今天阿钟给大家带来了一个项目案例分析，是一家在浙江嘉兴县城的酒店投资案例。
今天的主人公叫方先生，今年已经45岁了，之前做过不少生意，经营过餐饮，自己干过装饰公司。随着自己可支配财富的增加想寻找合适的投资项目，一方面保证财产安全，另一方面提高收益。今年方先生的几个朋友在一起一合计想开个酒店，于是来找到我帮他们分析在嘉兴下面的县城开一家酒店的前景。
首先方先生想投资的地段位于海盐县城。海盐素以“鱼米之乡、丝绸之府、礼仪之邦、旅游之地”著称。1985年被国务院列入沿海经济开放区，是中国综合实力百强县。其中的交通、公路、水路网交织，四通八达。其中核电关联产业、装备制造业、集成家居、节能环保等产业引领海盐县经济腾飞。
方先生看好的物业所在位置位于海盐县的中心城区，距离商圈700米左右，周边的商业配套等都很齐全，人口集中，其中酒店的重要客源来源于核电企业。这一位置就保障了酒店的客源。由于周边地理位置优越，企业单位可签订协议，所以相对价格优惠。
在一定程度上降低了酒店的能源日耗，降低了酒店的运营成本，又不会轻易的因为价格的原因而选择离开。对于酒店来说客户天生就存在着差异，不同的客源有着不同的需求，不同的需求带来的价值也不相同。
阿钟也去现场看了他的物业情况，面积有1800平方，总共4层，要来做酒店的话房间量能够达到46间，总体面积及房间数量是很可观。就盈利淡旺季来说，根据以往的参考数据，除了1-2月份为淡季之外，其余酒店市场通常比较好，商务客人较多。这里就要注意房型的规划，标准间和大床房的比例可以为6:4。
根据以上方先生的基本情况，这个酒店投资的项目可行性十分乐观。
1、客源问题充足，自带客源，周边配套齐全，独栋物业
2、地理位置较好，往来客流量较大，房型布局合理
那么讲到这里，项目情况基本没有太大问题，剩下的关于酒店开业后的营销方面，我认为营销策略可以有以下几点：
1、开业初期，可以与周边企业签订协议。大量宣传，争取周边客源。
2、调研周边市场环境，建立房间价格体系。
3、利用会员，逐步培养忠诚客户，有利于长远经营。
以上就是方先生酒店项目的大体分析
阿钟在酒店行业有十年之久，有关酒店选址、运营、管理等问题都可以私信联系~