选择创业的人，骨子里多少都有一分桀骜不驯，易满足是创业者最大的敌人。
马云可以将十几人的初创公司用二十年蜕变成全球瞩目的互联网巨头，马化腾把腾讯最初一款QQ软件发展成上亿用户使用，并衍生出众多品牌项目，而雷军则在移动端竞争如火如荼时杀出小米并把发展目标定位成攻占手机市场。
上述三位大佬巨头在商场厮杀的共性就是：有明确的目标格局，有明确的用户定位，产品（服务）为王。
每位创业者都有自己的小目标，很多人觉得做个微商就好，有些人觉得自己要开个实体店铺，有的人想借风口顺势飞翔，有的人则立志奋斗为行业先锋。
大佬们的共性我们该借鉴：
1.有明确的目标格局
大饼总是要画的，这是远方的明灯。创业者总会根据现实情况对每一步的决策和发展做出调整，长期下来，难免会让公司发展路径与最初构想走偏。实际上两者并不矛盾，适宜市场的发展才能使公司茁壮成长，而时刻不忘初心才可使公司稳住轴心、良性向前。
2.明确的用户定位
用户是上帝这句话一点没错，有不断增长的用户量，有清晰的产品拥护者，为用户提供更好的体验才能使公司实现价值。我们要明确甲方乙方的关系，我们没法将一个产品强推给用户和消费者，所以我们在最初的设计考量时，一定会迎合受众需求，如果你做的是群众需要的，还怕没有用户群吗？如果你做了很好的售后和后续发展，还怕不能持续发展吗？所以一定要明确，我要做什么，做给谁，怎么做，怎么维护用户。
3.产品为王
刚刚说了做用户喜欢的产品、用户需要的产品。实际上做产品是大学问，如何获取用户需求，如何迎合用户审美，如何将产品做精细，都是需要深入研究的问题。对于产品来说，被需要是第一步，但鉴于目前市场上的各种跟风热潮，新产品一出势必会被广为模仿。所以如何做出产品特色，如何优化产品，如何创造产品衍生品，是一个重要的问题。
当然，不是每个人都想成为马云，也不是每个人都是雄鹰。在生活中，我们有勤恳的农民，有高节奏的白领，有*瞻高**远瞩的商场大佬，有指运筹帷幄的政治家。但更多人在成就第一步的时候，都会有进一步的野心，所以公司领导者寻求转型。
小编看过有太多转型需求的人，他们有的遇到了发展瓶颈，寻求进一步突破；有的做不下去了，所以需要另辟蹊径；有的想跨业界发展，尝试新的领域。但不得不说，转型路的痛苦程度，不亚于初创期。
小编还是要温馨提示各位，创业一定要规划好格局，不论发展好与不好，格局和终极目标一定要有，切勿盲目发展。
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