项目管理方案的主要作用是：
1. 确定项目管理目标和目标：项目管理方案清楚地定义了项目的范围、目标、可交付成果、进度计划、项目参与者角色和职责等内容，有助于确保项目参与者在整个项目过程中保持目标一致性。
2. 明确项目参与者的职责和义务：项目管理方案明确了各个职能部门和人员在项目中扮演的角色和职责定位，并指导这些参与者完成自己的工作任务，从而保证项目的质量和效率。 3. 建立有效的沟通机制：项目管理方案规定了各个参与者之间沟通的渠道、会议安排、记录方式等，以确保信息共享和沟通效率，实现有效协作。 4. 识别并降低风险：项目管理方案帮助识别潜在的项目风险并制定应对措施。它提供了方法来确定项目完成所需的资源，建立了策略和控制措施以降低财政、技术和时间上的风险。 5. 提高项目的透明度：项目管理方案提供完整的计划和控制框架，使所有项目参与者都了解项目的执行和进度，并在整个项目过程中对项目状态进行跟踪和评估。
6.改善项目执行效率
