李嘉诚，长江实业集团创始人。他22岁用五万元创业，29岁成为香港“塑胶花大王”、58岁登上香港首席财阀的宝座、60岁被《财富》杂志评为华人首富。他在企业经营、投资管理、为人处事等方面堪称华人的楷模。本书通过对他近半个世纪的商业历程的研读，系统总结了他的商业智慧、管理思想、为人处事所秉持的理念和价值观，以管理日志的形式呈现给我们。阅读完掩卷深思，长江实业为什么历经半个多世纪仍屹立不倒？长江实业的多元化之路为什么能如此成功？长江实业的经营之道的核心是什么？
志存高远、与时俱进。 在李嘉诚办公室挂着一幅左宗棠的字画：“发上等愿、结中等缘、享下等福，择高处立、寻平处住、往宽处行”。这是对他为人处事的总结提炼，他是一个志存高远、胸怀天下的人。我们看看他的创业史：从1950年创立塑胶厂开始，先后进入房地产开发、酒店投资、货柜码头、信息通讯、金融、能源等行业，他的投资布局基本与时代同频，和发展潮流同步，甚至还超前布局一些前沿性行业，他总能*瞻高**远瞩、以超前的眼光，看到时代的发展趋势。他真正做到了像老子说：“尊道贵德”，道就是天道，也是天时，也就是时代的趋势。他为什么总是能判断准确时代的趋势？书里面有一个细节写到：李嘉诚每晚睡觉前读2个小时的书，不管多晚休息，第二天5：59分坚持起床，开始听新闻和运动。坚持阅读给他带来了广阔的视野和丰富的知识储备。长江实业长期的成功，除了得益于李嘉诚的志存高远外，也得益于时代的发展潮流。时势造英雄，他善于把握时代的机遇。
资本运作、开疆拓土。 李嘉诚是实业经营的高手，也是资本运作的高手。而且是善于在危机中寻找机会的高手，他真正做到了巴菲特说的：“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”。1972年，长江实业在港交所上市。1979年，长江实业与汇丰银行达成协议，以6.2亿元从汇丰集团收购了老牌英资商行和记黄埔，他成为首位收购英资商行的华人，成功上演了一出蛇吞象的精彩收购案例。1984年，长江实业收购香港电灯公司。1986年，收购加拿大赫斯基石油。长江实业为什么能够几十年间成长为一家多元化综合集团？经营的秘诀就是“实业+投资”双轮驱动战略。为什么长江实业的多元化能够如此成功？核心的秘诀就在长江实业的业务布局，通讯、金融、交通、航运、码头、能源大部分的业务都属于垄断或半垄断行业，这些行业不管经济好时、经济坏时都有稳定的收入。这是长江实业能够多元化成功的最核心的密码。企业经营成败的关键是：选择大于努力，选择比努力重要。
稳健经营、现金为王。 李嘉诚经常讲：发展中不忘稳健、稳健中不忘发展“。他的稳健主要在两个方面：一是在项目投资前，长江实业都要做充分的论证，把一切可能出现的坏的情况都想清楚，做好应急预案，所谓谋定而动。二是高现金，低负债的原则，因为现金可以随时调动，但资产不能随时变现，有充足的现金就能够应对各种的险境。李嘉诚要求公司的现金储备要多于全部的负债，并且要求公司负债率不能超过20%。看看国内的反面案例，比如恒大、碧桂园等很多破产的企业，都是因为负债率过高，现金流断裂导致的。很赞成隆基绿能总裁李振国说的：“像我们这样体量的企业，饿死的是少数，膨胀死的是大多数”。很多投资者批评隆基为什么手握540亿现金不投资、不扩张？因为隆基提前预测到了光伏行业的产能过剩，540亿，是为冬天储备的粮食，是为能穿越周期储备的*弹子**，是为下一轮继续领先保存的星火。隆基的战略是苦炼内功 、以退为进、韬光养晦、以待天时。隆基和长江实业的成功，可以用老子《道德经》的：“受国之垢，是为社稷主；受国不祥，是谓天下王”来总结。企业经营最难的是什么？是在最困难的时刻，在正确方面上的坚持。
长江实业的经营之道除了以上三个方面以外，他的以诚待人的企业文化的构建、事业部制运作机制的打造、优秀团队的组建等方面都是我们学习的榜样。李嘉诚的管理可以说是中西合璧，既有中国古典文化的人文精髓，又有西方管理的科学制度。就如他的“建立自我、追求无我”，让自己强大起来要建立自我，追求无我就是把自己融入到生活和社会当中，不要给大家压力，让大家感觉不到他的存在。和老子《道德经》的：”天之道，利也不害；人之道，为有不争”有异曲同之妙。李嘉诚的成功可以用乔布斯的：“求知若渴、虚心若愚”来总结。但个人觉得，只有时代的企业，没有企业的时代。时势造英雄，英雄为时代写下浓墨重彩的一笔。时代涵盖了英雄，英雄让我们的时代更加熠熠生辉。