滴滴没有车，但让全国私家车为自己赚钱，美团没有做一道菜，但让全国酒店为他赚钱，这种模式，是1999年牛根生玩剩下的...
1999年，伊利创始人“扫地出门”牛根生，但他没想到会放虎归山。牛根生气地创立了蒙牛，并在8年内成为该行业的领导者。
他的操作有多逆天！
没有牛，蒙牛在市场上很有名；不养牛，让成千上万的农民为他们工作；没有车，但让300名司机愿意运输！
为什么牛根生这么牛？
按照创办企业的传统理念，首先要建厂、进设备、生产产品，然后做广告和促销。然而，牛根生却恰恰相反，提出了“先建市场，再建工厂”的理念。
他是怎么做的？
1.没有奶牛，牛根生先花300多万做广告，铺天盖地的广告，让人一夜之间知道“蒙牛”。
2.与中国营养学会合作开发新产品，蒙牛产品信誉迅速提高；然后牛根生与国内乳制品厂合作，以品牌、技术、配方、托管、承包、委托生产等形式生产“蒙牛”产品。
3.蒙牛不养奶牛，而是找农民合作。牛根生向他们承诺:①蒙牛公司一旦亏损，将承担全部损失。②农民的牛奶蒙牛包销；这些政策彻底打动了养牛户，解决了蒙牛的奶源问题。
4.为全社会招聘物流团队。牛根生说：“如果你愿意给蒙牛送货，我保证你有一个稳定的清单，每个订单能赚多少钱，就是你需要自己买车；如果你缺钱，我们会在银行为你开一个*款贷**渠道。如果你借钱买车，你可以赚运输费。”所以牛根生一分钱也没付，有300辆车和司机。
因此，牛根生实际上是一家连接社会资金、社会人员和社会资源的企业，所以他在短短八年内击败了当时的乳制品巨头伊利。牛根生的连接思维实际上可以复制到各个行业。例如，服装行业的“奇怪”海兰之家在全国拥有8000多家商店和数万家工厂，但周建平自己没有花钱。
1.海澜之家的店铺基本都是加盟店。
①加盟商加盟海澜:0加盟费，但装修费100万，商品押金100万。海澜之家总部统一装修，押金合同期满可退还；
②海兰之家总部负责加盟店的经营管理、人才培养、货物投放等；
③每天下班后，店长向加盟商报告当天的销售情况，并将46%的销售情况转移给加盟商。加盟商负责人工、水电。
因此，海兰之家不仅不用自己花钱开店，而且通过投资品牌和经营管理对门店有绝对的控制权。
2.整合上游1万家供应商。
世界上有8000多家门店，对服装的新需求很大，所以海兰之家将所有的服装设计和生产外包给上游的小工厂。它向小工厂承诺，只要你生产的衣服放在海兰之家的销售网络上，就会有8000多家门店帮你销售，很容易遍布全国。
此外，为了帮助小工厂降低成本，海兰之家组织成立了“采购联盟”，1万家工厂集中采购原材料，具有绝对的上游议价能力。材料成本下降，服装生产成本下降，供应商利润和海兰之家品牌利润增加。
海兰之家还为供应商开通了：海兰之家销售网络的查询权限。供应商可以通过系统查询快速掌握每种产品的销售情况。如果产品在A中滞销，可以快速反应转移到B城或减少生产。
所以。老板必须了解这一趋势。做得好的公司强调连接。你能连接多少人才和资源，你的企业就有多有价值。
因此，小企业家和企业家之间最根本的区别是：小企业是独自思考，投资200万开店，回到资本继续投资开第二家店，良好的商业环境看不到任何问题，一旦资本链断裂，企业只留下灾难。企业家是连接思维，利用社会人民、社会资金、社会资源，为社会做一些事情，顺便赚一些钱。
思维一变，市场一片，老板要多学习成功的思维逻辑，
小企业主寻求利润，大企业寻求局。特别是我们传统的中小企业老板，现在做生意，必须轻资产经营，把钱花在刀刃上，链接更多的社会人员、社会资金和社会资源，以快速扩大企业蛋糕。
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