升自己看清事物本质的能力——洞察力提升
电影《教父》说，“花半秒钟，看透本质的人，和花一辈子，都看不清的人，注定拥有，截然不同的命运”。
这就是洞察力
所谓洞察力，就是透过现象，看清事物本质，的能力。
洞察力的应用，最为重要的就是： 普通的人，改变结果，优秀的人，改变原因，顶级的人，改变模型 。
我们可以，这样理解这句话：
普通的人，可以在现有的条件下，通过自身的能力，促成一件事情，达到自己预期的结果——这是改变结果；
优秀的人，可以在洞察到，影响事情结果的，因素下，巧妙调整因素（变量）的平衡，从而让事情，往自己有利的方向，发展——这是改变原因
而顶级的人，首先是读懂，现有的规则，和模式，通过自己，和团队的力量，去改变模式，或者玩法，来批量实现，组织上的成就——这就是改变模式
大部分人，之所以，无法洞察，事物的本质，是因为这些本质，被装在一个黑盒子里。
你能看到，有东西进去，也有东西出来，但你却看不到，黑盒子里，到底是什么？
我们继续分析，那，这个黑盒子里，到底有什么呢？
两类东西，
第一，系统要素。比如：手表里，紧密咬合的齿轮。
第二，动力连接。比如：发条、电池、势能等。
如果，你能看透，这个系统，你就有机会，洞察本质，作出理性分析；
而根据动力方向，你甚至，可以预测未来
这就是，我们今天讲解洞察力的原因
作为一名，企业咨询顾问，今天，我们站在，商业洞察的角度，来聊聊
到底，什么是商业洞察力？
点击此处 观看洞察力视频
举个例子。
一家企业提供午餐和晚餐。
吃午餐的人数，一般比，吃晚餐的人数要多，所以做午餐的供应商利润更高。
但是有时候，员工总认为，午餐却做的很糟糕，不满意……
这是一个小问题，但怎样，是有效解决，这个问题呢？
借助这个简单的例子，我们逐步引出，商业洞察力的模型，及其应用
有些人这样解决
1、要求隔一段时间、换个大厨？
2、派人盯着、让他好好做？
3、要求供应商、更新菜谱？
然而这些办法，都没用
或者低效、或者不持久、或者不能，从根本解决问题
根本原因是，改进需要成本，而供应商，需要追求，利益最大化，所以会阳奉阴违。这是客观规律，也是人性，很难改变
那怎么办？我们尝试，另一个解决方法：
1. 选择2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；2. 制定管理机制，要求每3个月，对调两家供应商，并做满意度调查
3. 如果连续不合格，则更换供应商。
这个方法开始实施，那些表示“已经尽力做好”、“抱怨成本与管理”的供应商
很快就能，自我管理，提供比原来更好的服务。
员工的满意度，也大大提升。
这就是，具备洞察本质的人，制定出来的解决方案。
这个问题的本质，不是，供应商偷工减料、厨艺差、服务不好、食堂监管不到位；而是企业和供应商之间的“利益关系”的问题
所以，针对这个案例，具备商业洞察力的人，他们的思维模式是，改变运营模型，建立竞争机制，让竞争代替人工，让供应商自我管理，提供更好的服务。
这，就是商业洞察力的应用。
我们常常说，一眼看透本质的能力，就是洞察力。
而 洞察力，并不是上帝偷偷给某些人的能力，而是可以通过科学的方法，后天习得的能力。
现在，我就把“商业洞察力模型”，分享给大家
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第一部分 洞察力，需要 透过表象看系统
我们平时，在观察，一件事情的时候，能直观到的，通常只是表象。
比如，一只机械手表，你能看到只是表盘，表盘上有时针、分针、秒针。表盘旁边，还有一个表冠。
当表不走了，你拨动表冠，给它上弦，表就开始走字了。
这是我们观察到的、机械表的，表面的“运转规律”。
那什么是规律？
就是，你给它一个刺激，它就能产生，一种行为，这就是规律。
更深一步去看，这些规律，到底为什么，会发生？
这些问题，我们其实，并不能直观的理解。
进一步分析：
每一个，表象背后，都有一个黑盒子。然而我们不能直接看到它。
但这个黑盒子，才是，所有规律，产生的原因，只有搞清楚，这个黑盒子，才能有效的，找出，关于它的，解决方案。
这里，我们把，这个黑盒子，就叫做系统。
当系统运转正常的时候，我们可以继续遵循规律做事。
可一旦系统出了问题，规律就要开始失效。
如果，这个系统，是一个企业，那就是组织出问题了，
员工懒散、产品问题、质量问题、服务问题、市场问题等等，如果你无法洞察，表象背后的系统，你就不可能准确判断，问题的核心，更别说，如何有效解决。
我们学习洞察力，就是为了理解“表象”背后的“黑盒子”。
从而真正，从本质上，解决问题。
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第二部分 系统，就是“一组相互连接的要素”。
这个定义中，有两个关键词：
要素 和 连接关系
比如，这个机械手表
表盘、表冠、表针，以及表盘里，几百个零件、齿轮等，就是“机械表”这个系统的“要素”。
而这几百个零件，和齿轮，是如何衔接、如何咬合的，这就是，它们之间的“连接关系”。
所谓洞察力，就是透过表象，看清“系统”，这个黑盒子里，要素以及要素之间，连接关系的能力。
我们通常，很容易看到“要素”，但常常忽略，它们之间的“连接关系”。
而解决方案，常常就藏在这些“连接关系”里——这是重中之重
逐步的 我们开始从简单的模型 逐步引申“商业洞察力”
我再举个例子
两个和尚分粥，负责分粥的和尚，当然想给自己，多分一些，而另一个人自然不答应。
如何真正解决这个问题？
能改变“要素”吗？
教育他们：出家人，以少吃一点为慈悲？
可是出家人也不想挨饿啊，所以矛盾依然存在。
那么我们尝试，改变“连接关系”
让一个和尚分粥，另一个和尚选粥。
这样，通过改变“连接关系”，两个和尚，获得了他们都认可的公平。
在洞察系统的时候，大家一定要，首先清晰透彻地，理解要素，然后重点分析，要素之间的，连接关系，才能获得根本解。
那么一个系统里，到底有哪些要素和连接关系？
一共是5种：变量、因果链、增强回路、调节回路、和滞后效应。
其中，变量是“要素”。
因果链、增强回路、调节回路、和滞后效应，是4种“连接关系”。
任何一个复杂的系统，都是由这5种简单的、像乐高积木一样的基础模块，搭建而成的。
只要你学会，认知这5种模块，那么再复杂的系统，在你眼里，都只是这5种积木的排列，及关联而已。
本节，我们先讲到这里，通过几个简单的模型，初步了解商业洞察力的梗概，及其应用，后面我会逐步深入，讲解洞察力的系统建模，在商业活动中的应用方法，同时重点讲解我们如何在日常生活中不断训练洞察力的方法等
另外，后续章节会持续更新
洞察力如何建模、连接关系分析与应用、如何利用洞察力解决生活中的难题、如何用洞察力看透人心、如何利用洞察力预测未来、洞察力的训练工具讲解等
最后，一句话送给大家
这个世界的复杂，源自于其，固有的简单；
而洞察本质的人，注定拥有开挂的人生。
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好了
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