沃尔玛全吞一号店背后的点点滴滴
中午吃完饭一刷屏，突然看到一号店被沃尔玛全面收购的新闻，也就是说以后一号店真真正正成了国外的企业了，不再是中国的企业了，说白了就是在中国的外国企业，一号店会落魄么，昨天我还写了一篇 文章是关于一号店的，叫电商界频繁出现退市，一号店的路该怎么走，结果今天就出现这个新闻，命运 般的巧合吗。
一号店创建于2008年，定位于网上互联网超市，2010年，1号店全年营业额超过8亿元，当年平安以8000万元投资收购了1号店80%股权，2011年5月，1号店宣布获得沃尔玛投资，表示是“少部分投资”，2012 年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。
原本持有51%股份的沃尔玛终于全面收购了一号店，此后沃尔玛享有一号店的所有权，据说创始人于刚、刘峻双双离职，并且同时清空股份，创始人与大股东之间的矛盾，是从何时开始不可调和的呢？在内部 人士看来，沃尔玛电商部门和1号店的整合十分不理想，成了这一切的导火索。
沃尔玛对中国市场的企图心一直非常坚定，就是打造美国之外的第二大市场，但是，线下实体店发展一直并不理想，而且曾经传出有地区的沃尔玛超市关闭并裁员的消息，这个也不奇怪，由于国内的电商发 展的越来越红火，给线下还是带来很大的压力，虽然电商没办法颠覆传统线下，但抢走了不少的份额， 这是事实，沃尔玛这次全面收购一号店，首先还是独立运营，目的在于正式并加速进入中国电商领域。
沃尔玛介绍：
沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《 财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家，据了解，沃尔玛 集团去年创造了4822亿美元的营收。
一号店一出生就定位做网上超市，也现在的天猫超市一样，有人说沃尔玛收购一号店之后，重新改造并定位一号店，使其成为一把利剑，开辟更高的中国市场，并且与阿里竞争，我承认沃尔玛公司财大气粗 ，都是土豪，然而，当初一号店在沃尔玛投资之前，一直发展的很好，增长速度也很快，沃尔玛投资入 股之后，并没有让一号店带来多大的变化，也没有让一号店取得更大的成绩，反而有下滑的趋势。
如今一号店成了沃尔玛一个人的所有，会把这个商城做到什么程度我们暂时不知道，而根据数据显示，一号店在中国互联网零售市场排名第五，占有2%的市场份额。排名第一的阿里巴巴市场占有率为44%，第 二位的京东占有率为14%，从这里可以看出，一号店和阿里的距离还是很遥远的，和京东也没法比，而且 之前传出要退市的当当，份额也比一号店的多。
互联网改变了世界，改变了社会，改变了人们的生活水平，包括衣食住行，从互联网是个更新很快的时代，稍不留意就落后了，电商也是如此，没有人知道下一秒会发生什么。
之前一号店的管理层，一直强调一号店，要独立上市，但这么多年了，依然没有完成这个目标，最后董事长和CEO都离职了，正所谓计划赶不上变化
关于一号店的那些事：
一，08年一号店创立，2010年获得平安8000万元投资，获得80%股份，2011年沃尔玛入股一号店，占股17.7%，2012年的时候，沃尔玛增加投资，获得51.3%的股份，成了最大股东
二，2013年一号店销售额为115亿，2014年的目标计划是250亿，但没有实现的，相反的，一号店一直处于亏损状态，据说营销费用投入10亿元，也没带来多大业绩。
三，创始人和股东之间有矛盾，沃尔玛电商部门和一号店整合不顺利。
四，定位不清晰，光烧钱不出销售额
五，创始人出走，这对一个公司来说，是很严重的事情
至于其他我还没有想到，其实我觉得沃尔玛此次全资收购一号店，很有可能会和线下的沃尔玛超市结合，布局O2O领域，你在一号店上面看好喜欢的商品，然后你去沃尔玛超市购买付款，线上线下同一价格， 当然也可以线上买。
假设预想
如果1号店将来如果能融合实体店，利用现有快消品的经销体系和实体店的物流服务优势进入3C、图书、服装、甚至是本地服务生活领域，那样京东、淘宝、拍拍……等电商都将无法与之竞争，毕竟如果你订 的电暖器，上午订下午就能送到家，上班时订的卫生纸下班到小区便利店就能取，不满意还能当场换， 这种购物体验目前哪个电商能做到，据说亚马逊在美国已经开始尝试在实体店里设专柜了。所以我认为 快消品是目前电商的发展瓶颈，而突破的关键就在于线上线下结合，目前中美的电商销售额只占到总体 零售的5%份额，一旦在这方面有所突破，前途将不可限量
有分析的不到之处，还望见谅，其实也只是夸夸其谈。不过我还是比较关注沃尔玛接手一号店之后，后续会出什么牌。
电商界频繁出现退市，一号店的路该怎么走