强力筑牢“一个桥头堡”
聚力奋战“三大阵地”
□ 福建海峡客家投资发展集团有限公司
生龙活虎干劲足，如虎添翼势头强。虎年伊始，福建海峡客家投资发展集团有限公司紧紧围绕永定区委、区政府中心工作，坚持稳中求进、改革创新的工作总基调，通过思想变革，认清形势、理清思路，突出重点，采取强力筑牢“资本运营”这一“桥头堡”，聚力奋战“销售、研发、项目”三大阵地，全力实施“四大攻坚兵团”作战机制，奋力跑好今年开局起步“第一棒”，持续保持销、利、税同步增长的良好发展势头，力争第一季度实现营业收入8亿元，利税等指标比去年同期增长10%以上；资产规模持续壮大、资本运作水平持续提升。
强力筑牢资本运营“桥头堡”，为发展提供坚实保障。
资本运营是企业发展的“桥头堡”“*药弹**库”。海发集团积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的创新发展模式，强化资本运营，充分发挥“资金池”“资产池”作用，推动资源变资产、资产变资本、资本变资金，不断增强国有资本的影响力、带动力和控制力。在融资方面，海发集团采取多种新型融资方式，降低融资成本，大幅度提升融资能力。通过国内信用证、承兑汇票、融资租赁、股权质押、外债*款贷**等多种方式拓宽资本市场渠道,为重点项目建设和做强集团主业提供坚实保障。加快实现资产转化资本，推进资产*证办**工作，不断做大规模实现国有资产增值保值；海发集团权属企业永鑫担保充分发挥政策性融资担保作用，有效纾缓永定区中小企业资金压力，积极为区内中小企业解决“融资难、融资贵和融资慢”问题。同时，不断壮大资本金扩大担保额度和创新业务模式，形成资本运作良性发展局势。
聚力抢攻市场阵地，加大产品销售。
海发集团上下一心，紧盯目标，聚力抢攻市场阵地，通过整合集团营销资源和采取强有力的营销手段，力争一季度金叶纸品、采善堂等企业产品销售收入实现大幅增长，确保集团工业和服务业“开门稳”“开门红”。
实施全员营销模式，不断强化市场化思维，以联动营销为抓手，动员全员对权属企业纸箱、万应茶、竹缠绕复合管等产品进行市场拓展。创新销售渠道模式，构建起客户信赖的优质供应链，不断提升产品知名度和市场占有率。比如，在凝聚全集团之力做大做强采善堂，抓好万应茶等产品市场销售方面，重点打好“三阵地一线上”市场攻坚战，即：礼品市场、药超市场、中医养生保健及三终端”市场和网络线上市场。在拓展金叶纸品及竹缠绕管道等产品市场销售方面，成立更多更精准的年轻化、有干劲、事业心强的专业销售团队和销售小分队，并充分发挥经验优势、职能优势，积极主动对接市场，对区域内的需求企业进行再摸排、再攻克，特别是攻克优质企业。同时，充分发挥销售*党**员突击队的先锋模范作用，以点带面，全员做好产品营销工作，提高区域内产品市场占有率，实现企业资源共享化和效益最大化。
聚力冲锋研发阵地，加快动能转换。
海发集团通过实施创新驱动发展战略和设备技改，增强企业科技水平、产品研发能力和市场竞争力，助推企业提质增效，加快动能转换，全力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，努力形成战略性新兴产业培育和纸品、生物制药、新能源等产业升级齐驱并驾的创新研发格局。
为实现企业提质增效，金叶纸品积极引进1224型6+1高清印刷上光模切机和全自动粘（钉）一体机，设备自动化、信息化、智能化程度更高，通过设备技改不断提高产品质量水平和生产效率，不断做精做优产品和不折不扣降本增效。今年以来，金叶纸品产品消耗率同比去年同期持续下降，产品质量持续提升，客户满意度持续提高。此外，今年以来，采善堂加大产品研发、技术创新，调整产品结构，丰富产品形式，推出符合流通市场及本地旅游市场的礼品装产品，提升产品档次。同时，加快万应茶产品袋泡剂的销售提升策划工作，加大对产品研发、市场营销、经营管理等高端人才的引进力度。
聚力夯实项目阵地，增强发展动力。
项目是实现企业战略目标的重要载体，是企业经济效益的源头，要抓住项目不动摇。按照区委区政府“三重工作”、“产业发展项目建设年”以及“三大兵团”作战机制等要求，海发集团积极组建“海发集团兵团化”工作专班，进一步突出集团“112+1”主业，全力打赢项目攻坚战役，切实增强集团发展动力。新年以来，海发集团积极推进旭林生物纤维科技项目、水蛭规范化养殖及加工基地建设项目签约落地工作，完成了2个项目的选址、备案工作，并签订了旭林生物纤维科技项目框架协议。
聚焦主业，全力实施“四大攻坚兵团”作战机制
为强力筑牢“资本运营”这一“桥头堡”，聚力奋战“销售、研发、项目”三大阵地，海发集团按照“创新驱动、结构调整、转型升级、项目支撑”的发展战略，全力实施“四大攻坚兵团”作战机制，下好新年开局“先手棋”，扎实抓好集团市场营销、产业招商、项目攻坚、融资拓展、经营管理等重点工作任务。在2022年度生产经营工作及“兵团化作战”推进会议上，海发集团认真分析、研究了当前发展形势，并对生产经营、奋力实现“开门红”工作进行详细部署。同时，集团组织各权属企业围绕区委区政府工业振兴三年行动计划“1234”工程和海发集团“112+1”主业全力做好扩大有效投资、项目攻坚、工业稳产达产、公益服务业增效等方面进行大讨论，以讨论成果牵引全年工作良好开局，切实增强夺取一季度“开门红”的责任感和紧迫感，营造你追我赶浓厚氛围，提振集团高质量发展的信心和决心，给企业在全力冲刺首季“开门红”提质增效和改革创新上打下了一剂“振奋剂”。