人民大学MBA结业
随着我国的改革开放和农村商品经济的发展，诞生了一些从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动经济组织——农牧企业。农牧企业是指涉足农牧行业的自主经营、自负盈亏、自我发展的企业法人，是既有对经济利润追求又有对特殊利益诉求的依法经营的市场主体。它既包括专门从事某种生产或服务的企业，如种子公司、种畜禽场、养殖公司、饲料公司、兽（农）药公司、农牧业生产资料生产经营公司、农牧产品加工销售公司等，也包括产、加、销一体化的现代农牧公司（潘加丽2005）。随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争对企业提出的整体素质要求越来越高，我国农牧企业发展的三十多年来，有的曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因何在？追寻那些成功企业的足迹，它们无一不是选人、育人、留人的成功者，无一不是聚集了一大批卓越的管理者和优秀团队，而失败的企业也有一点是共同的，那就是在选人、育人、留人上都是失败者。随着我国当前农牧企业的快速发展和经营规模的日益扩大，企业对人才可以说求贤若渴。但是我国大部分农牧企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架。结果是可想而知的。所以我国农牧企业的发展必须要认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好选人、育人、留人工作，企业才能良好的可持续发展。
正大姚民仆
现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果做农牧企业，人才就是成功的保证。如果想把农牧企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山。项羽出身于官宦之家，知书达理，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训值得我们反思，近几年我国农牧企业中出现了一批很有代表性的企业，其中大北农集团的文化中明确指出：专家队伍是支柱、企业家群体是核心、干部队伍是关键、优秀员工队伍是基础的四种人才战略。以上两个案例表明：人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。
江英教授
人才对于我们农牧企业的作用不言而喻，所以企业老板们无不把“如何选人、育人、留人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。当然，造成这些状况有多方面的原因，但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”。
在大北农集团的企业文化手册中这样写到：
用人原则：选人重于培训、培训重于奖罚、能力重于学历、绩效重于资历、品德重于能力、实干重于空谈。
加盟大北农的九个理由：
1、选择一项最有意义的事业；
2、加入一个最有前途的行业；
3、提供充分展示自己才华的争创第一的舞台；
4、充分授权的自主创业机制；
5、系统完善的培训；
6、赠送股份；
7、健康的生活方式与成功的工作方法；
8、具有相对竞争力的薪资待遇；
9、加入一个富有极强战斗力、勇于奉献的团队。
入职培训
大北农作为现代农牧企业的典型代表，以上足以囊括当前现代农牧企业选人、用人的原则。有知识、有能力的大学生成为当前中国农牧企业的发展的未来，也是企业可持续发展的需要，已经成为农牧企业发展的战略问题。部分大型农牧企业在国内多所相关农业院校推行校企联合的活动，开设“企业班”，譬如在各地农业大学的“大北农班”、“正邦班”、“和美华班”等，让大学生在校期间就能接触企业文化，了解企业发展动向，给予自己合适的定位、提前规划个人的职业生涯，为更快更好的融入企业做好铺垫，企业也能做到最高效率选到“合适的”人才。
对于社会招聘和“空降”的管理人才除了执行企业严格的聘用程序，对管理人才的标准需要用人唯贤，德才兼备。品德不好的人，文化越高越*动反**，造成的后果也就越严重，给企业带来的损害也就越大，所以对于德和才两种不同的标准，知道选择的先后，就不用担心失去人才了。蒙牛集团用人原则：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用。
北京蒙牛
人才培养是一项复杂的系统工程，受到每个企业的体制、政策和劳动者本人等因素制约，所谓“世有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”选人是保证了企业有才可用，而育人则是保证人尽其才，实现高绩效目的，不仅仅是业务知识的培训，更重要的是发挥企业文化在育人方面的作业。只有形成了共同的价值观，树立正确的时代观、农业观、企业观、工作观、成功观才能确保人生观的正确，不会出现偏离社会、企业的行动。大北农集团对员工的培训原则是：军事化、文化化、学校化、家庭化。每名员工在入职后首先接受企业文化的培训，然后参与到团队或者工作场所亲身感受那种企业文化氛围，其次是业务技能知识的培训。所有员工定期培训、考核、评估，实行三位一体相结合，从而有效提高员工的综合素质，有效提高工作效率。
当前农牧企业相对来说薪酬水平较低、工作比较辛苦、工作环境比较差、人才外流严重。在如何留人方面，有这么一句话被专家和管理者无数次重复着，那就是“铁打的营盘，流水的兵”。意思是说只要设法把骨干员工留住，普通员工就可以像流水一样来来去去……话可以这么说，但是企业管理者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。这就好比*队军**一样，兵们三五年换一茬是可以的，但是一年换一茬的话战斗力必然会大受影响。原因是，兵们还没有练好瞄准和拼*刀刺**就被逼上了前线，除了充当炮灰别无选择，战斗结果可想而知。可见，现如今如何留人变得比以往任何时候都重要。经历过痛定思痛得出一个结论：留人的诀窍就是“真心爱员工”。金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才、留住人才的“硬件”，薪金是人才的价值，是人才发挥能力的物质动力。
“既想马儿跑，又想马儿不吃草”应该说在中国传统农业经济的发展历程中，这种思想是司空见惯的，也是制约着农业经济发展的一个重要原因。所以，在进入社会主义市场经济以后，已经有越来越多的农牧企业老板试图摒弃这种思想，但是，不能回避的是，虽然老板们已经知道要想马儿跑，不仅得让马儿吃草，还得让它们吃好草，但在潜意识里面，老板们的这种“既想马儿奔跑，又想马儿不吃草”的思想还是存在的，它根植与老板们的灵魂深处，无法让老板们坦然面对高额的人才付出成本。老板们的这种思想是基于节约成本的考虑，这在表面上看起来与现代企业管理理论中的“成本领先”策略有异曲同工之处，但在实际上二者有明显的区别。成本领先策略是把人力成本纳入整个成本核算的框架之内，所谋求的是用最有效的成本获取最大的经济利益。而“既想马儿跑，又想马儿不吃草”则是在单方面谋求成本最小化，是一种典型“小农意识”。
农牧企业留人的关键是“做比说更重要”，真正实现文化落地。大北农集团人才管理机制相对来说比较具备农牧行业的前瞻性，具体内容为“文化凝聚人、事业感召人、工作培养人、培训提升人、机制激励人、制度规范人、绩效考核人”。大北农集团把人作为大北农发展的唯一资源，大北农人认为在企业所有要素中，人是唯一能够学习、创新、且潜能无限的资源。人才是企业兴衰的关键，是企业的第一资本。进入新的经济时代，人才竞争日趋激励，农牧企业要获得长期生存和持续发展的动力和能力，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，企业的人力资源管理部门要将这些资源加以有效的开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力的重要推动力，留住企业的现有人才是人力资源管理工作的重要内容之一。农牧企业要实现吸纳和留住人才，就必须坚持按照“待遇吸引人，感情留住人，事业提高人”的思路，优化人才结构，合理配置资源。