相信看到这个题目很多朋友会很诧异，这个问题还用问吗，肯定工作轻松赚钱多呗，但真是这样吗？
说说我吧，12年毕业进入一家青岛国企中建某专业公司，从事路桥施工，节假日当然是没有的，一干就是五年，17年离职，经过亲戚介绍加入**园从事现场水电安装工作。回忆在中建某公司那几年，做了啥工作能让自己自豪的几乎没有，毫无成就感，这也是我为什么不愿意再回乙方的原因。作为一个基层技术工作人员，人机料法环这五大核心要素，其实你能决定的很少，项目稳步推进跟你有什么关系，没了你换个人行不行，差异大不大这都不好说。
当然级别没达到也是一方面，但甲方确更容易达到“权利中心”，直接决定中枢大脑，考虑的不简单是人机料法环，更是要充分考虑营销回款，财务状况，结合对施工单位足够的了解，工程项目的盈利能力，甚至对施工单位管理人员性格脾性都要摸的一清二楚，才能做到游刃有余。有些时候你会比分包的现场经理更了解你的分包单位，为了达成目标，现场工程师甚至可以联系到分包单位老总直接安排工作，也不用考虑级别对不对等，施工单位还真不兴这个，你找到劳务大老板试试，他吊你不？
初到甲方你敢想象我都做了啥么？1，刚开始图纸都看不懂，我就跟着监理及施工学，现场要收还要装作一副很懂的样子。2，没有bim没有叠图，我自己硬是把全专业管线图纸叠合到一张图纸上进行综合管线分析，甚至每根管线怎么走的都烂熟于胸，那么多家分包要经过我的指挥才能减少碰撞，充分提高车库净高。3，设计院拒绝出图情况下，我亲自画图以保证户内点位精确性，避免货板不一，当然设计院要给我的图盖章。4，为了第二天交付，没有工人情况下，我自己刮水到半夜，就为了电梯能正常使用。5，所有甲供材包括开关插座，灯具，配电箱，洁具等等我要自己算一遍，提报采购平台。这些在别人眼中的“甲方爸爸”是不是不可想象？
还有更恼的，下个项目，为了逼迫施工单位如期开挖电缆沟，自己硬生生学会用水准仪去精确定位（在隧道里GPS没信号，全站仪无法导点）下边是电缆隧道口附近复杂管线。
七龙珠凑齐了，真怕国防光缆啊
疫情期间为了让配电柜进场，硬生生学会了开手动挡气刹火车（外地司机不让进工地）…
这种事情不胜枚举，我只想说一句，我想我能，可能换个人会有另外一种解题方式，但是我把这事做成了，换个人也不见得有我做的好，这就是甲方。
你会说你甲方不就是做个协调工作吗，有啥技术含量，那我告诉你强穿插，如果没有丰厚的技术支持解题思路，你穿插不起来；总平面布置（临水临电临路，塔吊人货梯垂直运输）如果没有深厚的远见，将会给自己后续管理带来无尽烦恼；货不对板，专业交叉，成品保护，场地移交，界面划分，甲供材料管理，哪一样没有管理技术经验积累你能成功避坑；环保局住建局城管局，大气污染指挥部，水务监察，消防支队，安监局特检院，国土资源局哪一个检查你甲方能躲的了？
天晚了，就到这吧，还有好多具体事情要说…