一切管理行为的目的都是绩效，管理的目的是为了绩效。而今天的绩效结果不是由今天决定的，而是由过去的目标计划决定的。对于目标的重要性，孔子曾经说过：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”。
目标管理（Management by Objective）：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。这里面有几个关键词：目标、人、成果、和最佳。
现代管理中，通常将目标管理简单分为三步：目标制定，目标实施，目标追踪。
Ø目标制定
在制定目标的时候一定要遵循一个原则——smart原则，即目标一定是具体的（specific），可衡量的（measurable），可达成的（achievable），相互关联的（relevant），有时间限制的（time-bound）。
具体简单的例子：王健林曾经说过一句话叫先定个小目标，先挣它一个亿。这个目标的制定对绝大多数人就很不科学。因为它不可达成，也没有明确时间限制。正确的目标应该是这样的：我要在2019年结束之前，每天背20个单词，做2篇阅读理解，一年内通过四级考试。
还有的人定了个目标：我要减肥。这个目标就很模糊，减多少？可衡量的标准是什么？多长时间大成呢？正确的目标制定应该是这样的：我今年每天坚持跑步30分钟，要在一年内体重从150斤减到120斤。
Ø目标实施
目标在制定好之后，就要按照既定方案进行实施，确定好负责人、实施人等，按照职责分工，互相协调、配合，确保工作措施落实到位。
要经常检查和监控目标在实施过程中的执行情况和完成情况，一旦出现偏差，要迅速分析原因，结合资源配置、团队能力、管理系统等方面综合因素，给出纠正方案，不到万不得已，不会调整既定目标。
Ø目标追踪
目标在实施过程中，一定要有追踪和检视，以便在实施的过程中及时、尽早的发现问题、解决问题。没有追踪、检视和复盘的实施过程，一定不是一个健康、科学的过程，会让所有的管理行为都产生严重的滞后性。
目标追踪的第一步就是收集信息，通过建立定期的评估报告、报表制度，定期的会议以及现场的检查和跟踪不断收集目标的进展情况，并对追踪结果进行客观评价，避免只做机械式的业绩和目标的对比，多发掘产生偏差的原因。
定期讲工作追踪的情况反馈给下属员工，以便员工能够知道自己表现的优劣所在，进而寻求改善自己缺点的方法，以便他们养成自我工作追踪及管理的良好工作习惯。
很多公司都会制定KPI指标，这也是很多员工最头疼的事情。指标太多，做什么都感觉受到束缚，可没有这些指标，管理者就无法准确了解和控制团队绩效。一般的KPI指标分为：实际人力，绩优人力，人均件数，人均产能等。
目标管理的方式有很多种：述职，走动式管理，会议，报表，电话或短信等等，归根结底，目标管理的核心目的就是为了激励和控制。
团队管理一定要做目标管理，在目标制定之后进行科学分解，拟定计划，设定时间表，列出所有需要具备的条件和需求，注明解决方案。每天做好过程检视，衡量目标进度，做好积极修正，不断坚持，直至达成既定目标。