本PPT根据SYB教材《创业你的企业-大学生版》制作（书籍版本号：2010年9月第1版）
本次课件版本号：V3.0（逐字版）
本章共计130页（2023-11-14 晓墨段老师整理完成）
PS：
1、本课件按照书本的内容 逐字逐句 制作，内容及案例来自课本；
2、预览和收到的课件一致，每页PPT均带有 动画效果 ；
3、PPT内容 支持修改 ，无加密；
4、本课件为晓墨段老师独立开发；
SYB逐字版课件目录：（带下划线的可点击直达）
第0步：中国创业项目（大学生版）介绍
0.0 开班仪式及中国创业培训（大学生）项目介绍
第1步：你适合创办企业吗
1.1 企业和企业类型
1.2 创办企业面临的挑战
1.3 从创业者的角度评价自己
1.4 增强你的创业能力（本篇展示）
第2步：如何找到一个好的企业想法
第3步：如何评估你的市场
第4步：如何组建你的创业团队
第5步：如何选择你的企业法律形态
第6步：如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
第7步：如何预测你的启动资金
第8步：如何制定你的利润计划
第9步：如何判断你的企业能否生存
第10步：如何开办你的企业
计划书带案例讲解
本课件及文字稿会在制作完成后同步到小程序→SYB创业助手，敬请收藏
这一小节，我们讲讲增强你的创业能力。
美国教育与管理学家劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter）提出了“短板理论”（又称为“水桶定律”），他认为在一个水桶的盛水量，取决于木桶最短的那根木板。
这个理论告诉我们创业者，要认真分析自己，做好自我评测，找到自己创业条件中的短板，然后迅速补齐。
成功的创业者，在创业之初，不一定具备创业所需要的素质和技能，很多创业者都是想方设法的克服自己的弱点。
在创业方面，如果技术是弱点，那就通过学习来弥补，如果素质是弱点，可以通过培养来弥补，如果当前条件不具备，就努力创造条件。
成功的创业者要具备综合素质！
在课本的P9-13页里，我们做了关于了解自我的评测，也找到了自己的弱项及短板，接下来，我们就要思考，如何才能改进这些弱项和短板。
如果企业管理是弱项，我们可以通过阅读书籍的方式来提升，并且想方设法参与实践。
如果行业知识是弱项，我们可以找有经验的伙伴，或者找一位能够提供咨询服务的人做顾问。
如果技能是弱项，我们可以参加培训，雇佣工人以及寻找合适的合作伙伴来改进。
如果团队不能满足我们创业的需求，我们就要寻找那些有技术的，有资金的，有经验的人来帮助我们，通过优势互补和能力匹配来应对创办企业的各种条件。
如果创业的资金是弱项，我们可以通过小额*款贷**、风险投资、政策扶持、亲友借款和他人合伙的方式解决，当然也可以通过本地的创业指导中心、大学生创业园、本地的创业孵化基地和中小企业服务机构来获取资金支持。
如果人际关系是弱项，我们可以多多联络我们的家人、朋友、同学、邻居以及认识的人，也可以通过参加各种社交活动来改善，例如参加对应专业的协会、俱乐部、校友会等。
如果个性和心态是弱项，那我们需要刻意锻炼控制自己。
创业需要激情但不能是冲动，需要理智但不能是狂热，面对风险，我们要坚韧不拔，锲而不舍。
创业是一项艰苦的实践活动。
创业之前，需要了解企业，了解自己，判断自己是否适合创业，分析自己与成功创业者的差距，提升自己的创业素质和能力。
不是所有的人都适合创办企业。
下节课：第二步 如何找到一个好的企业想法？
