一句“失败是成功之母”，使多少人和多少企业从失败中奋起甚至走向成功，但更多的却是成功之后便忘乎所以，膨胀不已，得意忘形，为失败埋下了“祸根”、播下了“种子”，如果说失败是成功之母，那么，能不能说“成功则是失败之父”呢。
——徐殿龙
一句“失败是成功之母”，使多少人和多少企业从失败中奋起甚至走向成功，那些由失败转为成功的事例又激励多少人为之感动和不屈奋斗。然而，就企业经营来看，失败之后成功者虽有之，但更多的却是成功之后便忘乎所以，膨胀不已，得意忘形，为失败埋下了“祸根”、播下了“种子”，如果说失败是成功之母，那么，能不能说“成功则是失败之父”呢。
纵观企业兴衰史，国内外不少著名企业，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失败之因，虽然不同企业失败原因千差万别，但归根到底大都是老板两个原因所致，一是膨胀，自以为大，二是决策一人制，一言堂，自以为是。
据我20多年观察研究发现，这两种现象非常有趣甚至耐人寻味，就是这些“膨胀”和“决策失误”的企业，大都走过一条“成功—失败”或“成功—再成功—失败”之路。
我做过的案例有之，目前的学生团队中有之，但我不想用你们的企业“现身说法”，希望你们能从今天，从现在起，引起警觉，引以为戒。
在这里，举一个遥远的案例：美籍华人王安是个电脑奇才，在八十年代，王安电脑公司的知名度极大，王安本人的个人资产也曾达到数十亿美元。但随着电脑业的迅猛发展，出现了一大批诸如比尔·盖茨这样的后起之秀，竞争日趋激烈。凭借王安的实力与知名度，要战胜后来者当不在话下，但王安却没有深刻思考时代的变迁，将自己的经营理念做相应的调整，而错误地认为自己创业时积累的经验是颠扑不破的真理，最终被没有条条框框的后来者击败，王安公司破产了。
“成功”和“失败”就像一对孪生姐妹，自从人类诞生的那一天起，他们就携手来到了世上。“成功”与“失败”的相互转化告诉我们，“成功”时千万不要忘记“失败”，更不要忘记时代的变化，行业内、身边、竞争对手，无数人无数次的“失败”，成功虽好，但若躺在成功薄上，被成功蒙住眼睛和心智，终将被失败替代。