上期为大家介绍了调动员工积极性和激发员工创造力的5个方法。本期与大家一起探讨：企业经营与管理常用的35项分析指标。
01-人员结构分析（6项）
-岗位结构
-岗级结构
-年龄结构
-学历结构
-工龄结构
-性别结构
02-经营数据分析（10项）
-总营业收入
-总利润
-回款
-产量
-产值
-毛利
-毛利率
-净利率
-利润率
-存货周转率
03-费用数据分析（3项）
-三费（销售费用、财务费用、管理费用）占比
-研发费用占比
-薪酬支出占比
04-人效数据分析（12项）
-人均净利润
-人均销售额
-人均回款
-人均产量
-人均产值
-人均毛利
-单位工资净利润
-单位工资销售额
-单位工资回款
-单位工资产量
-单位工资产值
-单位工资毛利
05-资本数据分析（4项）
-资产回报率
-净资产收益率
-资产负债率
-平均每股收益
好啦，本期为大家介绍了企业经营与管理常用的35项分析指标。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下期为大家分享：连锁企业的经营与管理│门店、公司、人资3大视角的25项指标。期待与大家一起学习、探讨。
（以下为近期管理类文章的发布内容，可于*今条头日**@自信挺拔的向日葵-文章-“管理思考”合集中查找）
01-调动员工积极性和激发员工创造力的5个方法
02-人才画像、人才盘点，以及盘点结果的应用
03-人效指标的13种计算方式，4个分析维度，以及在管理中的应用
04-怎样调动员工的积极性？激励的类别、本质和方法
05-应对“不可预测”的世界，从“放松控制”到“授权赋能”
06-怎样走出逆境│走出逆境的态度和方法
07-怎样走出逆境│提升“逆商”的3个步骤和24个方法
08-赋能团队│提高领导力的11条建议
09-提升领导力，为团队赋能，做好这四个方面
10-薪酬管理系列（1-22）期内容
11-管理实践分享│PDCA在工作一线的使用和落地（1-18）期内容