疫情对线下经销商带来的冲击无疑是巨大的，持续不断的封控、管控、静默，疫情导致的消费场景受限、客流骤降、消费能力下降、物流停运等问题，都对门店的正常经营带来难以承受的负面影响。泛家居企业一边在困境中谋生，力图守住产业，实现逆势增长；一边在积蓄力量，布局未来，力图在2023年里扭转局面，超越同行。
在短视频阵营中，抖音是其中的佼佼者，还有很大的想象空间，飞速发展的新事物总是充满不确定，而“不确定”往往就是新的红利。抖音流量将是2023年的兵家必争之地。
未来的家居建材市场，线上占比预计还有提升的空间，抖音流量将继续增长。要想业绩底盘牢固，并能打开未来的增长空间，就有必要拓宽线上渠道、增强线上流量获取与运营的能力。
2023年里，探索更多有效的赋能措施，并下沉到门店落地，还是泛家居企业的工作重心。
培养一批成功的经销商，使企业立于不败之地，至少在市场份额争夺方面，具有关键作用。从最基本的门店装修、宣传物料、活动策划、品牌营销，到客户资源导流、驻店帮扶等，都有不同力度的举措。
但是，不能落地终端赋能政策，再完美也只是口头语。有价值的赋能是以经销商需求与竞争需求为导向，重点解决经营成本、客户资源、订单转化、老客户激活、交付品质等实操问题。很多企业的赋能政策往往不能跑赢“最后一公里”，导致优质经销商流失、客源减少，因此，泛家居企业需要强有力的助手，帮助企业完成招商养商工作。
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