常听人说起”富贵险中求“，好像这个世界上的富贵，全部只有靠冒险才能获得求取。
富贵险中求，其实就是误人子弟，认为凡是要想获得富贵，就得去冒险，而冒的险越大，就越能大富大贵，如此推理下去，就是富贵的大小与冒险的程度成正比，何其荒唐！
搏一搏，单车变摩托？创业难道就是放手搏一搏吗？不，李嘉诚说过：别人都觉得我是一个善于冒险的人，其实我从创业到现在，一次险没冒过。我最开始做塑胶花生意，我是考察了很久工厂、技术、供应链，心里有了把握才会干，后来我转行到房地产也是如此。
创业是一门手艺，能力提高了自然容易创业；优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是善于控制风险的人；优雅地解决一个社会问题。
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那究竟如何做？才能降低创业风险呢？
降低风险创业，需要解决一个社会问题
创业的起点，是需要发现一个社会问题 ，优雅的去解决它、你找到的问题越大，可能获得的回报就越高。收集周围人的抱怨找到那个不爽的瞬间。
滴滴创始人程维，之所以创业，是因为他在北京打车的时候，遭到出租车拒载、加价等问题。他身边很多人也有相同的困扰。于是程维创立了滴滴打车，人们打车方便多了。
滴滴打车，没有自己的车，它通过平台让全国的车都为他赚钱，这叫资源共享。当前社会进入共享经济，我们要善于用一个宏大的目标感召大家跟自己一起来实现这个梦想
有人抱怨方便面不好吃，所以有了外卖；有人抱怨村里没有快递，于是有了快递点；有人抱怨生意难做，于是有了淘宝。
创业者要长一双发现问题的眼睛，还有聆听抱怨的耳朵。
降低风险创业，需要拥有一个独家秘密
众所周知，海底捞最大的亮点是服务。然而就算你知道海底捞靠服务，你也能做到，但是为什么这么多年没有一家火锅店可以超过海底捞？因为海底捞它具备了一种反脆弱能力，不能通过简单的模仿复制它的成功。
海底捞的秘密是整体的运营能力，对于供应链的管理，对于火锅质量的把控，对于人员的传帮带，以及海底捞老板张勇“人生而平等”的信条。海底捞的成功是一个系统工程，对手照搬一个环节无法成功。
华为每年的科研费用，都占到总营收的10%以上，2018年花了1028亿。已经投了十几年，这就成了华为的核心秘密。对手即使从现在开始搞科研，也有十几年的差距要赶。
降低风险创业，需要掌握公司的控制权
这个世界不乏创业者，有的时候，见识决定了格局，而格局决定了你的企业可以发展到什么程度。
对于创业者而言，股权架构的设置，必须在创建公司的第一天起，就做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行动态的股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。创始人要掌握公司的控制权，一是股权控制，二是日常经营控制，二者切不可轻易出让。
创始人需要知道的另一个法律知识是股权与投票权是可以分离的。现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。
如今雇佣时代已经过去，合伙人时代到来了！但中国也有句老话，叫做“生意好做，伙计难搁”。老板不懂合伙人股权，就等于埋下了地雷，失去了市场机会！而以华为、阿里等为代表的著名企业早已洞察市场先机，纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度。现如今越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！这也是大势所趋。
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