热搜还未下去，拼多多又拼上热搜了。
拼多多某员工因为在社区平台发布拼多多员工被送上救护车的照片而被辞退！对此拼多多的解释如下：
1月11日上午消息，针对员工王某（花名太虚）在网络平台发布不实视频讯息，自称“《因为看到同事被抬上救护车我被拼多多开除了》”一事，拼多多人力资源部发布的情况说明表示，王某被公司解约，并非因为其在匿名社区发布了“救护车照片”，而是公司事后调查发现王某多次在这一匿名社区发布带有显著恶意的“极端言论”，违反了员工手册中双方约定的行为规范，于是决定与其解约。
在这里引起热议的问题有两个：1.既然是匿名，为什么拼多多还是能够找出是谁发的，其中拼多多采用的是何种手段？2.言论极端怎么去定义？目前只是拼多多单方面认为是言论极端，没有明确的定义。
拼多多事件接二连三，员工加班猝死、跳楼、开除等事件把拼多多内部管理情况推向了大众，作为企业管理咨询，我今天想要从几点谈谈对管理看法：
使命、愿景和价值观决定一家企业能走多远：我们服务过不少的创业公司，你问他们，他们的使命、愿景和价值观是什么？大多数人的回答是，我们现在是想办法活下去，这些东西太虚！企业必须要有利润才能活下去，但是如果一家企业没有方向，愿景也没有自己的价值观，最多是借着风口赚一波快钱，但不能走得远，因为早晚会出事或者是走不下去。
管理的目的不是为了掌控员工：管理的目的是为了什么？提高工作的效率。但是现在是陷入一种怪现是不断延长加班时间，通过占据员工的时间来掌控员工满足自己的管理上的无能。仔细想想，延长上班时间掌控的是员工的行为，我们不是工业时代，仅仅是需要员工的双手就可以了，我们需要的员工的脑力去解决问题，企图通过行为来控制思想的做法，不能解决效率的问题，有可能导致企业内部的人员流动。
企业和员工要统一战线才能实现共赢：现在90后甚至是00后的自我维护意识越来越强，我们必须要正视目前的管理方式，以前管用的管理方式套用在现在的员工身上不一定会有作用，甚至会适得其反。
光靠惩罚和扣钱是无法解决根源问题，作为企业我们该如何认可员工，让员工在工作上获得荣誉感？导入积分制管理！
在积分制管理中，一个是做人一个是做事，在做人方面只要对员工有益的行为都可以加分，比如说员工加班，我们可以给员工加分，给公司提意见也可以加分，意见被采纳也可以加分等等都可以加分。
如果员工不愿意付出，那么他的积分就会出现倾斜，比如说在做事方面的积分就会很高，但是在做人方面的积分就比较低，这个时候我们就知道应该用人，如果说员工的积分很高，不仅是在做事方面，做人方面积分都很高，我们在选拔人才的时候优先考虑，积分通过数据化来全方面考核员工的做人和做事，为企业选拔人才提供了数据。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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