2019年6月1 日—6月4日，成都第20届国际家具展落幕，“西调调|卧室整配”一亮相，便收获了业界大咖，全国经销商的关注，斩获预期签约效果，在竞争激烈的家具行业表现优异，凭什么?
行业大咖，签约经销商，他们看懂了西调调的玄机：好模式，新品类。这一切，要从西调调的“家具新零售，用户思维”说起。
中国家具产业经过四十年的发展，市场早已从卖方市场转变为买方市场。唯有打造品牌，唯有创新，以差异化竞争，企业方可获得用户青睐和持续的竞争能力。
虽然，家具人一直喊着“消费者是上帝”“满足用户需求”。但有一些现象，存在了数十年，一直未变：
➢用户在购买卧室家具的过程中，床、床垫、床品、寝居软装，东奔西走购买，搭配不协调，只能忍着……
➢用户买了床、床垫、床品之后，与商家基本很少往来，有了问题，只能忍着……
➢用户买了床两三年，床屏、床套陈旧了，得重新买床，但又太浪费，只能忍着……
➢用户买了床垫，用一段时间，睡着不舒服；床品陈旧，产生审美疲劳，只能忍着……
用户乐于如此吗?
西调调做了大量用户调研，普遍反映：“逛家具卖场太累，想一站购齐床、床垫、床品，但是没有一个品牌这样做，只能分开购买。”“想换新，但花费太贵，只能暂时用着”。
在用户看来，床、床垫、床品就为了满足“睡眠”的一个产品，本来应该是一体的，但只有东家买床，西家买床品，拼凑购买。
一直以来，传统家具企业，将床、床垫、床品、软装分开售卖，用户需要奔走大量寝具品牌、床品品牌、床垫品牌门店，东拼西凑，仔细搭配风格，才能将卧室家具凑齐，费时、费力、费心。而且，自己搭配出来，又不协调统一，缺乏美感，最终买了个“凑合”。但就这样，数十年如一日地“习以为常”。
在日益竞争激烈的今天，企业家一直梦想开辟“蓝海市场”，往往事与愿违，一脚踏进“红海”。西调调的战略定位合作公司——刘仰东战略定位咨询认为：在这“习以为常”的背后，蕴含着开辟家具“蓝海市场”，诞生“新品类”的机会，拥有巨大的商机。
刘仰东定位咨询团队与西调调创始人彭欢
纵观家具行业发展，品类分化，势成必然，呈现出一种由“套房——两厅——卧室”的趋势。西调调携手刘仰东战略定位，打造“卧室整配”新品类，系统开发床、床垫、床品、寝居软装，用户一站购齐，省时省心省力；床屏、床套、床品、寝居软装，还可以花小钱换新。
针对家具作为耐用品，复购率低，消费者粘性差；渠道布局单一，获客能力有限；单值大，决策慎重，时间长等特点，西调调采用“会员制营销”、“全渠道布局”、“爆品营销模式”，重新定义家具营销模式，增强经销商获客与盈利能力。
“卧室整配”新品类的诞生，必将成为家具新蓝海市场，成就一批家具人收获财富。西调调作为“卧室整配”的发起者，必将拥有更大的商业机会。西调调，正紧锣密鼓地进行O2O布局，样板店打造，经销商培训等工作。
机会，拥抱洞察未来、把握趋势的人。
而未来，已来。
