《年度品牌服务商选择流程》

《招标管理流程》

《合同签订管理流程》

《应付账款管理流程》

《品牌形象表现设计管理流程》

品牌部

是品牌形象的归口管理部门,根据市场调研、品牌战略目标等对品牌形象的要求，负责对VI形象的设计、下发以及跟进执行工作

行政部、法务部

负责品牌形象内容的相关法律审查，并对其合法性、合规性进行日常法律审查工作，及时出具法律审查建议或意见

财务部

负责品牌形象涉及相关项目费用合同的审核，并纳入整体年度预算范畴

业务单位营销部门

是VI形象的执行部门，负责VI形象的具体执行，以及相关执行信息汇总反馈工作

总经理

对VI形象的设计进行审核和决策，保证VI形象设计符合公司品牌战略

董事长

审核VI全新设计需求和全新设计的logo设计方案并最终决策

立项阶段

1、 品牌经理根据市场调研结果、品牌战略目标等编制提出VI形象设计调整的需求，编制VI设计项目立项可行性报告。可行性报告中，需包含设计目标、设计标准、基本项目预算等内容；

2、 品牌经理组织销售部、品牌部、总经理/副总经理、专家、技术人员召开立项评审会，对VI形象设计需求的调整进行论证；

3、 总经理对立项的可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修改；

4、 如果是LOGO重新设计的项目，在总经理审核通过后，由总经理办公室对立项可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修改；

筹备阶段

5、 原有VI形象基础上的部分调整经过总经理审核通过或LOGO重新设计项目经过总经理办公室审核通过后，由品牌总监组织成立VI形象设计项目组，成员包括品牌部、销售部及其他业务部门、法务等相关人员；

6、 VI形象设计项目经理组织形成《VI设计项目推进计划表》（附件2），项目后期的推进按照该计划执行；如果已进行年度品牌服务商招标，则根据《年度品牌服务商选择流程》确定的品牌服务商，进入《合同签订管理流程》；如果未进行年度品牌服务商招标，需临时选择，进入《招标管理流程》，之后与选择的品牌服务商签订合同，进入《合同签订管理流程》；

Logo设计

7、 品牌经理与品牌服务公司沟通Logo设计需求；

8、 根据沟通需求，品牌服务公司进行logo设计并提交logo设计初稿；

Logo设计审核

9、 就logo设计初稿，品牌经理向法务经理进行法律咨询；

10、品牌部总监组织项目成员、副总经理、总经理召开提案会，对品牌服务公司提交的logo设计进行评审；

11、如果未通过审核，品牌服务商根据评审意见进行Logo设计的修改；

12、如果是VI形象全新设计，在通过提案会审核后，由总经理办公室进行审核；

VI系统基础元素和应用系统设计

13、原有VI形象上的部分调整经过提案会审核或VI形象全新设计通过总经理办公室审核后，品牌经理根据签署的logo设计方案，向品牌服务公司下发《VI形象设计工作单》（附件3）；

14、品牌服务公司进行VI系统基础元素设计和应用系统设计；

VI系统基础元素以及应用系统设计审核

15、品牌部总监组织项目成员、副总经理、总经理召开提案会，对品牌服务公司提交的设计进行评审；

16、如果未通过审核，品牌服务商根据评审意见进行设计的修改并提交设计稿，直至评审通过；

17、如果是VI形象全新设计，在通过提案会审核后，由总经理办公室审核VI系统基础元素和应用系统设计稿；

18、在经过总经理办公室审核后，由董事会对VI系统基础元素和应用系统设计稿进行审批；

VI形象手册制作及执行评估

19、定稿后，品牌服务公司根据定稿的VI系统元素和应用系统设计制作VI形象手册；

20、品牌经理对品牌服务公司在项目中的服务情况进行评价，形成《品牌服务商验收评价表》（附件4），进入《应付账款管理流程》；

21、品牌经理进行VI形象手册的印刷；

22、品牌经理下发VI形象手册及执行要求并进行培训和推广，并根据新VI形象进行品牌形象表现设计，进入《品牌形象表现设计管理流程》；

23、各业务单位部门经理按照要求执行VI形象手册；

24、在执行过程中，业务单位部门经理填写《VI形象意见反馈表》（附件5）反馈对VI形象手册的意见，品牌经理走访监督区域VI执行情况；

25、品牌总监根据市场调研、品牌战略目标和各业务单位的反馈对VI形象执行情况进行评估。

1

《VI形象设计管理流程图》

2

《VI设计项目推进计划表》

3

《VI形象设计工作单》

4

《品牌服务公司验收评价表》

5

《VI形象意见反馈表》