哎呀呀饰品连锁
（获全国最佳商业模式大奖）
2004年，叶国富创办哎呀呀饰品连锁股份有限公司。自2007年以来，每天开两家新店的速度稳步扩张。到2013年8月，全国连锁门店，超过3000家，终端年销售额超过18亿元。“平价连锁+快时尚”的商业模式，成就了小叶“小饰品，大生意”的梦想。
哎呀呀主要为小饰品，消费人群是13—26岁的女青少年，她们爱时尚装扮，这就要抓住产品时尚的“快”，更新速度快，“全国3000家，每周上新货”，迎合了年轻女孩“善变、善喜”特点。
哎呀呀以连锁零售模式，贴近市场，深耕市场，定位“平民时尚”，实现“平价战略”，让产品“买了不心疼，丢了不可惜”，让顾客重复消费，买一款产品，买一种欢乐心情，加上品牌效应，使之快速发展。
2008年，哎呀呀投入上千万，建设IT系统，为加盟商订货提供便捷，步入精细化管理。
2010年，哎呀呀获全国最佳商业模式大奖，叶国富董事长与淘宝、苏宁、凡客诚品大牌当家人同台领奖，它的商业模式得到权威机构认可。
| － 创 业 小 档 － | |
| 创业者 | 叶国富 |
| 创业年龄 | 27 岁 |
| 创业项目 | 哎呀呀女孩饰品连锁 |
| 人生理想 | 建立全球最大的饰品连锁系统 |
| 创业感悟 | 如果你要做全球第一品牌 ， 那就不仅要理念超前，而且要技术领先。 |
>>>>案例点评
哎呀呀的成功模式有三个关键：
其一是消费者需求：年轻女孩，对时尚饰品的喜爱，构成了源源不断的订单。
其二是时尚饰品供应：收集全球的时尚概念，开发出时尚产品，构成了这套商业模式的水源。
其三是终端大面积推广：3000家店面的终端销售，将供应与需求完美对接，而公司最重要的工作就是将三点连成一条线，维护好这条生产供应线的秩序，就可以为公司不断创造“秩序管理费。”
哎呀呀的商业模式很有创意，商业模式创新，属于企业最本源的创新，离开商业模式，其它的管理创新、技术创新，都失去了可持续发展的可能，失去盈利的基础。
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