咱们有一句话叫无知者无畏，但是要做一定要做自己精通跟懂的行业。因为不懂的行业，根本不知道水有多深。不知道水多深的时候，可能就茫然踏进去了。当手里的资金不足够支撑我们把试错的成本都找回来之前，可能就已经被现金拖累死了。
当年很多人不懂，花了钱去买了口罩机，结果这个疫情还没过去，买口罩机的人就已经倒闭了。还有很多人花了钱去干汽车加盟连锁之类的二手车市场，因为根本不懂这个行业，所以进去也死了。还有很多公司很多人误以为自己懂，比如影视、院线行业，结果进去以后直接就被拖死了。所以， 每一个行业里头都有对应各种各样里面的规则。
比如搭一个社群，明年的计划这个社群有5万人要去维护，5万人用10个人去维护那就是在做梦了。 一个人最高维护客户的成本就是300-500人，这已经是非常高的峰值了。 一个人一天就24小时，哪怕不睡觉给一个人打电话发微信，能发多少？300-500都发不了。但如果你跟一个人沟通交流，一星期才聊一次，你们俩形不成一个稳定关系。
所以可以算一算，300-500人其实是任何一个客服可以维护客户的一个顶值。那要5万人光维护这客服就得100人。而每一个管理者7-10人是管理上限，所以这100人最起码还得有10个主管或经理，10个主管经理上面还得有个老总，老总得有个助理，也就是光搭建这个系统，连带着客服和助理团队就得100多人。当然在这儿举的是一个例子，而如果没有经验的情况下，自己感觉5万人不就是客服嘛，10个人就干好了，就这10个人把5万人全干废了。即使拉新能拉进来，最后也全都会干跑了。因为这个社群资源产生不了节点。
这就是无知者无畏，我们在业务过程中，很多行业是我们根本没有进入也不知道的，所以都不会算数，不知道应该设立多少个部门，每个部门里每一块职责是什么，做一个市场推广的他的四块和六块基础条件和业务有没有具体的人，对外整个品牌的策划、品牌的宣传，围绕品宣做美工做网站相关的人，然后再做市场的推广的人，然后推广的人跟所有推广可以跟媒体去融合的人，接着再标准化去做引流相关的人员等等。当不了解的情况下，根本没法去做这件事儿。
所以如果选择一个全新的行业是很复杂的 ，比如一直是在干这种房地产中介的，完全可以继续干下去 。那有人会问干下去有没有希望？这得看你个人的感知， 房地产中介和现在所有市场面临的一样，就是信息化变革。叫作后房地产市场，是一个无限庞大的市场，但是需要资金去启动。后汽车市场、后教育市场都是无限庞大的市场。
一个人如果买完了房，其实房地产中介就结束了，最多给他银行贷个款，那有没有想过买房紧接着是什么？装修，一旦开始装修能挣一辈子的钱。只要开始装修了，就会涉及到装修、维护等各种乱七八糟的东西，全部都会涉及到。
租的房子其实也一样，不动产放在这儿，它后面有一个庞大的后房地产市场。 我们现在所谓的社区经济，其实某种程度就是后房地产垂直化电商的某一个领域。买了或者租了你的房子，一定涉及到衣食住行它的电商化。 所以后房地产市场后租售市场是一个很庞大的市场，但是很遗憾这个市场需要你有一个CRM系统对所有在你这买和租的用户做精细化，负责调研所有用户的动态并让用户形成相关节点，为这个用户买了房以后产生的所有衣食住行各种能挣钱的行为达成一个最完整的数据化的解决方案，并且按方案执行。让这个从你这租或买房的用户黏在你的平台上不会走，这就是 数字化经济 的时候，一个数字化人的思维。 这个东西将来肯定会有人做，但是目前还没有人干这个事。
包括后汽车市场买车之后那东西就更多了，车加油跟着车的购物、维修、保险等一堆，车里面的装修、特色化的装饰等等，这些东西在数字化经济时代其实都是特别好的一个市场空间和平台。而做这样一个系统，真的是需要花一定的时间和资金来去给他铺开的。
直接学点习就去创业是不太推荐的，推荐先打工，可以把公司重要的岗位都去走一遍，有句话讲外行看热闹内行看门道，不在很多行业里干一遍，根本不知道这个行业底层到顶的核心运行规则是什么样子。
讲一个最简单的人力资源招聘专员， 所有公司的招聘专员都得了解一个公司运营的业务基本模式是什么样子的，这个业务运行模式中他需要的人是什么样子的，才能在招聘过程中找到对应社会中跟它关联的人。 否则按表面上面写的要求去找，语言是很宽泛的，想招到一个很合适的人难度是很大的。所以说如果你想要创业，作为一个老板，几乎每个行业都要干过，都要知道里面的行业规则，否则就可能被底下的人玩得乱转。
所以创业正常得是35到40岁以后的事情，年轻的时候踏踏实实上班，可以多换一些岗位，了解公司的运行规则，然后积累经验，最后再去创业。 打工打不好，这儿不行换一个地方，创业就不行了。所有*队军**里的将军都是在军校学习完从基层一个个干上去的。在基层都干不好，军姿站不好，跑步也不行，所有操练课都成绩不好，最后能当将军的不可能。这都是有规律的， 得知道是如何运行，才能知道如何进行管理。